企業(yè)管理

企業(yè)每天都會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，管理從某種程度上講就是在解決問(wèn)題。但同樣是解決問(wèn)題，不同的管理者解決問(wèn)題的方式可能大不相同。無(wú)論如何，解決問(wèn)題的方向是不能發(fā)生錯(cuò)誤的，因?yàn)榉较蛞坏╁e(cuò)了，就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題不能得到根本解決，有時(shí)管理者的一些管理動(dòng)作看似是在...

改革開(kāi)放不但改變了中國(guó)人的思想，也改變了中國(guó)人的生活。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就和速度震驚了世界，中國(guó)綜合國(guó)力的突飛猛進(jìn)也牽動(dòng)了世界的每一根神經(jīng)。而支撐這一切的有一支不可思議的力量，那就是中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之所以快，是因?yàn)槊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...

龐老師的培訓(xùn)既有西方先進(jìn)的管理學(xué)理論，同時(shí)結(jié)合了中國(guó)的傳統(tǒng)文化以及源志誠(chéng)的實(shí)際情況，并有大量豐富的生動(dòng)案例。龐老師深入淺出、妙趣橫生的演講牽引著現(xiàn)場(chǎng)每一位聽(tīng)眾，讓大家在不知不覺(jué)中愉悅地度過(guò)了兩個(gè)小時(shí)，享受了一次豐盛的精神盛宴。

改革開(kāi)放初期，中國(guó)制造業(yè)擁有大量廉價(jià)的勞動(dòng)力，土地成本很低，政府有很多的優(yōu)惠政策等。當(dāng)時(shí)制造業(yè)的成本低，利潤(rùn)空間較大， “中國(guó)制造”在國(guó)際市場(chǎng)上有很強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，中國(guó)一躍而成為 “世界工廠”。但如今中國(guó)制造業(yè)的黃金發(fā)展期已過(guò)，真正地進(jìn)入了微利...

人生最大的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，而在于根本沒(méi)有目標(biāo)。目標(biāo)是指引我們的總方向，夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大，夢(mèng)想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。我們每天的生活與工作，其實(shí)都可以理解為：一個(gè)不斷地提出目標(biāo)，不斷追求目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。有了清晰的目標(biāo)，還...

首先，企業(yè)在思考如何轉(zhuǎn)型升級(jí)之前，必須先弄清楚三個(gè)基本問(wèn)題：1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向是什么？就是說(shuō)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走向哪里？2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體內(nèi)容是什么？3、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？

中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)一方面利潤(rùn)微薄，另一方面卻浪費(fèi)嚴(yán)重，歸根究底是因?yàn)槿鄙俸玫墓芾?，管理就是要減少浪費(fèi)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。正睿咨詢的“業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)”就是通過(guò)量化問(wèn)題，量化目標(biāo)，量化責(zé)任，量化過(guò)程，量化業(yè)績(jī)，量化收入來(lái)實(shí)現(xiàn)人人為結(jié)果負(fù)責(zé)，人人都是盈利者...

現(xiàn)在中國(guó)大多數(shù)老板的誤區(qū)是把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成了執(zhí)行者，當(dāng)成了機(jī)器，而非思想者、創(chuàng)造者。久而久之，這也抑制了他們的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。其實(shí)，用其思想和智慧，這也是用最低成本產(chǎn)生最高價(jià)值的用人模式。工廠管理咨詢，駐場(chǎng)咨詢，工廠精細(xì)化管理咨詢。

第一，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是最重要的轉(zhuǎn)換中介，我們要高度重視戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè)，我建議成立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)。我可以擔(dān)任指導(dǎo)員，三個(gè)輪值CEO作委員，李杰也是委員，和華大一樣的作法。工作直接向我匯報(bào)。華大是教學(xué)交付平臺(tái)；戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是能力交付平臺(tái)；HR是任...

使命感是決定團(tuán)隊(duì)行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。具有強(qiáng)烈使命感的同仁不會(huì)被動(dòng)地等待著工作任務(wù)的來(lái)臨，而是積極主動(dòng)地尋找目標(biāo)；不是被動(dòng)地適應(yīng)工作的要求，而是積極，主動(dòng)地去研究，變革所處的環(huán)境，并且會(huì)盡力做出有益的貢獻(xiàn)，積累成...

企業(yè)管理咨詢專家德魯克發(fā)現(xiàn)高效經(jīng)理人并不一定是人們慣常認(rèn)為的那種領(lǐng)導(dǎo)者。例如，哈利·杜魯門（Harry Truman）就一點(diǎn)兒魅力也沒(méi)有，可他卻是美國(guó)歷史上最有成效的總統(tǒng)之一。我在長(zhǎng)達(dá)65年的咨詢生涯中，曾與許多企業(yè)和非營(yíng)利性組織的最優(yōu)秀的CEO有過(guò)合作，...

金濤老師發(fā)現(xiàn)關(guān)于企業(yè)管理的國(guó)內(nèi)外的理論著作早已汗牛充棟，在這里我們就不贅述了。我們只講出我們的實(shí)踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。在我們看來(lái)，中國(guó)的企業(yè)管理必須需要中國(guó)式的企業(yè)管理，西方的管理理論是建立在西方的管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上的，在中國(guó)往...

和管理者屬于智慧發(fā)展型，那這個(gè)企業(yè)就比較有前景，有憂患意識(shí)，主要在做著“防火”的事情。一個(gè)企業(yè)的老板和管理者屬于勤奮工作型，那么這個(gè)企業(yè)做得就會(huì)很辛苦，整天忙著一個(gè)人如果常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個(gè)人把主要時(shí)間分...

做正確的事是指方向正確，正確的做事是方法正確。如果方向?qū)α硕椒ㄥe(cuò)了還可以進(jìn)行糾正和調(diào)整；但如果方向錯(cuò)了，方法越正確，失敗就越大；如果方向錯(cuò)了，方法也錯(cuò)了，那就是錯(cuò)上加錯(cuò)。所以，企業(yè)管理首先要正確決策，否則企業(yè)的管理就永遠(yuǎn)在不斷地調(diào)整當(dāng)中，...

1、個(gè)人執(zhí)行力。這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人執(zhí)行力，不言而喻，就是說(shuō)管理人員做為組織中一份子，其個(gè)人所具備的執(zhí)行力。比如：一些人嘴上說(shuō)的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對(duì)信任和美好期望，可是本職實(shí)際...