正睿觀點：如何打造企業(yè)團隊？【一】

　　1、企業(yè)的發(fā)展取決于領導帶隊伍的能力

　　“帶隊伍”的能力是衡量企業(yè)領導者水平的重要標準，決定了企業(yè)領導者能力的高低，也決定著企業(yè)未來發(fā)展空間的大小。企業(yè)缺少核心團隊就如一座房子缺少棟梁支柱。企業(yè)的領導者必須能夠培養(yǎng)和帶領更多的優(yōu)秀人才出來，只有如此企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。

　　2、團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺

　　沒有完美的人才，只有完美的團隊。個人的力量是有限的，但是各種不同的人組織起來協(xié)同運作就會產(chǎn)生更大的力量。優(yōu)秀的組織是有包容性的，不是清一色的單一性人才，而是各種類型的人才都有，只有這樣才能夠給組織帶來更多的創(chuàng)造性和活力。

　　3、團隊精神就是合作精神，合作精神的本質(zhì)是犧牲精神

　　合作，意味著要有取舍，也就是犧牲精神。什么是犧牲精神？就是團隊需要你做紅花的時候，你要做紅花；團隊需要你當綠葉的時候，你要當綠葉。但無論當紅花還是綠葉，都是為了共同的團隊利益。企業(yè)利益是第一利益。

　　4、帶團隊不是靠義氣，是靠正氣

　　帶隊伍不是靠請客吃飯，要能夠幫助到他提升他；無事獻殷勤，非奸即盜，要有“同體大悲，無緣大慈”之心。團隊打造的核心在“正”字。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！鳖I導者如果不具備正義感，只是想靠請客吃飯等方式來拉攏團隊，并不能給團隊帶來任何成長進步，也很難打造出精英團隊和創(chuàng)造業(yè)績出來。

　　5、只有完美的團隊，沒有完美的個人

　　一個人的力量即便再大也是非常有限的，但是團隊的力量可以無窮。企業(yè)不提倡個人英雄主義，要實現(xiàn)組織化運作，發(fā)揮團隊合作的精神。如果企業(yè)關鍵崗位的人才始終不能融入組織并對組織長期發(fā)展是一種傷害的話，這個時候領導者就要考慮是要一片森林還是一棵大樹？