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系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標落地生根

發(fā)布時間:2024-08-29     瀏覽量:642    來源:正睿咨詢
【摘要】:系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標落地生根,是一個復雜而系統(tǒng)的過程,涉及多個關(guān)鍵方面。以下是戰(zhàn)略管理咨詢公司整理分析的一個詳細的構(gòu)建步驟和要點,主要包括明確戰(zhàn)略管理體系的概念與重要性、構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的步驟、戰(zhàn)略管理體系的支撐手段以及確保戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵措施,下面了解下詳細的方案。

  系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標落地生根,是一個復雜而系統(tǒng)的過程,涉及多個關(guān)鍵方面。以下是戰(zhàn)略管理咨詢公司整理分析的一個詳細的構(gòu)建步驟和要點,主要包括明確戰(zhàn)略管理體系的概念與重要性、構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的步驟、戰(zhàn)略管理體系的支撐手段以及確保戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵措施,下面了解下詳細的方案。

系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標落地生根

  一、明確戰(zhàn)略管理體系的概念與重要性

  戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)在激烈的競爭中致勝的關(guān)鍵管理手段,它涵蓋了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估三大關(guān)鍵戰(zhàn)略管理活動,以及組織保障、工作流程、IT系統(tǒng)三大戰(zhàn)略管理支撐手段。這一體系旨在推動戰(zhàn)略規(guī)劃的落地生根,幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。

  二、構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的步驟

  1、戰(zhàn)略制定

 ?。?)基于評估與變化:基于上年度戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估,結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境的變化,制定公司的愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略方案。

  (2)明確方向:通過戰(zhàn)略的制定,明確企業(yè)未來的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標及重大戰(zhàn)略舉措。

  2、戰(zhàn)略實施

 ?。?)細化與分解:將戰(zhàn)略措施進一步分解到主要工作和重要項目,并基于此編制戰(zhàn)略指導文檔,為滾動規(guī)劃、年度工作計劃、年度績效管理和年度預算管理四大運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供輸入。

 ?。?)計劃管理:通過逐層細化,落實重大戰(zhàn)略舉措,明確行動步驟及負責部門,明確工作重點,為績效和戰(zhàn)略評估提供基礎(chǔ)性輸入。

  3、戰(zhàn)略評估與調(diào)整

 ?。?)績效評估:建立戰(zhàn)略績效體系,把戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為各部門的績效目標,對戰(zhàn)略執(zhí)行情況實施績效考核。

  (2)反饋與調(diào)整:根據(jù)績效評估結(jié)果和外部環(huán)境變化,及時調(diào)整戰(zhàn)略及其實施方案,確保企業(yè)能夠持續(xù)地沿著科學的戰(zhàn)略方向發(fā)展前行。

系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標落地生根

  三、戰(zhàn)略管理體系的支撐手段

  1、組織保障

 ?。?)領(lǐng)導層把控:戰(zhàn)略管理工作關(guān)系企業(yè)未來的發(fā)展,必須由領(lǐng)導層對戰(zhàn)略全局進行把控,敲定戰(zhàn)略方向,推動重大戰(zhàn)略的落實。

 ?。?)明確責任:明確戰(zhàn)略管理相關(guān)職能的責任部門,組織各項管理管理工作;再由各個部門承接與本部門相關(guān)的戰(zhàn)略管理工作。

  2、工作流程

 ?。?)設(shè)計合理流程:企業(yè)必須設(shè)計一套合理的工作流程和制度,明確每項工作的前后銜接順序、每項工作的最遲完成時間、每項工作的負責部門和人員、以及相應(yīng)的激勵懲罰制度。

  3、IT系統(tǒng)

  (1)利用信息技術(shù):利用IT系統(tǒng)為戰(zhàn)略管理活動提供支撐,實現(xiàn)戰(zhàn)略管理活動的高效流轉(zhuǎn)。例如,通過ERP、CRM等系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和分析,提高戰(zhàn)略管理的效率和準確性。

系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標落地生根

  四、確保戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵措施

  1、提高對戰(zhàn)略規(guī)劃的方向把控

 ?。?)宣傳與教育:做好戰(zhàn)略的宣傳和教育工作,引導管理人員和員工為企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標努力,避免方向偏差。

  2、持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程

 ?。?)制定實施計劃:制定詳細的階段性實施計劃和監(jiān)控考核機制,由專人或指定部門和團隊負責戰(zhàn)略規(guī)劃的階段實施和考評。

 ?。?)反饋機制:根據(jù)行業(yè)、外部環(huán)境和市場的變化,提出相應(yīng)的反饋機制,確保戰(zhàn)略實施的靈活性和適應(yīng)性。

  3、強化戰(zhàn)略性人力資源配置

  (1)優(yōu)化人力資源配置:確保有足夠的人力資源來支持戰(zhàn)略的實施和落地。通過培訓、招聘等方式,提高員工的戰(zhàn)略意識和執(zhí)行能力。

  五、總結(jié)

  系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系是一個復雜而系統(tǒng)的過程,需要企業(yè)從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估等多個方面入手,同時加強組織保障、工作流程和IT系統(tǒng)的支撐。只有這樣,才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標落地生根,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

 

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