領(lǐng)導(dǎo)者如何帶出高效團(tuán)隊(duì)

　　帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)難，能保持一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是更難的。特別是在一些中小企業(yè)提供激勵(lì)的可用資源很少，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的基本能力提出了更高的要求。正如正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師所言，一位聰明的經(jīng)營(yíng)者和管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不同的“刺激”，用自己內(nèi)心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個(gè)人，讓企業(yè)里的每一個(gè)人都能看到企業(yè)的未來(lái)和希望。

　　以下是一些看法和建議，供大家參考。

　　一、要有較強(qiáng)的做事能力

　　領(lǐng)導(dǎo)者還需要有較強(qiáng)的做事能力，在團(tuán)隊(duì)中逐漸樹(shù)立自己的權(quán)威。我們知道權(quán)力除了公司授于你的，還來(lái)源于其他方面。其中權(quán)威多與自身努力有關(guān)的，位置是干出來(lái)的，不是別人給你的。權(quán)威來(lái)源于哪？來(lái)源于較強(qiáng)的做事能力，讓大家信任你、服從你。你需要在你的工作領(lǐng)域內(nèi)通過(guò)實(shí)干逐漸樹(shù)立起權(quán)威。

　　我們每個(gè)人都各有專(zhuān)長(zhǎng)，并不可能在所有的方面都具有權(quán)威，我們也不能要求領(lǐng)導(dǎo)者是全面通。不過(guò)，在你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、你的業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有強(qiáng)的做事能力，要讓大家覺(jué)得可靠、可信，愿意服從，只在具備了這樣的能力，才能具備帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣的基本條件。

　　二、要善于與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通

　　請(qǐng)記住，真誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)。要有語(yǔ)言溝通能力，要鍛煉之方面的技巧。溝通什么？溝通與我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)展有關(guān)的，能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的。成員能力與認(rèn)識(shí)參差不齊，有的人只看眼前，有的人眼光比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，有的人急功近利，有的人淡泊名利。

　　要有能力與不同角度、不同層次的人進(jìn)行溝通。畢竟我們知道一條硬規(guī)則，那就是只要團(tuán)隊(duì)成績(jī)好了，所有的人都能受益，都會(huì)得到各類(lèi)回報(bào)，要曉之以理，不是去忽悠誰(shuí)，利用你的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)去培訓(xùn)、溝通，最終達(dá)成一致。

　　三、要有識(shí)人用人能力，以人為本

　　要尊重每個(gè)成員，真誠(chéng)對(duì)待他們，把他們當(dāng)成你的朋友。要為每個(gè)成員提供發(fā)揮其作用的機(jī)會(huì)，人盡其能。要有識(shí)人能力、量才而用。我們既不能任務(wù)導(dǎo)向，也不能結(jié)果導(dǎo)向，這些都是應(yīng)以人本為基礎(chǔ)的。

　　對(duì)一個(gè)不具備能力的人委以重任，即可能因?yàn)樗哪芰Σ?，?duì)團(tuán)隊(duì)成員、對(duì)他自己都會(huì)產(chǎn)生不良后果。而對(duì)一個(gè)有能力的人棄之不用，就會(huì)造成浪費(fèi)，而且不能調(diào)動(dòng)積極性。一定要小心那些夸夸其談，但是實(shí)際能力不夠的人，我們提倡實(shí)戰(zhàn)且能實(shí)際做事的人。

　　四、要有良好的人格、善于做人

　　德是第一位的，要在行事、言談、行為上符合基本道德準(zhǔn)則。這是人的基本的修養(yǎng)，得道多助、失道寡助，一個(gè)沒(méi)有德的領(lǐng)導(dǎo)，你很難想象大家會(huì)愿意跟隨這樣的人一起做事，怎么可能會(huì)產(chǎn)生士氣？

　　人之所以區(qū)別于動(dòng)物，主要就是德，要會(huì)做人。不會(huì)做人，就不可能做好事，更不具備做好領(lǐng)導(dǎo)的條件。