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產(chǎn)品單一、策略不清晰,商業(yè)增值空間局限怎么破?

發(fā)布時(shí)間:2024-08-12     瀏覽量:775    來(lái)源:正睿咨詢
【摘要】:產(chǎn)品單一、策略不清晰,商業(yè)增值空間局限怎么破?面對(duì)產(chǎn)品單一、策略不清晰及商業(yè)增值空間局限的問(wèn)題,關(guān)鍵在于多元化發(fā)展、明確戰(zhàn)略定位并探索創(chuàng)新模式。通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品或產(chǎn)品線延伸來(lái)豐富產(chǎn)品組合,同時(shí)明確市場(chǎng)定位和目標(biāo)群體,制定清晰的競(jìng)爭(zhēng)策略。以下是品牌營(yíng)銷咨詢整理分析的幾個(gè)突破策略,企業(yè)有相關(guān)需求的可以參考下。

  產(chǎn)品單一、策略不清晰,商業(yè)增值空間局限怎么破?面對(duì)產(chǎn)品單一、策略不清晰及商業(yè)增值空間局限的問(wèn)題,關(guān)鍵在于多元化發(fā)展、明確戰(zhàn)略定位并探索創(chuàng)新模式。通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品或產(chǎn)品線延伸來(lái)豐富產(chǎn)品組合,同時(shí)明確市場(chǎng)定位和目標(biāo)群體,制定清晰的競(jìng)爭(zhēng)策略。以下是品牌營(yíng)銷咨詢整理分析的幾個(gè)突破策略,企業(yè)有相關(guān)需求的可以參考下。

產(chǎn)品單一、策略不清晰,商業(yè)增值空間局限怎么破?

  一、產(chǎn)品多樣化與差異化

  產(chǎn)品多樣化與差異化是企業(yè)戰(zhàn)略中兩個(gè)重要的方面,它們各自具有不同的含義和實(shí)施方式。

  產(chǎn)品多樣化

  產(chǎn)品多樣化是指企業(yè)在生產(chǎn)一兩種主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí),又發(fā)展一些其它種類的產(chǎn)品,實(shí)行多角經(jīng)營(yíng)。這種策略可以幫助企業(yè)分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品多樣化按其發(fā)展方向不同,主要有以下幾種形式:

  1、橫向多樣化:企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的同時(shí),生產(chǎn)一些與現(xiàn)有產(chǎn)品有緊密聯(lián)系的產(chǎn)品。這種聯(lián)系可以是技術(shù)或制造過(guò)程上的,也可以是銷售市場(chǎng)上的。橫向多樣化有助于企業(yè)利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì),拓展相關(guān)市場(chǎng)。

  2、縱向多樣化:企業(yè)將其所需的原材料、零部件或后續(xù)產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)生產(chǎn)。具體分為前向多樣化(如成品或半成品企業(yè)自己生產(chǎn)原材料或零部件)和后向多樣化(如原材料、半成品或零部件企業(yè)自己制造成品)。這種策略有助于企業(yè)控制供應(yīng)鏈,降低成本,提高響應(yīng)速度。

  3、側(cè)向多樣化:企業(yè)跨出本部門去生產(chǎn)與原產(chǎn)品方向毫無(wú)關(guān)系的產(chǎn)品。這種策略風(fēng)險(xiǎn)較大,需要企業(yè)具備較強(qiáng)的資源整合能力和市場(chǎng)洞察能力。

  產(chǎn)品多樣化可以分為產(chǎn)品外部多樣化和產(chǎn)品內(nèi)部多樣化。前者包括客戶需要的、有用的多樣化,以及客戶不需要的、無(wú)用的多樣化(這類多樣化應(yīng)予剔除)。后者則包括必要的、有用的多樣化(如實(shí)現(xiàn)第一類外部多樣化所必須的零件、工具等),以及不必要的、無(wú)用的多樣化。

  產(chǎn)品差異化

  產(chǎn)品差異化是指企業(yè)提供同一種類但不同類型的產(chǎn)品和服務(wù),以滿足不同消費(fèi)者的需求,從而在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品差異化策略可以通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn):

  1、質(zhì)量差異化:提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,以滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的追求。

  2、功能差異化:開(kāi)發(fā)具有獨(dú)特功能的產(chǎn)品,以滿足消費(fèi)者的特定需求。

  3、款式差異化:設(shè)計(jì)獨(dú)特的外觀和款式,以吸引消費(fèi)者的眼球。

  4、品牌差異化:通過(guò)品牌建設(shè)和推廣,樹(shù)立獨(dú)特的品牌形象,提高品牌知名度和美譽(yù)度。

  5、服務(wù)差異化:提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù),增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn)和忠誠(chéng)度。

  產(chǎn)品差異化策略的實(shí)施需要企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、強(qiáng)大的研發(fā)能力、高效的供應(yīng)鏈管理以及卓越的品牌管理能力。通過(guò)產(chǎn)品差異化,企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,吸引更多的消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)商業(yè)增值。

  綜上所述,產(chǎn)品多樣化和差異化是企業(yè)戰(zhàn)略中兩個(gè)相輔相成的方面。產(chǎn)品多樣化有助于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力;而產(chǎn)品差異化則有助于企業(yè)在特定市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)商業(yè)增值。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境,靈活運(yùn)用這兩種策略。

產(chǎn)品單一、策略不清晰,商業(yè)增值空間局限怎么破?

  二、明確并優(yōu)化策略

  明確并優(yōu)化產(chǎn)品策略是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵步驟。以下是一些具體的建議和方法:

  1、明確產(chǎn)品策略

 ?。?)市場(chǎng)定位:

 ?。?.1)深入分析目標(biāo)市場(chǎng),了解消費(fèi)者的需求、偏好、消費(fèi)習(xí)慣以及市場(chǎng)趨勢(shì)。

 ?。?.2)確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)和潛在消費(fèi)者,為產(chǎn)品定位提供依據(jù)。

  (2)產(chǎn)品定位:

 ?。?.1)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),為產(chǎn)品制定獨(dú)特的市場(chǎng)形象和賣點(diǎn)。

 ?。?.2)明確產(chǎn)品能為用戶解決的核心問(wèn)題或滿足的核心需求,這是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

 ?。?)競(jìng)爭(zhēng)策略:

 ?。?.1)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)策略等,找到自身的優(yōu)勢(shì)和不足。

 ?。?.2)制定合適的競(jìng)爭(zhēng)策略,如差異化競(jìng)爭(zhēng)、成本領(lǐng)先等。

  2、優(yōu)化產(chǎn)品策略

  (1)產(chǎn)品創(chuàng)新:

 ?。?.1)不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,以滿足消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品和新功能的需求。

  (1.2)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)改進(jìn)等方式,開(kāi)發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

 ?。?)品質(zhì)提升:

  (2.1)提高產(chǎn)品的品質(zhì)和性能,確保產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的需求和期望。

 ?。?.2)制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制體系,實(shí)現(xiàn)品牌的高性價(jià)比與高品質(zhì)的諾言。

  (3)品牌建設(shè):

 ?。?.1)注重品牌建設(shè),通過(guò)品牌推廣、品牌形象塑造等方式,提高品牌的知名度和美譽(yù)度。

  (3.2)利用社交媒體、廣告、公關(guān)活動(dòng)等手段,增強(qiáng)品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)和連接。

  (4)定價(jià)策略:

 ?。?.1)根據(jù)產(chǎn)品定位、消費(fèi)者購(gòu)買力與心理價(jià)值來(lái)制定相應(yīng)的定價(jià)策略。

 ?。?.2)定價(jià)需要考慮到成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格和市場(chǎng)接受度等因素,以實(shí)現(xiàn)高競(jìng)爭(zhēng)力與高銷量。

 ?。?)渠道策略:

 ?。?.1)選擇合適的銷售渠道,將產(chǎn)品傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者。

 ?。?.2)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況,制定有效的渠道策略,提高產(chǎn)品的覆蓋率和銷售量。

 ?。?)促銷策略:

 ?。?.1)制定有針對(duì)性的促銷策略,吸引消費(fèi)者的注意力,提高產(chǎn)品的銷售量。

 ?。?.2)利用限時(shí)折扣、捆綁銷售、贈(zèng)品等促銷手段,激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

 ?。?)產(chǎn)品組合管理:

 ?。?.1)在各產(chǎn)品線中具體產(chǎn)品的選擇上要兼顧高利潤(rùn)與高轉(zhuǎn)速產(chǎn)品,高/中/低端產(chǎn)品。

  (7.2)使產(chǎn)品組合既有競(jìng)爭(zhēng)力也有穩(wěn)定性,并定期清理低效產(chǎn)品。

 ?。?)產(chǎn)品生命周期管理:

  (8.1)按產(chǎn)品生命周期采取不同的產(chǎn)品策略,如成長(zhǎng)期加大投入,成熟期采取差異化等策略來(lái)延長(zhǎng)周期。

 ?。?.2)密切關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 ?。?)附加產(chǎn)品與服務(wù):

  (9.1)在主打產(chǎn)品基礎(chǔ)上提供一系列增值產(chǎn)品與服務(wù),豐富消費(fèi)者體驗(yàn),提高客戶粘性。

  (9.2)如提供安裝、維修、保養(yǎng)等售后服務(wù),或提供定制化、個(gè)性化的產(chǎn)品解決方案。

 ?。?0)持續(xù)創(chuàng)新與迭代升級(jí):

 ?。?0.1)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新興技術(shù),及時(shí)將創(chuàng)新成果應(yīng)用到產(chǎn)品中,提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

 ?。?0.2)積極收集和分析用戶反饋,針對(duì)用戶提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,提高產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。

  總之,明確并優(yōu)化產(chǎn)品策略需要企業(yè)從市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)提升、品牌建設(shè)、定價(jià)策略、渠道策略、促銷策略、產(chǎn)品組合管理、產(chǎn)品生命周期管理等多個(gè)方面入手,不斷滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)增強(qiáng)品牌影響力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  三、拓展商業(yè)增值空間

  拓展商業(yè)增值空間是企業(yè)在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中追求持續(xù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)提升的重要策略。以下是一些具體的建議和方法,旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)增值空間的拓展:

  1、明確項(xiàng)目定位與核心價(jià)值

  (1)市場(chǎng)調(diào)研:通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研,了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及行業(yè)趨勢(shì),為項(xiàng)目定位提供數(shù)據(jù)支持。

  (2)定位明確:基于市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,明確項(xiàng)目的核心功能和定位,確保項(xiàng)目在市場(chǎng)中具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  (3)核心價(jià)值提煉:提煉項(xiàng)目的核心價(jià)值,包括產(chǎn)品特色、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、品牌形象等,作為吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵要素。

  2、優(yōu)化商業(yè)空間布局與設(shè)計(jì)

 ?。?)人性化設(shè)計(jì):注重商業(yè)空間的人性化設(shè)計(jì),充分考慮消費(fèi)者的購(gòu)物動(dòng)線和視野,合理規(guī)劃商品陳列、休息區(qū)、衛(wèi)生間等區(qū)域的位置和面積,提高消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)和舒適度。

 ?。?)邊角空間利用:充分利用購(gòu)物中心的邊角空間,如停車場(chǎng)、屋頂、衛(wèi)生間等,通過(guò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)和改造,提升這些空間的使用價(jià)值和吸引力。例如,可以打造網(wǎng)紅打卡地、主題餐廳、運(yùn)動(dòng)空間等,增加消費(fèi)者的停留時(shí)間和消費(fèi)意愿。

  (3)綠色生態(tài)融入:在商業(yè)空間設(shè)計(jì)中融入綠色生態(tài)元素,如綠植墻、屋頂花園等,提升商業(yè)空間的環(huán)保性和可持續(xù)性,同時(shí)吸引更多注重環(huán)保的消費(fèi)者。

  3、引入科技與創(chuàng)新元素

  (1)科技應(yīng)用:引入智能導(dǎo)購(gòu)機(jī)器人、虛擬試衣鏡、智能支付等科技手段,優(yōu)化購(gòu)物流程,提升消費(fèi)者的購(gòu)物便利性和體驗(yàn)感。

 ?。?)模式創(chuàng)新:探索新的商業(yè)模式,如線上線下融合、跨界合作等,拓寬銷售渠道和收入來(lái)源。

  (3)技術(shù)創(chuàng)新:關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,如人工智能、大數(shù)據(jù)等,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

  4、強(qiáng)化品牌合作與特色經(jīng)營(yíng)

 ?。?)品牌合作:與知名品牌建立合作關(guān)系,引入優(yōu)質(zhì)資源和品牌效應(yīng),提升項(xiàng)目的整體品質(zhì)和影響力。

 ?。?)特色經(jīng)營(yíng):打造獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和品牌形象,如主題店、體驗(yàn)店等,吸引消費(fèi)者的眼球和好奇心,提高項(xiàng)目的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

  5、注重客戶體驗(yàn)與服務(wù)

  (1)客戶關(guān)懷:建立完善的客戶關(guān)懷體系,關(guān)注消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)和反饋,及時(shí)解決消費(fèi)者的問(wèn)題和需求。

 ?。?)增值服務(wù):提供增值服務(wù),如會(huì)員制度、積分兌換、售后保障等,增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)率。

  (3)個(gè)性化服務(wù):根據(jù)消費(fèi)者的需求和偏好提供個(gè)性化的服務(wù)方案,如定制化產(chǎn)品、專屬客服等,提升消費(fèi)者的購(gòu)物滿意度和體驗(yàn)感。

  6、持續(xù)創(chuàng)新與迭代升級(jí)

 ?。?)創(chuàng)新思維:培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新思維和文化氛圍,鼓勵(lì)員工提出新想法和創(chuàng)意方案,為項(xiàng)目的發(fā)展注入新的活力。

 ?。?)迭代升級(jí):根據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目策略和產(chǎn)品方案,保持項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

  綜上所述,拓展商業(yè)增值空間需要企業(yè)在項(xiàng)目定位、空間布局與設(shè)計(jì)、科技與創(chuàng)新、品牌合作與特色經(jīng)營(yíng)、客戶體驗(yàn)與服務(wù)以及持續(xù)創(chuàng)新與迭代升級(jí)等多個(gè)方面共同努力。通過(guò)不斷優(yōu)化和提升這些方面的能力和水平,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)增值空間的不斷拓展和利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。

產(chǎn)品單一、策略不清晰,商業(yè)增值空間局限怎么破?

  四、創(chuàng)新商業(yè)模式

  創(chuàng)新商業(yè)模式是指在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論基礎(chǔ)上,緊抓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,利用手中優(yōu)勢(shì)資源并大膽將非優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)外包的商業(yè)模式的總稱。以下是對(duì)創(chuàng)新商業(yè)模式的一些詳細(xì)闡述:

  1、創(chuàng)新商業(yè)模式的重要性

  商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。它不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的收入來(lái)源,還能提高效率、降低成本,甚至重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、滿足消費(fèi)者需求的重要手段。

  2、創(chuàng)新商業(yè)模式的類型

 ?。?)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)來(lái)分析消費(fèi)者行為,提供定制化的服務(wù)和產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)品布局,提高銷售效率和客戶滿意度。

 ?。?)個(gè)性化與體驗(yàn)式消費(fèi):企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性化需求,提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù),打造獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn),吸引和留住消費(fèi)者。

 ?。?)線上線下融合:通過(guò)線上平臺(tái)和線下實(shí)體店相結(jié)合的方式,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同效應(yīng),為消費(fèi)者提供更加便捷和豐富的購(gòu)物體驗(yàn)。

 ?。?)社交化營(yíng)銷與社區(qū)化服務(wù):利用社交媒體和社區(qū)化服務(wù)進(jìn)行營(yíng)銷,增強(qiáng)消費(fèi)者的歸屬感和信任感,提升品牌形象和客戶滿意度。

 ?。?)跨界合作與創(chuàng)新:通過(guò)與其他行業(yè)的合作,打破行業(yè)壁壘,探索新的商業(yè)模式和增長(zhǎng)點(diǎn)。

 ?。?)可持續(xù)性與環(huán)境友好:注重環(huán)境友好和可持續(xù)性發(fā)展,采用環(huán)保材料、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少?gòu)U棄物等措施,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的雙重效益。

  3、創(chuàng)新商業(yè)模式的實(shí)例

  (1)電商平臺(tái)創(chuàng)新:如阿里巴巴通過(guò)電商平臺(tái)創(chuàng)新商業(yè)模式,整合供應(yīng)鏈資源,提供便捷的在線購(gòu)物體驗(yàn)。

 ?。?)社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新:如騰訊通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新商業(yè)模式,利用社交屬性拓展廣告、游戲、支付等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

 ?。?)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):如華為通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式突破,在通信設(shè)備、智能手機(jī)等領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位。

 ?。?)消費(fèi)返利模式:如社交電商消費(fèi)返利模式,通過(guò)積分、返利等方式激勵(lì)用戶消費(fèi)和分享,實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)和銷售額提升。

  4、創(chuàng)新商業(yè)模式的實(shí)施策略

 ?。?)明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)需要明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。

  (2)深入了解市場(chǎng)需求:通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,深入了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì),為商業(yè)模式創(chuàng)新提供有力支持。

 ?。?)整合資源與優(yōu)化配置:整合內(nèi)外部資源,優(yōu)化資源配置,提高資源利用效率,為商業(yè)模式創(chuàng)新提供有力保障。

 ?。?)持續(xù)創(chuàng)新與迭代:商業(yè)模式創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,企業(yè)需要不斷關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展,持續(xù)創(chuàng)新和迭代商業(yè)模式。

  5、結(jié)論

  創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)需要緊抓市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),積極探索和實(shí)踐新的商業(yè)模式。同時(shí),企業(yè)還需要注重資源整合、優(yōu)化配置和持續(xù)創(chuàng)新,不斷提高商業(yè)模式的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

  綜上所述,面對(duì)產(chǎn)品單一、策略不清晰以及商業(yè)增值空間局限的問(wèn)題,企業(yè)可以從產(chǎn)品多樣化與差異化、明確并優(yōu)化策略、拓展商業(yè)增值空間以及創(chuàng)新商業(yè)模式等方面入手進(jìn)行突破。通過(guò)不斷努力和創(chuàng)新,企業(yè)可以逐步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

 

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