企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及改革建議

　　人力資源管理是指企業(yè)和單位用現(xiàn)代科學(xué)的方法對(duì)人力資源進(jìn)行一系列的管理和實(shí)施一系列的政策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和單位的發(fā)展目標(biāo)的一種行為。人力資源的管理包括對(duì)員工的選拔、培訓(xùn)和調(diào)配等一系列的問(wèn)題的管理。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，其招聘門(mén)檻相對(duì)較低，但升職標(biāo)準(zhǔn)卻很復(fù)雜。再加上其管理模式存在著一定的問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一些員工不思進(jìn)取，既而影響到了企業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理的改革很有必要。正睿咨詢小編整理了企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及改革建議相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

　　一、企業(yè)人力貸源管理的意義

　　對(duì)企業(yè)人力資源的改革是時(shí)代發(fā)展的需要，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)對(duì)員工的管理所存在的各種弊端，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也造成了企業(yè)的頑癥。對(duì)單位人力資源的有效管理有利于企業(yè)的發(fā)展，使人力機(jī)制充滿活力和生機(jī)。

　　另外，企業(yè)單位所涉及的行業(yè)非常多，而這些行業(yè)也與人們的生活時(shí)刻相關(guān)。改革企業(yè)單位對(duì)人力資源的管理，一方面能夠提高企業(yè)的綜合質(zhì)量，促進(jìn)單位的發(fā)展，另一方面，企業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題的改革有利于提升國(guó)家的綜合國(guó)力，有利于更好地促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

　　企業(yè)人力資源管理的改革在提高了國(guó)家綜合國(guó)力的同時(shí)，還有利于改善國(guó)家人力資源所面臨的現(xiàn)狀，從而提升人力資源的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

　　1.對(duì)人力資源的管理理念有待刷新。改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都在不斷地快速發(fā)展，國(guó)家各種體制也隨之發(fā)生了變化，但人們的很多觀念都是根深蒂固的，很難跟隨時(shí)代的變換，在這種情況下企業(yè)單位的管理就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。在新時(shí)代下，老舊的管理理念，很難對(duì)人力資源實(shí)施很好的管理。雖然對(duì)人力資源管理也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，但其改革不全面，導(dǎo)致改革效果不是很明顯，從而不能很好地對(duì)人力資源進(jìn)行管理，致使很多員工在工作過(guò)程中積極性不高，導(dǎo)致企業(yè)單位工作效率不高。

　　2.管理體制不健全。雖然很多企業(yè)單位認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，也對(duì)此進(jìn)行過(guò)一定的改革，但由于管理體制本身的不健全，人力資源管理的質(zhì)量不是很理想。不健全的管理體制使得員工不能很好地定位自己的工作崗位，意識(shí)不到管理的關(guān)鍵點(diǎn)。體制不健全使員工工作沒(méi)有很好的依據(jù)，從而達(dá)不到理想的效果。

　　3.人力資源培訓(xùn)機(jī)制不完善。很多企業(yè)單位缺乏關(guān)聯(lián)性和科學(xué)性，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作沒(méi)有關(guān)聯(lián)性，使得員工學(xué)非所用。當(dāng)前，很多企業(yè)單位的培訓(xùn)機(jī)制有待完善，缺乏完整合理科學(xué)的培訓(xùn)體制，忽視了崗位的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展。

　　培訓(xùn)機(jī)制的不完善導(dǎo)致職工素質(zhì)參差不齊，不能充分盡到自己的職責(zé)，使員工能力和崗位任務(wù)完成情況不匹配，培訓(xùn)不具有戰(zhàn)略性。此外，培訓(xùn)機(jī)制缺乏針對(duì)性，使得員工用非所長(zhǎng)。因此，完善的培訓(xùn)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源有效管理的關(guān)鍵之一。

　　4.工作規(guī)劃不系統(tǒng)，缺少工作分析。在指定人力資源規(guī)劃時(shí)，不能夠根據(jù)外部的環(huán)境制定。在規(guī)劃時(shí)缺少長(zhǎng)期的規(guī)劃策略，人力資源部門(mén)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不了解，在用人時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行綜合分析。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人更換也太過(guò)頻繁，導(dǎo)致一些信息和管理上的銜接中斷，這不利于一個(gè)企業(yè)人力資源的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　5.缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃。在很多企業(yè)中還沒(méi)能明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下的人事政策，這就導(dǎo)致員工在工作中的盲目心態(tài)，不能夠使員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)做好密切的結(jié)合。同時(shí)現(xiàn)在很多的企業(yè)技術(shù)人才的流失量加大，因?yàn)槿狈茖W(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，作為員工感受不到企業(yè)給自己帶來(lái)的前景，導(dǎo)致在工作中不能夠全身心地投入等現(xiàn)象產(chǎn)生。

　　6.招聘管理不夠完善。很多企業(yè)缺少高技術(shù)人才，不能夠使企業(yè)有效地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)。另外就是企業(yè)對(duì)人才的吸引力不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)招聘不到想要的人才。

　　7.員工薪酬福利不合理。很多企業(yè)缺乏能夠激發(fā)員工工作的薪酬福利體制，這樣使得員工的付出和回報(bào)嚴(yán)重不成正比，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)喪失信心，這也是離職率高的原因之一。

　　三、對(duì)企業(yè)人力資源管理的改革及建議

　　1.完善管理體系。完整的管理體系是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的關(guān)鍵之一，同時(shí)也是解決人力資源所面臨的問(wèn)題的關(guān)鍵。針對(duì)有問(wèn)題的機(jī)制，企業(yè)要針對(duì)單位的實(shí)際情況，結(jié)合新時(shí)代的新思想，將有問(wèn)題的機(jī)制加以完善，從而制定出一套科學(xué)的、合理的、適合本單位的管理機(jī)制，使員工在工作過(guò)程中能夠有章可循。對(duì)于人才選拔機(jī)制，在招聘人才時(shí)，單位應(yīng)秉承公正、公平公開(kāi)的理念對(duì)人才進(jìn)行選拔。

　　2.轉(zhuǎn)變管理觀念。要加強(qiáng)企業(yè)單位的人力資源管理，解決其中存在的問(wèn)題，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，提高員工的思想認(rèn)知，更新員工的觀念，只有從觀念上改變對(duì)人力資源的管理，人力資源的管理質(zhì)量才能得到提升。管理部門(mén)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，完善相應(yīng)管理機(jī)制，提高員工的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)工作的熱情度，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.多培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。對(duì)人力資源的管理是需要緊跟時(shí)代步伐的，因此，創(chuàng)新型人才的注入必不可少。隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，教育質(zhì)量也不斷提高，所培養(yǎng)的人才的質(zhì)量也有所提高。企業(yè)在招聘工作人員的過(guò)程中應(yīng)以能力為主，多為單位注入新鮮的血液。在對(duì)人才的培養(yǎng)過(guò)程中，培養(yǎng)內(nèi)容既要包括相關(guān)技能的培訓(xùn)，也要包括對(duì)員工職業(yè)道德的培養(yǎng)。管理人員的素質(zhì)和能力提高了，才能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源管理的改革，人力資源管理的質(zhì)量也會(huì)得到一定的提高，從而滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

　　4.加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)要制定合適的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，明確職業(yè)發(fā)展的途徑和資格。對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，讓員工能夠積極地投入到工作中，根據(jù)他們的意愿選擇發(fā)展方向，對(duì)于離職人員進(jìn)行面談工作，了解離職原因，改進(jìn)公司制度和管理。

　　5.對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)。在員工中企業(yè)要積極有效地開(kāi)展員工的培訓(xùn)工作，不僅僅是技能的培訓(xùn)還包括態(tài)度的培訓(xùn)，要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并且有效地展開(kāi)培訓(xùn)工作。通過(guò)多層次，多角度的訓(xùn)練提高企業(yè)員工的職業(yè)水平和凝聚力、向心力。

　　6.建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體制。企業(yè)要善于調(diào)整自己的薪酬體系，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)骨干和管理崗位的激勵(lì)方式，通過(guò)有效的競(jìng)爭(zhēng)薪酬體制提高員工的工作熱情?？梢灾贫ǜ呖?jī)效獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)項(xiàng)，在員工間展開(kāi)合理的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)薪酬體制的多元化，讓員工更有歸屬感。

　　7.建立公正的招聘體系。在工作分析的基礎(chǔ)上，建立公正、公平的招聘體制，使得人才能夠合理的引進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)員工構(gòu)成。

　　以上就是正睿咨詢小編整理的企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及改革建議相關(guān)內(nèi)容，總之，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)單位的發(fā)展也尤為重要，企業(yè)是培養(yǎng)和吸收人才的重要場(chǎng)所。企業(yè)單位的建設(shè)關(guān)系到了社會(huì)的方方面面，因此，加大對(duì)企業(yè)的改革尤為重要，尤其應(yīng)注重對(duì)單位人力資源管理的改革，建立健全的管理制度，提高企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。