《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

第一章、目的意義

       1.1為何做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

       1.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略

第二章、企業(yè)定位

       2.1上年度經(jīng)營(yíng)狀況復(fù)盤(pán)

       2.2SWTO模型立體剖析

       2.3企業(yè)年度定位

       2.4年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第三章、計(jì)劃專項(xiàng)

       3.1經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)制定

       3.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的專項(xiàng)管理

第四章、實(shí)施步驟

       4.1企業(yè)年度目標(biāo)制定

       4.2企業(yè)年度目標(biāo)發(fā)布

       4.3部門年度計(jì)劃規(guī)劃

       4.4部門年度計(jì)劃評(píng)審

       4.5企業(yè)年度預(yù)算方案

       4.6年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)布

第五章、資源配置

       5.1企業(yè)資源配置標(biāo)準(zhǔn)

       5.2企業(yè)資源配置方案

       5.3年度目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)

第六章、預(yù)算管理

       6.1市場(chǎng)營(yíng)銷的預(yù)算管理

       6.2制造系統(tǒng)的預(yù)算管理

       6.3產(chǎn)品研發(fā)的預(yù)算管理

       6.4管理費(fèi)用的預(yù)算管理

       6.5年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的管控

第七章、實(shí)施關(guān)鍵

       7.1保障年度計(jì)劃達(dá)成五大工具

       7.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施六大誤區(qū)

第八章、三維績(jī)效

       8.1三維績(jī)效設(shè)計(jì)原理

       8.2三維績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

       8.3三維績(jī)效拉動(dòng)考核

       8.4三維績(jī)效四大關(guān)鍵

第九章、Q&A