【股權(quán)激勵】延期支付激勵模式及員工持股計劃實(shí)施要點(diǎn)

      通過股權(quán)激勵的方式對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行激勵性管理是現(xiàn)在很多企業(yè)運(yùn)作中用到的方法。股權(quán)激勵模式眾多，在選擇時需要一 一甄別看是否適用于企業(yè)。了解各種股權(quán)激勵模式基本概念是最基礎(chǔ)的部分，前篇為大家介紹了多種模式，接下來我們再看看延期支付激勵模式及員工持股計劃的特點(diǎn)。

　　延期支付激勵模式

　　什么是延期支付

　　延期支付是指公司將管理層的部分薪酬，特別是年度獎金、股權(quán)激勵 收入等按當(dāng)日公司股票市場價格 折算成股票數(shù)量，存入公司為管理層人員單獨(dú)設(shè)立的延期支付帳戶。在既定的期限后或在該高級管理人員退休以后，再以公司的股票形式或根據(jù)期滿時的股票市場價格以現(xiàn)金 方式支付給激勵對象。

　　延期支付激勵模式特點(diǎn)

　　激勵對象通過延期支付計劃獲得的收入來自于既定期限內(nèi)公司股票的市場價格上升，即計劃執(zhí)行時與激勵對象行權(quán)時的股票價差收入。如果折算后存入延期支付帳戶的股票市價 在行權(quán)時上升， 則激勵對象就可以獲得收益。但如果該市價不升反跌，激勵對象的利益就會遭受損失。

　　延期支付也可適用于非上市公司，不同的是需要將延期支付的風(fēng)險收入按當(dāng)年企業(yè)的每股凈資產(chǎn)折算成持股份額。

　　員工持股計劃

　　什么是員工持股計劃

　　員工持股計劃屬于一種特殊的報酬計劃,是指為了吸引、保留和激勵 公司員工，通過讓員工持有股票，使員工享有剩余索取權(quán) 的利益分享機(jī)制和擁有經(jīng)營決策權(quán)的參與機(jī)制.

　　員工持股計劃一種是全員持股，一種是部分員工持股。全員持股的現(xiàn)象一般比較少，因?yàn)楣蓹?quán)的過于分散必然是控制權(quán)的分散，不利于公司未來的資本運(yùn)作。員工持股計劃一般的操作手法是：公司拿出一部分股份由員工持股公司持有，由持股公司按照一定的規(guī)則將股份分給每個符合條件的正式員工，公司內(nèi)部員工出資購買原公司股份并委托持股公司進(jìn)行集中管理的股權(quán)激勵方式。

　　員工持股計劃實(shí)施要點(diǎn)

　　員工持股計劃中，持股者一定要是企業(yè)的正式員工；持股者不能直接持有公司股份，而是通過持股公司間接持有；持股公司享受公司分配利潤，然后對持股員工進(jìn)行二次利潤分配；員工的股份不可繼承、轉(zhuǎn)讓和交易，如果員工離開企業(yè)，如退休、離職、死亡等，其所持股份由持股公司收回再分配給新的員工；持股者不能直接參加公司股東大會行使股東權(quán)利，而是由持股公司的股東代表參加股東大會。

　　股權(quán)激勵最優(yōu)模式設(shè)計

　　了解完延期支付激勵模式及員工持股計劃實(shí)施要點(diǎn)，以及前面為大家介紹的各種股權(quán)激勵模式會發(fā)現(xiàn)正如沒有一家完美的企業(yè)一樣，也沒有一個萬能的股權(quán)激勵模式。每一家企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，企業(yè)的發(fā)展階段不一樣，面臨的問題也不一樣，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況量身定做股權(quán)激勵模式。股權(quán)激勵的模式也可以不限于其中的一種，可以組合使用。