風(fēng)險控制：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險評估與應(yīng)對策略

　　風(fēng)險控制：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險評估與應(yīng)對策略。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，風(fēng)險控制是一項至關(guān)重要的任務(wù)。它涉及到對企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，以確保企業(yè)能夠順利實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢整理分析的關(guān)于企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的風(fēng)險評估與應(yīng)對策略，企業(yè)有相關(guān)需求的可以參考下。

　　一、風(fēng)險評估

　　1、風(fēng)險識別：首先，企業(yè)需要識別可能對其戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的各種風(fēng)險。這包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。企業(yè)可以通過市場調(diào)研、內(nèi)部審計、專家咨詢等方式來識別這些風(fēng)險。

　　以下是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險識別的詳細(xì)討論：

　?。?）風(fēng)險識別的重要性

　　風(fēng)險識別是企業(yè)制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，它幫助企業(yè)提前了解并應(yīng)對可能影響其戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的潛在風(fēng)險。通過風(fēng)險識別，企業(yè)可以更加清晰地認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，以及市場機(jī)會和威脅，從而制定出更加符合實際、具有前瞻性的戰(zhàn)略計劃。

　?。?）風(fēng)險識別的步驟

　?。?.1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：首先，企業(yè)需要明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。這有助于企業(yè)確定風(fēng)險識別的范圍和重點。

　?。?.2）收集信息：企業(yè)需要收集與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的各種信息，包括市場趨勢、競爭對手情況、政策法規(guī)變化、技術(shù)革新等。這些信息可以通過市場調(diào)研、行業(yè)報告、政府公告等渠道獲取。

　　（2.3）分析信息：在收集到足夠的信息后，企業(yè)需要對這些信息進(jìn)行分析，以識別出其中可能存在的風(fēng)險因素。這包括對信息的分類、篩選和解讀，以及對潛在風(fēng)險因素的初步評估。

　?。?.4）識別風(fēng)險因素：在分析信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要識別出可能影響戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險因素。這些風(fēng)險因素可能來自企業(yè)內(nèi)部（如管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險等），也可能來自企業(yè)外部（如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等）。

　　（2.5）評估風(fēng)險影響：對于識別出的風(fēng)險因素，企業(yè)需要進(jìn)一步評估其對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度。這包括評估風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響范圍、持續(xù)時間以及潛在損失等。

　?。?）風(fēng)險識別的方法

　　（3.1）頭腦風(fēng)暴法：通過組織專家或團(tuán)隊成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，共同討論和識別潛在的風(fēng)險因素。這種方法可以充分利用團(tuán)隊的智慧和經(jīng)驗，提高風(fēng)險識別的全面性和準(zhǔn)確性。

　?。?.2）SWOT分析：通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，識別出與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險因素。這種方法有助于企業(yè)全面了解自身的競爭地位和外部環(huán)境。

　?。?.3）流程圖法：通過繪制企業(yè)業(yè)務(wù)流程圖或價值鏈圖，分析各個環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險因素。這種方法有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的運營風(fēng)險和管理風(fēng)險。

　?。?.4）情景分析法：通過設(shè)定不同的市場環(huán)境和經(jīng)營條件，預(yù)測企業(yè)可能面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。這種方法有助于企業(yè)提高對未來風(fēng)險的預(yù)見性和應(yīng)對能力。

　?。?）風(fēng)險識別的注意事項

　　（4.1）全面性和系統(tǒng)性：風(fēng)險識別需要全面考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的各種因素，確保不遺漏任何可能的風(fēng)險點。同時，還需要將各個風(fēng)險因素相互關(guān)聯(lián)起來，形成一個完整的風(fēng)險識別體系。

　　（4.2）客觀性和準(zhǔn)確性：風(fēng)險識別需要基于客觀的事實和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，避免主觀臆斷和偏見。同時，還需要對風(fēng)險因素進(jìn)行準(zhǔn)確的評估和分析，確保風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　（4.3）持續(xù)性和動態(tài)性：風(fēng)險識別是一個持續(xù)不斷的過程，需要隨著市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化而不斷更新和調(diào)整。企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險識別機(jī)制，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　2、風(fēng)險分析：在識別出潛在風(fēng)險后，企業(yè)需要對這些風(fēng)險進(jìn)行深入分析，包括評估風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險對企業(yè)目標(biāo)的影響程度以及風(fēng)險的持續(xù)時間等。這有助于企業(yè)更好地了解風(fēng)險的性質(zhì)和特征，為后續(xù)的風(fēng)險應(yīng)對策略制定提供依據(jù)。

　　以下是對企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險分析的詳細(xì)討論：

　?。?）風(fēng)險分析的目的

　　風(fēng)險分析的主要目的是識別并量化企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，評估這些風(fēng)險對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的潛在影響，并確定風(fēng)險的優(yōu)先級和應(yīng)對策略。

　?。?）風(fēng)險分析的步驟

　　（2.1）風(fēng)險識別：首先，需要識別出與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的各種潛在風(fēng)險。這可以通過市場調(diào)研、行業(yè)分析、專家咨詢、內(nèi)部審查等多種方式來實現(xiàn)。風(fēng)險識別應(yīng)全面考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的不確定性因素。

　?。?.2）風(fēng)險分類：將識別出的風(fēng)險進(jìn)行分類，以便更好地理解和分析。常見的風(fēng)險分類包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。

　?。?.3）風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，包括確定風(fēng)險發(fā)生的可能性（概率）和一旦發(fā)生對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度（影響）。這通?？梢酝ㄟ^定性和定量的方法來實現(xiàn)。

　?。?.31）定量評估：使用歷史數(shù)據(jù)、統(tǒng)計模型等方法，對風(fēng)險發(fā)生的概率和影響進(jìn)行量化評估。例如，可以使用風(fēng)險矩陣法，將風(fēng)險事件的概率和影響作為坐標(biāo)軸，將風(fēng)險事件劃分為高、中、低三個等級。

　?。?.32）定性評估：基于專家經(jīng)驗和判斷，對風(fēng)險進(jìn)行描述性的評估。例如，可以使用SWOT分析法，評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。

　?。?.4）風(fēng)險排序：根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，對風(fēng)險進(jìn)行排序，確定風(fēng)險的優(yōu)先級。通常，高概率和高影響的風(fēng)險將被視為優(yōu)先處理的風(fēng)險。

　?。?.5）風(fēng)險趨勢分析：分析風(fēng)險的變化趨勢，包括風(fēng)險發(fā)生的頻率、影響程度的變化等。這有助于企業(yè)預(yù)測未來的風(fēng)險狀況，并提前做好準(zhǔn)備。

　　（3）風(fēng)險分析的注意事項

　?。?.1）全面性：風(fēng)險分析應(yīng)全面考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種不確定性因素，確保不遺漏任何可能的風(fēng)險點。

　?。?.2）客觀性：風(fēng)險分析應(yīng)基于客觀的事實和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，避免主觀臆斷和偏見。

　　（3.3）動態(tài)性：風(fēng)險分析是一個持續(xù)不斷的過程，應(yīng)隨著市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化而不斷更新和調(diào)整。

　?。?）風(fēng)險分析的工具和方法

　　（4.1）風(fēng)險矩陣法：將風(fēng)險事件的概率和影響作為坐標(biāo)軸，將風(fēng)險事件劃分為高、中、低三個等級，以便對風(fēng)險進(jìn)行管理和控制。

　?。?.2）SWOT分析法：通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，識別出與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險因素。

　　（4.3）失效模式與影響分析法（FMEA）：一種根本性的風(fēng)險分析方法，通過對可能的失效模式及其影響進(jìn)行評估，從而確定如何避免和控制風(fēng)險。

　?。?.4）貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法：一種基于概率的風(fēng)險分析方法，通過建立一個基于概率的圖模型，為風(fēng)險分析提供可靠的基礎(chǔ)。

　　總之，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險分析是一個復(fù)雜而重要的過程，需要全面、客觀、動態(tài)地考慮各種風(fēng)險因素，并采用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ㄟM(jìn)行評估和排序，以便為企業(yè)制定有效的風(fēng)險管理策略提供依據(jù)。

　　3、風(fēng)險評價：在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對風(fēng)險進(jìn)行評價，確定風(fēng)險的優(yōu)先級和重要性。這可以通過制定風(fēng)險評分矩陣、風(fēng)險地圖等方式來實現(xiàn)。風(fēng)險評價的結(jié)果將直接影響企業(yè)后續(xù)的風(fēng)險應(yīng)對策略制定。

　　以下是關(guān)于風(fēng)險評價的清晰回答，結(jié)合了參考文章中的相關(guān)數(shù)字和信息：

　?。?）風(fēng)險評價的目的

　　風(fēng)險評價的主要目的是通過評估風(fēng)險的概率、影響程度和其他相關(guān)因素，確定風(fēng)險等級，并為企業(yè)制定風(fēng)險控制措施提供決策依據(jù)。它有助于企業(yè)更好地了解自身面臨的風(fēng)險狀況，從而采取針對性的風(fēng)險管理策略。

　?。?）風(fēng)險評價的方法

　　風(fēng)險評價可以采用定性和定量相結(jié)合的方法，具體方法包括：

　?。?.1）定性評價：基于專家經(jīng)驗和判斷，對風(fēng)險進(jìn)行描述性的評估。這通常包括評估風(fēng)險發(fā)生的可能性（高、中、低）和一旦發(fā)生對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度（嚴(yán)重、一般、輕微）。

　　（2.2）定量評價：使用歷史數(shù)據(jù)、統(tǒng)計模型等方法，對風(fēng)險發(fā)生的概率和影響進(jìn)行量化評估。以下是一個基于量化評價的風(fēng)險矩陣示例：

　　在上面的示例中，風(fēng)險概率和影響程度分別用數(shù)字1到5表示，其中5表示最高，1表示最低。風(fēng)險等級則是風(fēng)險概率和影響程度的乘積，數(shù)值越高表示風(fēng)險越大。

　?。?）風(fēng)險評價的內(nèi)容

　　風(fēng)險評價的內(nèi)容通常包括以下幾個方面：

　　（3.1）風(fēng)險發(fā)生的可能性：評估風(fēng)險事件發(fā)生的概率，這需要考慮多種因素，如市場環(huán)境、政策變化、技術(shù)進(jìn)步等。

　?。?.2）風(fēng)險影響程度：評估風(fēng)險事件對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度，包括經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)損害、市場份額下降等。

　?。?.3）風(fēng)險持續(xù)時間：評估風(fēng)險事件可能持續(xù)的時間長度，這有助于企業(yè)了解風(fēng)險事件的緊迫性和長期影響。

　?。?.4）風(fēng)險可控性：評估企業(yè)對風(fēng)險事件的控制能力，包括預(yù)防措施、應(yīng)對措施和恢復(fù)計劃等。

　　（4）風(fēng)險評價的步驟

　　風(fēng)險評價的步驟通常包括：

　?。?.1）收集風(fēng)險信息：收集與風(fēng)險事件相關(guān)的各種信息，包括歷史數(shù)據(jù)、市場報告、專家意見等。

　?。?.2）分析風(fēng)險信息：對收集到的風(fēng)險信息進(jìn)行深入分析，識別出關(guān)鍵風(fēng)險因素和潛在影響。

　?。?.3）評估風(fēng)險等級：根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，評估風(fēng)險等級，并確定風(fēng)險的優(yōu)先級。

　?。?.4）制定風(fēng)險控制措施：針對評估出的風(fēng)險等級和優(yōu)先級，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，包括預(yù)防措施、應(yīng)對措施和恢復(fù)計劃等。

　?。?.5）監(jiān)控和評估風(fēng)險：定期監(jiān)控和評估風(fēng)險狀況，確保風(fēng)險控制措施的有效性，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整風(fēng)險管理策略。

　　總之，風(fēng)險評價是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要一環(huán)，它有助于企業(yè)更好地了解自身面臨的風(fēng)險狀況，為制定有效的風(fēng)險管理策略提供決策依據(jù)。

　　二、應(yīng)對策略

　　1、風(fēng)險回避：對于某些發(fā)生可能性和影響程度都較高的風(fēng)險，企業(yè)可以選擇完全避免這些風(fēng)險。例如，企業(yè)可以選擇不進(jìn)入某個高風(fēng)險的市場或行業(yè)，以避免承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。

　　以下是關(guān)于風(fēng)險回避的清晰回答，結(jié)合了參考文章中的相關(guān)數(shù)字和信息：

　?。?）風(fēng)險回避的定義

　　風(fēng)險回避是指企業(yè)考慮到風(fēng)險存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。這種策略通過避免參與風(fēng)險較高的活動，直接將風(fēng)險的概率降低到零。

　?。?）風(fēng)險回避的特點

　　（2.1）簡單易行：風(fēng)險回避是一種直接且簡單的風(fēng)險管理方法，企業(yè)只需避免參與風(fēng)險活動即可。

　?。?.2）全面徹底：通過完全避免風(fēng)險活動，風(fēng)險回避能夠徹底消除風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　　（2.3）放棄收益：然而，風(fēng)險回避也意味著企業(yè)放棄了與風(fēng)險活動相關(guān)的潛在收益。

　?。?）風(fēng)險回避的適用情況

　　風(fēng)險回避通常在以下情況下采用：

　?。?.1）投資主體對風(fēng)險極端厭惡，不愿承擔(dān)任何潛在損失。

　　（3.2）存在可實現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，且這些方案的風(fēng)險更低。

　　（3.3）投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險，或消除、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的成本過高。

　　（3.4）風(fēng)險發(fā)生的概率很高，且可能的損失也很大，沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險。

　?。?）風(fēng)險回避的實施步驟

　?。?.1）風(fēng)險識別：首先，企業(yè)需要對可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面識別，包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險等。

　　（4.2）風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。這有助于企業(yè)了解風(fēng)險的性質(zhì)和特征，為后續(xù)的風(fēng)險回避決策提供依據(jù)。

　?。?.3）決策制定：根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，企業(yè)決定是否采用風(fēng)險回避策略。如果風(fēng)險發(fā)生的概率很高且損失嚴(yán)重，且沒有其他有效的風(fēng)險管理方法，則可以考慮采用風(fēng)險回避。

　?。?.4）實施回避：在確定采用風(fēng)險回避策略后，企業(yè)需要制定具體的實施方案，包括停止相關(guān)活動、撤銷相關(guān)決策等。

　　（4.5）監(jiān)控與調(diào)整：企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，以確保風(fēng)險回避策略的有效性。如果發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險或原有風(fēng)險發(fā)生變化，企業(yè)需要及時調(diào)整風(fēng)險回避策略。

　　（5）風(fēng)險回避的注意事項

　?。?.1）全面了解風(fēng)險：在決定采用風(fēng)險回避策略之前，企業(yè)需要全面了解風(fēng)險的性質(zhì)、特征和影響范圍，以確保決策的正確性。

　　（5.2）權(quán)衡利弊：風(fēng)險回避雖然能夠消除風(fēng)險發(fā)生的可能性，但也意味著企業(yè)放棄了與風(fēng)險活動相關(guān)的潛在收益。因此，企業(yè)需要權(quán)衡利弊，確保風(fēng)險回避策略符合企業(yè)的整體利益。

　?。?.3）靈活調(diào)整：市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化可能導(dǎo)致原有風(fēng)險發(fā)生變化或產(chǎn)生新的風(fēng)險。因此，企業(yè)需要保持靈活性，根據(jù)實際情況及時調(diào)整風(fēng)險回避策略。

　　2、風(fēng)險降低：對于無法完全避免的風(fēng)險，企業(yè)可以采取措施降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度。例如，企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高員工素質(zhì)等方式來降低運營風(fēng)險；通過多元化投資、分散資金來源等方式來降低財務(wù)風(fēng)險。

　　以下是關(guān)于風(fēng)險降低策略的清晰回答，結(jié)合了參考文章中的相關(guān)數(shù)字和信息：

　?。?）風(fēng)險降低的定義

　　風(fēng)險降低是指企業(yè)在接受風(fēng)險存在的前提下，通過采取控制措施，減少風(fēng)險發(fā)生的概率或降低風(fēng)險事件發(fā)生時的影響程度。這種策略旨在將風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　（2）風(fēng)險降低的方法

　?。?.1）強(qiáng)化團(tuán)隊支持，避免獨立的項目結(jié)構(gòu)：通過有效的團(tuán)隊建設(shè)增進(jìn)團(tuán)隊之間的項目支持，可以有效地避免一些技術(shù)風(fēng)險。團(tuán)隊之間的緊密合作和相互支持可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，降低項目失敗的風(fēng)險。

　?。?.2）提高項目經(jīng)理的權(quán)限：有些問題可以在項目經(jīng)理的層次解決而不需向更高一層匯報，這樣可以有效地縮短解決風(fēng)險的時間。提高項目經(jīng)理的權(quán)限可以加快決策速度，提高應(yīng)對風(fēng)險的靈活性。

　?。?.3）改善溝通和問題解決：加強(qiáng)和改善信息流通，促使一些問題得到合理解決。有效的溝通可以避免信息誤解和延誤，確保團(tuán)隊成員對風(fēng)險有清晰的認(rèn)識，并共同尋求解決方案。

　　（2.4）經(jīng)常性地進(jìn)行項目監(jiān)督及項目檢查和管理：通過定期的項目檢查和監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。這有助于確保項目按計劃進(jìn)行，降低風(fēng)險的發(fā)生概率。

　?。?.5）細(xì)化WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），使用網(wǎng)絡(luò)計劃：在項目計劃階段，通過細(xì)化工作包，采用網(wǎng)絡(luò)計劃等比較完善的計劃手段編制計劃，可以使造成技術(shù)風(fēng)險的根源消除掉，實現(xiàn)降低技術(shù)風(fēng)險的目的。

　　（3）風(fēng)險降低的注意事項

　?。?.1）綜合考慮：在采取風(fēng)險降低措施時，需要綜合考慮風(fēng)險的性質(zhì)、影響程度和企業(yè)的實際情況，確保措施的有效性和可行性。

　?。?.2）成本效益分析：在決定采取何種風(fēng)險降低措施時，需要進(jìn)行成本效益分析，確保所采取的措施在降低風(fēng)險的同時不會給企業(yè)帶來過大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　（3.3）持續(xù)改進(jìn)：風(fēng)險降低是一個持續(xù)不斷的過程，企業(yè)需要不斷關(guān)注市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，及時調(diào)整風(fēng)險降低策略，以確保其有效性。

　?。?）總結(jié)

　　風(fēng)險降低是戰(zhàn)略管理風(fēng)險應(yīng)對策略中的重要一環(huán)，通過采取一系列控制措施，企業(yè)可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率或降低風(fēng)險事件發(fā)生時的影響程度。在實施風(fēng)險降低策略時，企業(yè)需要綜合考慮各種因素，確保措施的有效性和可行性，同時保持持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件。

　　3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移：企業(yè)可以通過購買保險、簽訂長期合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他機(jī)構(gòu)或個人。這樣，即使風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)也可以將損失控制在一定范圍內(nèi)。

　　以下是關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的清晰回答：

　?。?）風(fēng)險轉(zhuǎn)移的定義

　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移是企業(yè)通過合同或非合同的方式，將可能的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給另一單位或個人承擔(dān)的過程。這種策略可以顯著降低企業(yè)自身承擔(dān)的風(fēng)險水平。

　?。?）風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要方法

　?。?.1）合同轉(zhuǎn)移：

　　（2.11）定義：通過合同條款的約定，將風(fēng)險從一方轉(zhuǎn)移給另一方。

　?。?.12）示例：在購銷合同中，賣方可以通過約定交貨條件、付款方式等條款，將買方違約的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方。

　?。?.13）注意事項：合同轉(zhuǎn)移需確保合同條款的明確性和可執(zhí)行性，避免產(chǎn)生糾紛。

　　（2.2）保險轉(zhuǎn)移：

　?。?.21）定義：以交保險費為代價，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險機(jī)構(gòu)。當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時，由保險機(jī)構(gòu)按照約定進(jìn)行賠償。

　　（2.22）示例：企業(yè)可以為重要資產(chǎn)或項目購買財產(chǎn)保險、責(zé)任保險等，以轉(zhuǎn)移潛在的財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。

　?。?.23）注意事項：選擇信譽(yù)良好的保險公司，確保保險條款的明確性和適用性，并定期進(jìn)行保險審查。

　?。?.3）外包：

　　（2.31）定義：將部分業(yè)務(wù)或活動外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，以降低企業(yè)自身的運營風(fēng)險。

　?。?.32）示例：企業(yè)可以將非核心業(yè)務(wù)或高風(fēng)險業(yè)務(wù)外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，如IT服務(wù)、物流服務(wù)等。

　?。?.33）注意事項：選擇有實力和信譽(yù)的外包機(jī)構(gòu)，確保外包合同的明確性和可執(zhí)行性，并對外包業(yè)務(wù)進(jìn)行定期評估和監(jiān)督。

　?。?）風(fēng)險轉(zhuǎn)移的實施步驟

　?。?.1）識別風(fēng)險：首先，企業(yè)需要對可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面識別，包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險等。

　?。?.2）評估風(fēng)險：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度，以及企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險的能力。

　　（3.3）選擇轉(zhuǎn)移方式：根據(jù)風(fēng)險的特點和企業(yè)的實際情況，選擇合適的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，如合同轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移或外包等。

　?。?.4）制定轉(zhuǎn)移計劃：制定詳細(xì)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移計劃，包括轉(zhuǎn)移方式、轉(zhuǎn)移對象、轉(zhuǎn)移時間等，并確保計劃的有效性和可行性。

　?。?.5）執(zhí)行轉(zhuǎn)移計劃：按照計劃實施風(fēng)險轉(zhuǎn)移，并與轉(zhuǎn)移對象建立合作關(guān)系，確保風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成功實施。

　?。?.6）監(jiān)控和評估：對風(fēng)險轉(zhuǎn)移的實施過程進(jìn)行監(jiān)控和評估，確保轉(zhuǎn)移效果符合預(yù)期，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整轉(zhuǎn)移策略。

　?。?）風(fēng)險轉(zhuǎn)移的注意事項

　　（4.1）選擇合適的轉(zhuǎn)移對象：確保轉(zhuǎn)移對象具備承擔(dān)風(fēng)險的能力和信譽(yù)。

　　（4.2）明確轉(zhuǎn)移條款：確保轉(zhuǎn)移條款的明確性和可執(zhí)行性，避免產(chǎn)生糾紛。

　?。?.3）定期評估：對風(fēng)險轉(zhuǎn)移的效果進(jìn)行定期評估，確保轉(zhuǎn)移策略的有效性。

　?。?.4）合規(guī)性：在進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移時，需確保符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

　　總之，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險應(yīng)對策略中的重要一環(huán)。通過選擇合適的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，企業(yè)可以有效地降低自身承擔(dān)的風(fēng)險水平，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　4、風(fēng)險接受：在某些情況下，企業(yè)可能選擇接受風(fēng)險，即不采取任何特別措施來應(yīng)對風(fēng)險。這通常是因為風(fēng)險的發(fā)生可能性和影響程度都較低，或者因為企業(yè)已經(jīng)采取了其他措施來降低風(fēng)險但仍然無法完全消除風(fēng)險。在接受風(fēng)險時，企業(yè)需要確保有足夠的資源來應(yīng)對可能發(fā)生的損失。

　　以下是關(guān)于風(fēng)險接受策略的清晰回答：

　　（1）風(fēng)險接受的定義

　　風(fēng)險接受是企業(yè)經(jīng)過評估后，認(rèn)為風(fēng)險的發(fā)生概率低或影響程度較小，或者由于資源、成本等限制因素，選擇不采取主動的風(fēng)險管理措施，而是直接承受風(fēng)險可能帶來的后果。

　　（2）風(fēng)險接受的適用情況

　?。?.1）風(fēng)險發(fā)生概率低且影響程度小：對于這類風(fēng)險，企業(yè)可能認(rèn)為采取主動措施的成本效益不高，因此選擇接受風(fēng)險。

　　（2.2）風(fēng)險管理成本高昂：在某些情況下，企業(yè)可能評估到采取風(fēng)險管理措施的成本遠(yuǎn)超過潛在風(fēng)險可能帶來的損失，因此選擇接受風(fēng)險。

　　（2.3）不可預(yù)見或不可避免的風(fēng)險：對于某些不可預(yù)見或不可避免的風(fēng)險，如自然災(zāi)害、政治風(fēng)險等，企業(yè)可能無法采取有效的預(yù)防措施，因此只能接受風(fēng)險。

　　（3）風(fēng)險接受的實施方法

　?。?.1）明確接受風(fēng)險的范圍和條件：企業(yè)應(yīng)明確接受哪些風(fēng)險，以及接受風(fēng)險的條件和限制。這有助于企業(yè)在面臨風(fēng)險時做出明確的決策。

　?。?.2）制定風(fēng)險接受計劃：企業(yè)可以制定風(fēng)險接受計劃，明確在風(fēng)險發(fā)生時應(yīng)采取的措施和應(yīng)對策略。這有助于企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速應(yīng)對，減少損失。

　?。?.3）建立風(fēng)險準(zhǔn)備金：企業(yè)可以建立風(fēng)險準(zhǔn)備金，用于應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險損失。這有助于確保企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生時能夠有足夠的資金來應(yīng)對。

　?。?）風(fēng)險接受的注意事項

　　（4.1）充分評估風(fēng)險：在決定接受風(fēng)險之前，企業(yè)應(yīng)充分評估風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度，確保決策的科學(xué)性和合理性。

　　（4.2）監(jiān)控風(fēng)險變化：即使選擇了接受風(fēng)險，企業(yè)也應(yīng)持續(xù)關(guān)注風(fēng)險的變化情況，以便在必要時采取應(yīng)對措施。

　?。?.3）遵守法律法規(guī)：在風(fēng)險接受過程中，企業(yè)應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)的要求，確保合法合規(guī)經(jīng)營。

　　總之，風(fēng)險接受是企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險應(yīng)對策略中的重要一環(huán)。在充分評估風(fēng)險的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和資源限制，選擇接受某些風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險接受計劃和措施。同時，企業(yè)也應(yīng)注意監(jiān)控風(fēng)險變化，確保在必要時能夠迅速應(yīng)對。

　　此外，企業(yè)還需要制定一套完善的風(fēng)險管理制度和流程，以確保風(fēng)險評估和應(yīng)對策略的有效實施。這包括建立風(fēng)險管理部門、制定風(fēng)險管理政策和程序、定期進(jìn)行風(fēng)險評估和監(jiān)控等。

　　總之，風(fēng)險控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一部分。通過有效的風(fēng)險評估和應(yīng)對策略制定，企業(yè)可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

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