企業(yè)核心競爭優(yōu)勢分析

       核心競爭優(yōu)勢源自企業(yè)的核心競爭力。1990年，美國著名管理學者加里·哈默爾和普拉哈拉德提出核心競爭力（Core Competence）模型。 他們認為，隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟一體化的加強，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)。

　　企業(yè)核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力。從客戶視角來看，企業(yè)的核心優(yōu)勢也是客戶選擇的關(guān)鍵要素。在激烈的競爭中，企業(yè)只有具有核心競爭力，其競爭優(yōu)勢才會持續(xù)。企業(yè)經(jīng)營計劃一般從以下7個方面，進行核心優(yōu)勢的規(guī)劃：

　　（1）品牌：客戶認知優(yōu)勢

　?。?）資金：比競爭對手更加雄厚的資金實力

　　（3）產(chǎn)品：目標用戶對產(chǎn)品的核心價值訴求、客戶體驗、附加值

　?。?）成本：比競爭對手更低的成本費用

　?。?）交期：比競爭對手更快的交期

　?。?）品質(zhì)：比競爭對手更好的產(chǎn)品品質(zhì)

　?。?）服務：比競爭對手更好的售后服務

　　以上優(yōu)勢的目標和實現(xiàn)策略并不能獨立地制定出來，而是必須結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營指標進行統(tǒng)籌規(guī)劃，如下圖所示：

　　一定程度上，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營優(yōu)勢，沒有優(yōu)勢的企業(yè)是沒有未來的。企業(yè)的核心優(yōu)勢是一種競爭能力，這種能力的形成與企業(yè)擁有何種資源分不開。