設備的日常維護與保養(yǎng)注意事項

　　設備管理資料是記錄一臺設備從規(guī)劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程最基礎的文件。設備的日常維護與保養(yǎng)離不開這些基礎文件，另外正確制訂日常維護標準，對設備的高效使用產(chǎn)生直接的影響。對此，以下設備的日常維護與保養(yǎng)注意事項需要設備管理人員嚴格注意。

　　1、 正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準

　　設備的日常維護與保養(yǎng)標準主要包括點檢標準和潤滑標準兩項。

　　點檢

　　點檢即通過對設備運轉(zhuǎn)部件做出正確詳細分析后制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，比如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉(zhuǎn)正常性的判定。

　　重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。

　　潤滑標準

　　很多設備故障大多是因潤滑不良導致設備嚴重磨損造成的，因此，應注意并重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。

　　制作潤滑標準時，應該從運轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。

　　相同的設備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結束后，應會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。

　　2、全員參與設備日常維護與保養(yǎng)

　　很多企業(yè)，存在這樣一個誤區(qū)，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關。實際上，生產(chǎn)操作人員是設備的直接使用者，雖然對設備的結構、原理他們沒有維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，此外由于他們常年累月就在設備前，異常事故發(fā)生前，常常是他們最先發(fā)覺，才得以避免。

　　正因為設備使用人員不是設備專業(yè)技術人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，往往也是比較顯而易見的問題，對于比較隱蔽的問題，難以及時發(fā)現(xiàn)。所以就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。

　　詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。

　　3、加強設備各階段的維護與保養(yǎng)

　　維修設備從試車生產(chǎn)開始，至報廢為止一般要經(jīng)過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質(zhì)量決定的。

　?、?、  提高人員素質(zhì)：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。

　?、凇?nbsp; 合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。

　　前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。

　?、邸⒃O備絕不能帶病作業(yè)設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。

　　4、  維修質(zhì)量檢查

　　設備維修結束后，設備管理人員和生產(chǎn)技術人員應一起對維修質(zhì)量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。

　　精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，所以這項工作一定要耐心進行。

　　5、備品備件管理

　　現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用ABC管理法，價值高、制造同期長的劃歸A類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類。

　　設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。

　　其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有合格品字樣也不能放過，除非確認合格，否則立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著先放著以后再修復的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；更何況，零件生銹后，會給修復造成困難。

　　6、因人而宜的安排設備維護和維修

　　因操作人員和維修人員技術力量、經(jīng)驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以采用ABC分類法，視設備重要和復雜程度，與技術人員業(yè)務能力和思想水平一一對應承包。

　　設備的日常維護與保養(yǎng)是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立以廠為家的觀念，像愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。以上設備的日常維護與保養(yǎng)注意事項值得每一個設備相關人員都應做到了然于心。