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企業(yè)績效管理主要是通過激勵讓員工取得優(yōu)異的績效或成績,從而實現組織目標的管理方法。而很多企業(yè)在績效管理中往往流于形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成脫節(jié),績效管理的基本要素有五個方面,管理者可自查企業(yè)績效管理是否包含以下要素。
績效管理的基本要素一、了解績效
有效地利用實時信息是管理好組織績效的基礎。因為只有這樣,企業(yè)的管理層才能看出哪些措施是有效的,哪些項目有助于公司實現戰(zhàn)略目標,哪些策略和執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現具有卓有成效的作用。同理,給每個員工提供與其相關的詳細信息,能幫助他們了解自己的工作表現,了解如何去做出改進,如何幫助組織實現它的目標。另外,績效管理是激勵的管理,是激勵的工具和方法,對這一點的認識要充分。
績效管理的基本要素二、優(yōu)化執(zhí)行
借助管理模型、分析方法以及商業(yè)情報,不斷調整企業(yè)的戰(zhàn)略目標,站在使組織績效最優(yōu)化的角度重新分配公司的資源,這是有效的績效管理模式的第二個要素。
績效管理的基本要素三、協(xié)調目標
企業(yè)組織往往是由很多不同的業(yè)務單元、部門以及分支機構組成的。要在這些實體之間打造組織協(xié)調性,你必須做到以下幾點:詳細闡述組織的戰(zhàn)略目標、按大小排列組織的資源、將目標、資源與組織的預算掛鉤。
績效管理的基本要素四、傳達目標
一旦戰(zhàn)略目標確定,并且打造好了組織的協(xié)調性,企業(yè)接下來要做的是把這些目標傳達給所有參與企業(yè)運營的人員。你必須給他們當中的每一個人(例如,員工、合作伙伴經及供應商)設定各自的目標,了解他們各自具備的技能,安排相關的培訓事宜,為他們每個人分配適當的工作,給他們設定生產指標,對他們的績效進行評估。
績效管理的基本要素五、獎勵員工
對于所有參與業(yè)務運營的人員實現了他們的工作目標需要獎勵,必須將其收入與績效掛鉤,企業(yè)高層人員同樣,績效管理的舉措必須涵蓋整個組織。
企業(yè)在實施績效管理時,務必認識到員工個人績效、部門績效以及組織本身的績效三者之間的關系密不可分。以上績效管理的五個基本要素能夠讓績效管理在企業(yè)當中有效發(fā)揮作用的基本前提。
下一篇:績效管理四大關鍵點
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