企業(yè)人力資源管理作用

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)透明化同質(zhì)化公開化的今天，企業(yè)也從以往的暴利時(shí)代逐漸進(jìn)入微利時(shí)代。這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提出了更高的要求。企業(yè)人力資源管理作用在此背景下顯得更加重要。當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力生存壓力非常大，這也倒逼企業(yè)管理由過去的粗放式管理向系統(tǒng)化的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)需更加注重管理的效果和效率，這就需要企業(yè)培養(yǎng)合適的人才，建立科學(xué)合理的人力資源管理體系來支撐企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

　　中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

　　在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)人力資源管理面臨著這樣尷尬的局面，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，使得人力資源管理在企業(yè)中不能起到應(yīng)有作用，導(dǎo)致這樣的情況有以下兩方面原因。

　　一、目前民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)都是靠營(yíng)銷或技術(shù)出身，在工作中慣性工作習(xí)慣往往會(huì)破壞人力資源管理公平性、原則性、系統(tǒng)性；

　　二、人力資源管理者本身不夠?qū)I(yè)，不能參與到公司的戰(zhàn)略制定，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉。

　　企業(yè)人力資源管理作用的發(fā)揮

　　面對(duì)上述兩種情況要想人力資源管理作用在企業(yè)中發(fā)揮出來可以從以下幾個(gè)方面著手展開。

　　一、在組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，人力資源管理的高管地位要高于同級(jí)別的業(yè)務(wù)部門，如人力資源總監(jiān)可以兼做總經(jīng)理助理或總裁助理，這樣在人力資源部門開展工作和對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門了解工作時(shí)就更順理成章，業(yè)務(wù)部門的配合度也會(huì)比較高，同時(shí)人力資源管理者不僅有過硬的人力資源專業(yè)知識(shí)還具備系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理的相關(guān)知識(shí)，這樣才能從業(yè)務(wù)上協(xié)助相關(guān)的業(yè)務(wù)部門達(dá)成業(yè)績(jī)，才能被業(yè)務(wù)部門接受與認(rèn)可。

　　二、人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

　　在戰(zhàn)略執(zhí)行上，人力資源管理者應(yīng)該發(fā)揮兩個(gè)方面的作用：

　　（一） 組織公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解并在執(zhí)行中給予協(xié)調(diào)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題給于及時(shí)的協(xié)調(diào)；并通過月度總結(jié)、季度總結(jié)給于糾偏。

　?。ǘ┳畲笙薅鹊拈_發(fā)人的潛能，包括：

　　1、設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)，如通過對(duì)崗位的評(píng)定按照崗位的貢獻(xiàn)，崗位的個(gè)人價(jià)值，崗位的業(yè)績(jī)價(jià)值設(shè)計(jì)薪酬制度；

　　2、對(duì)不同崗位員工進(jìn)行知識(shí)技能分級(jí)并建立職業(yè)晉升通道，建立學(xué)分評(píng)定制度。

　　3、建立對(duì)人性的尊重員工工作關(guān)系，對(duì)核心人員滿足需求給于股權(quán)激勵(lì)。

　　三、人力資源專業(yè)職能上做到“總賬不漏項(xiàng)、事事有人管、人人有事做、做事有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考評(píng)”。

　　“總帳不漏項(xiàng)”是指人力資源管理部門對(duì)照公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行工作分解與落實(shí)，定期跟進(jìn)自己部門和業(yè)務(wù)職能部門是否有按照組織架構(gòu)和部門職責(zé)開展工作，這樣做的目的是防止臨時(shí)性的工作影響組織目標(biāo)和部門應(yīng)該做的職能。

　　“事事有人管，人人有事做，做事有標(biāo)準(zhǔn)”是指按照部門職能和崗位職責(zé)將所有的事項(xiàng)都列出清單，做到事事有人管理，并將崗位說明書的內(nèi)容細(xì)化量化，做到標(biāo)準(zhǔn)化書面化，檢驗(yàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)的要求是讓一個(gè)新員工對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)的要求基本上能夠開展工作。

　　“效果有考評(píng)”是指對(duì)崗位工作的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)高管做到按照季度工作指標(biāo)結(jié)合崗位說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估并將考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行匯總到人力資源管理部門，并將這些數(shù)據(jù)與考評(píng)結(jié)果與每月的考核分?jǐn)?shù)掛鉤。

　　總之當(dāng)今嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)只有發(fā)揮好企業(yè)人力資源管理作用，在組織設(shè)計(jì)上提高人力資源管理的地位，懂得借助外力推動(dòng)企業(yè)管理變革，充分利用外部的企業(yè)管理咨詢專家力量，讓人力資源管理職能回歸，才能推動(dòng)企業(yè)的健康良性發(fā)展。