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日本與歐美組織在環(huán)境分析法上有何差異?

發(fā)布時(shí)間:2021-08-21     瀏覽量:2640    來源:正睿咨詢
【摘要】:歐美型組織大多是以高層領(lǐng)導(dǎo)為中心做出決定的,屬于自上而下型。日本型組織則大多是高層先聽取中層干部的意見,然后參與并做出決定。后者是中層做出提案,然后高層再將其正式化,這種類型是自下而上型。無法籠統(tǒng)地說這兩種方式哪個(gè)更好。

歐美型組織大多是以高層領(lǐng)導(dǎo)為中心做出決定的,屬于自上而下型。日本型組織則大多是高層先聽取中層干部的意見,然后參與并做出決定。后者是中層做出提案,然后高層再將其正式化,這種類型是自下而上型。無法籠統(tǒng)地說這兩種方式哪個(gè)更好。

需要迅速?zèng)Q定組織方向性時(shí)最適合使用自上而下型。例如,當(dāng)組織正處于危機(jī)之中時(shí),自上而下型就能凸顯并發(fā)揮其作用。但這一前提是高層的決策正確。如果獨(dú)斷專行,那么如果方向錯(cuò)誤就可能會(huì)出現(xiàn)組織的生存危機(jī)。

另一方面,日本型企業(yè)的決策速度遲緩。而且,雖然組織采用的是合議制,但做出的決策未必最合理。特別是在有眾多提案時(shí),做出取舍會(huì)更加困難。尤其是日本型組織極為不善于鎖定一個(gè)決策并集中資源對其進(jìn)行投入。但是,一旦決策確定下來,組織內(nèi)的成員們都會(huì)高度接受這一決策,這能夠使他們的戰(zhàn)略盡早見效

 

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