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績效管理有效實(shí)施的基本條件

發(fā)布時間:2019-09-30     瀏覽量:5211    來源:正睿咨詢
【摘要】:績效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項(xiàng)變革,要有效地做好這項(xiàng)變革需要從以下幾個方面做好工作,有四個績效管理有效實(shí)施的前提條件。

  績效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項(xiàng)變革,要有效地做好這項(xiàng)變革需要從以下幾個方面做好工作,下面看看績效管理實(shí)施基本條件有哪些。

  績效管理實(shí)施基本條件1.以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化支持

  通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績效的核心價值觀,通過企業(yè)文化來約束員工的行為,建立績效導(dǎo)向的組織氛圍,同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。

  正如GE的韋爾奇所講的那樣:“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用,是因?yàn)槲覀兓耸甑臅r間在我們企業(yè)里建立起一種績效文化。

  績效管理實(shí)施基本條件2.各級管理者承擔(dān)起績效管理的任務(wù)

  各級管理者應(yīng)該也必須承擔(dān)績效管理的責(zé)任,而人力資源部或企管部在這一過程中則提供專業(yè)咨詢與服務(wù)的功能,改變原有考核體系中職責(zé)只是人力資源部的事,管理者應(yīng)把其真正當(dāng)做一個工具來運(yùn)用。

  績效管理實(shí)施基本條件3.保證績效溝通的制度化

  溝通圍繞著整個績效管理的過程,圍繞著所有企業(yè)管理的過程。

  在關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解與制定過程中,制度化的溝通是重要的一環(huán),因?yàn)殛P(guān)鍵績效指標(biāo)與其說是自上而下下達(dá)的,倒不如說是自下而上承諾的,只有如此才能保證關(guān)鍵績效指標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。

  績效管理實(shí)施基本條件4.設(shè)計對績效考核的激勵與約束體系

  激勵體系主要表現(xiàn)在績效考核結(jié)果與價值分配掛鉤,實(shí)踐表明,兩者掛鉤的程度越緊,績效管理的效果越明顯。

  約束體系主要包括員工的績效考核投訴機(jī)制,考核檔次的比例控制,上級審核和主管負(fù)責(zé)的二級考核體制等。

  只有這些激勵體系與約束體系的建立并有效發(fā)揮作用,以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的績效管理才能真正發(fā)揮作用。

  也只有上述四個績效管理實(shí)施基本條件后,績效管理變革之路才能更為順暢,績效管理體系的推行才能落到實(shí)處發(fā)揮出好的效用。企業(yè)也可以請企業(yè)管理咨詢公司幫助系統(tǒng)梳理公司問題從根本上解決各種管理問題,實(shí)現(xiàn)高效管理。

 

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