正睿觀點(diǎn)：如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)？【三】

　　1、一個(gè)人的敬業(yè)精神源于對其所做事情的熱愛

　　興趣是最好的老師。一個(gè)人只有熱愛自己所做的事情才會(huì)真正地注入熱情和持久鉆研，才會(huì)克服更多的困難主動(dòng)去追求更大的成就。不是發(fā)自內(nèi)心的熱愛而因各種原因被動(dòng)產(chǎn)生的敬業(yè)精神是假的，也是不可以持久的。

　　2、培養(yǎng)人才的核心是培養(yǎng)其正確做事的思維方式

　　人與人之間最大的區(qū)別在于思維，看一個(gè)人的說話和做事就能發(fā)現(xiàn)其思維方式。一個(gè)人的思維方式不正確，做事情的結(jié)果一定不會(huì)很理想。領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人才一定要注意培養(yǎng)下屬正確做事的思維方式，這是從根本上解決做事效率的有效途徑，也是統(tǒng)一價(jià)值觀的最好方式。

　　3、“精心選擇比精心培育更重要”

　　我們不宣揚(yáng)“基因決定論”，但是必須承認(rèn)每個(gè)人的天賦和性格是不一樣的。要想改變一個(gè)人的天賦和性格不是說做不到，而是要付出巨大的時(shí)間成本和改變成本，而且這種改變也未必一定能夠成功。高效團(tuán)隊(duì)的選人要選團(tuán)隊(duì)需要的真正能夠創(chuàng)造價(jià)值的人才，用人也是要揚(yáng)長避短，方為正道。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)者要善于通過一個(gè)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和分析問題的本質(zhì)

　　領(lǐng)導(dǎo)者要善于解決問題，問題解決的前提是要具備發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力，而要具備發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力就需要管理者對專業(yè)上的原理本質(zhì)有非常清晰的認(rèn)知。如果沒有原理本質(zhì)做標(biāo)準(zhǔn)指引，對問題的基本判斷和認(rèn)知就很可能發(fā)生偏差。

　　5、平臺(tái)是企業(yè)的生存之本

　　英雄和平臺(tái)是相互成就的，英雄渴望好的平臺(tái)，好的平臺(tái)呼喚英雄。企業(yè)只有把平臺(tái)越做越大，才會(huì)吸引到越來越多的優(yōu)秀人才加入。