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Course Introduction
課程簡介
大生產時代已過,小生產時代已來,內卷的當下萬千企業(yè)舉步維艱,商業(yè)競爭環(huán)境已發(fā)生根本變化!這是一個專業(yè)創(chuàng)造價值的時代,這是一個局部改善無法實現整體最優(yōu)的時代。企業(yè)成功的底層邏輯正在重構,對今天的大多數企業(yè)都是一次前所未有的考驗,同時也是百年難遇的發(fā)展機會。
傳統(tǒng)經驗型操盤方式已無法適應社會的發(fā)展,專業(yè)化系統(tǒng)化經營才是未來的出路。好企業(yè)是干出來的,更是設計出來的。身處劇變的時代,企業(yè)如何系統(tǒng)設計專業(yè)管理體系,才能突破利潤瓶頸和發(fā)展瓶頸,從跟跑、并跑到領跑行業(yè)發(fā)展?
正睿咨詢——標桿企業(yè)設計者!致力于通過系統(tǒng)咨詢打造細分行業(yè)標桿企業(yè)21年。6月21日-22日,兩天大型公開課傾情分享企業(yè)專業(yè)化設計的秘訣!為您全面呈現企業(yè)系統(tǒng)設計的原理和框架,是打通老板與經理人經營思維任督二脈的必選課程,是核心運營團隊統(tǒng)一認知頻道的一次升維修煉!
Course theme
課程主題
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
中國·廣州
2024年6月21-22日(周五、周六)
Course features
課程特色
1、系統(tǒng)——掌握“戰(zhàn)略、經營、管理”三位一體的系統(tǒng)思維
2、專業(yè)——傳授“理論、方法、工具”系統(tǒng)落地的專業(yè)知識
3、務實——研習“實戰(zhàn)、實用、實效”的行業(yè)經典案例實踐
4、干貨——百名專家團隊集體智慧精華凝聚,一千多家標桿企業(yè)咨詢輔導經驗薈萃
Course content
課程內容
第一天
一、操盤手的角色認知:企業(yè)應當掌握在一群什么樣的人手中?
1.操盤手三位一體的核心職責
2.操盤手三大基本的思維認知
二、企業(yè)戰(zhàn)略定位:三大戰(zhàn)略如何實現企業(yè)做大做強做優(yōu)?
1.操盤1.如何識別機遇和風險?——三大戰(zhàn)略環(huán)境分析
2.如何選擇賽道和方向?——總體發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.如何在競爭中脫穎而出?——業(yè)務競爭戰(zhàn)略定位
4.如何通過戰(zhàn)略配稱打造系統(tǒng)優(yōu)勢?——職能戰(zhàn)略定位
三、企業(yè)戰(zhàn)略解碼:如何把宏偉藍圖變成可執(zhí)行的計劃?
1.繪制戰(zhàn)略實現的路線圖
2.分解戰(zhàn)略藍圖的總目標
3.制訂戰(zhàn)略行動的計劃表
4.建立戰(zhàn)略績效管控機制
四、年度經營計劃:經營班子應當有一本操盤手冊
1.年度經營復盤
2.公司經營計劃
3.部門經營計劃
4.全面預算制訂
第二天
五、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的五大體系:筑牢能夠承接頂層設計的堅實地基
1.組織體系構建與管理
2.流程體系構建與管理
3.人才體系構建與管理
4.數據體系構建與管理
5.績效體系構建與管理
Course time and location
時間地點
時間:2024年6月21日至22日(周五、周六)
第一天 上午9:00—12:00, 下午 14:00—18:00
第二天 上午9:00—12:00, 下午 14:00—18:00
地址:廣州市奧園高爾夫酒店(廣州番禺區(qū)漢溪大道南國奧園)
費用:原價12800元/人,現價2980元/人。酒店可免費停車,餐食由舉辦方提供(包兩天中餐),住宿由學員自行安排。
授課對象:董事長、總經理、股東、企業(yè)核心經營管理層
課程參會人數:200人(因會議場地有限,請您盡快申請名額)
課程報名聯系:
肖老師:139 2212 9159
周老師:180 2232 8440
(文末可長按圖片掃碼添加課程老師咨詢報名)
Expert Introduction
講師簡介
講師介紹
金濤 老師
正睿咨詢集團董事長
廣東正睿企業(yè)管理研究院院長
國際注冊管理咨詢師(CMC)
中國駐場式管理咨詢模式創(chuàng)始人
廣東省企業(yè)管理咨詢協會副會長
韶關市政府創(chuàng)新發(fā)展特聘專家?guī)鞂<?
王寶乾 老師
廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長
曾任500強企業(yè)人力資源部負責人
產業(yè)經濟學碩士
戰(zhàn)略與組織變革咨詢師
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