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什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間:2019-09-24     瀏覽量:5741    來源:正睿咨詢
【摘要】:在大多數(shù)企業(yè)里,實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大,但對那些杰出的公司來說,實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng),他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一,這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化呢?

  在大多數(shù)企業(yè)里,實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大,但對那些杰出的公司來說,實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng),他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一,這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化呢?優(yōu)秀的企業(yè)文化具有以下三個(gè)方面的特征。

  成功優(yōu)秀企業(yè)的八大文化屬性:

  崇尚行動(dòng)--不斷嘗試,關(guān)鍵是要去做,倡導(dǎo)科學(xué)實(shí)驗(yàn)精神

  顧客至上--傾聽顧客,不斷從顧客身上學(xué)習(xí),為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品

  創(chuàng)新--激發(fā)員工的創(chuàng)造力,鼓勵(lì)和呵護(hù)創(chuàng)新行為,倡導(dǎo)合理的犯錯(cuò)誤的次數(shù)

  以人為本--尊重和關(guān)心每一位員工,強(qiáng)化其自信和渴望成就的心理,從而極大釋放生產(chǎn)力

  社會(huì)責(zé)任--讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀,為高于利潤的價(jià)值目標(biāo)而努力,保持企業(yè)永久的活力

  務(wù)實(shí)專注--不要輕易進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域,盲目多元化,依托本身的優(yōu)勢獲取市場成功

  效率速度--保持機(jī)構(gòu)靈活有效,簡單明了

  平衡中庸--善于把握集分權(quán)的尺度,充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的同時(shí),保持企業(yè)的統(tǒng)一

  優(yōu)秀的企業(yè)文化讓企業(yè)基業(yè)長青有以下特征:

  信賴組織--公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織,而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力而存在

  貢獻(xiàn)社會(huì)--公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價(jià)值目的,而只要堅(jiān)守這些理念,利潤將會(huì)隨之而來

  持續(xù)創(chuàng)新--固守核心價(jià)值的內(nèi)涵,但隨時(shí)準(zhǔn)備改變和演進(jìn)其表象

  追求卓越--激動(dòng)人心的目標(biāo)往光芒四射,它能夠激發(fā)所有人的能量并使之凝結(jié)在一起

  富有激情--只有真心認(rèn)同企業(yè)理念,且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi),如教派般界限分明

  擇強(qiáng)汰弱--不斷嘗試,創(chuàng)造機(jī)遇,保留有效部分,迅速放棄無效的東西,以更好適應(yīng)環(huán)境

  內(nèi)部提拔--用企業(yè)內(nèi)部成長起來的經(jīng)理人保持核心理念的一貫性

  永不滿足--永不滿足,不斷改善,自我要求極為嚴(yán)格,明天要比今天要好,杜絕任何自滿

  執(zhí)行力--理念宜言只是一個(gè)起步,必須持續(xù)不斷將理念轉(zhuǎn)化為公司的一切作為

  優(yōu)秀企業(yè)文化覆蓋在企業(yè)管理思想和動(dòng)作模式,并且這些公司大多有如下商業(yè)原則

  以身作則--領(lǐng)導(dǎo)富有遠(yuǎn)見卓識,能夠以使命愿景激勵(lì)員工;身體力行公司的價(jià)值觀,并使之滲透傳達(dá)到每個(gè)角落

  客戶至上--企業(yè)價(jià)值決定于客戶感知價(jià)值,必須了解今天客戶的需求并預(yù)測未來客戶需求和市場潛力

  學(xué)習(xí)創(chuàng)新--創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部一種必不可少的商業(yè)屬性,培育學(xué)習(xí)型組織就是為了給創(chuàng)新營造良好的環(huán)境

  人本共享--管理以人為本,員工與企業(yè)共同成長,維持價(jià)值鏈生態(tài),與合作者共創(chuàng)價(jià)值

  持續(xù)發(fā)展--關(guān)注長短期利益平衡,關(guān)注利益相關(guān)者的權(quán)益,保持均衡發(fā)展

  基于事實(shí)--強(qiáng)調(diào)對事實(shí)的分析,建立組織績效評估系統(tǒng),及時(shí)糾偏

  速度--具備適應(yīng)快速變化的能力,及時(shí)響應(yīng)市場需求

  社會(huì)責(zé)任--企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為遵守商業(yè)道德的典范,承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任

  什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化,分析世界500強(qiáng)便知道這些勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力,這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同,他們最注重四點(diǎn):一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;二是以客戶為中心;三是平等對待員工;四是激勵(lì)與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力,使這些一流公司保持百年不衰。

 

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