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  • “企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理”分析法模型
    分析法是相對最為專業(yè),對操作人員要求最高的年度經(jīng)營計劃制訂方法,為了便于大家直觀理解,在總結(jié)了上千家企業(yè)全面管理升級和戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗后,正睿咨詢開發(fā)出了一套基于“分析法”的年度經(jīng)營計劃模型將經(jīng)典工具集成在一頁紙上,可以幫助企業(yè)更加系統(tǒng)地規(guī)劃...
  • “PEST”模型如何對宏觀環(huán)境分析進(jìn)行結(jié)構(gòu)要素細(xì)化和發(fā)展
    “PEST模型”是宏觀經(jīng)營環(huán)境的經(jīng)典工具,從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)四個方面對企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境展開剖析,長期以來,人們要么僅對四個方面的重大變化進(jìn)行專項分析,要么對四個方面的影響進(jìn)行評分后加權(quán)匯總,陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設(shè)計利潤:年度...
  • 如何進(jìn)行商業(yè)模式分析(三)
    從如何進(jìn)行商業(yè)模式分析(一),如何進(jìn)行商業(yè)模式分析(二)了解到商業(yè)畫布從4大板塊9個維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了兩個維度:成本結(jié)果,收入來源。
  • 如何進(jìn)行商業(yè)模式分析(二)
    商業(yè)畫布從4大板塊9個維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理。本文介紹了四個維度:重要伙伴,客戶關(guān)系,渠道通路,客戶細(xì)分。
  • 如何進(jìn)行商業(yè)模式分析(一)
    商業(yè)模式分析是從商業(yè)邏輯出發(fā),厘清一個業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的運作模式和盈利模式,發(fā)掘并強(qiáng)化其能夠在競爭中立于不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業(yè)畫布”對商業(yè)模式進(jìn)行剖析。
  • 年度經(jīng)營計劃編制的基本原則
    科學(xué)的年度年度經(jīng)營計劃應(yīng)當(dāng)遵循一些基本的內(nèi)在規(guī)律,正睿咨詢《設(shè)計利潤:年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書首次系統(tǒng)總結(jié)了這些規(guī)律,將其概括為經(jīng)營計劃的同向原理。
  • 常見的預(yù)算管理誤區(qū)
    對于從未做過預(yù)算的企業(yè),應(yīng)當(dāng)及早著手預(yù)算的編制,第一年的預(yù)算也許會缺乏許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù),不夠完善,但是預(yù)算在不斷的編制、管控、調(diào)整中會越來越完善,預(yù)算也會由大概估計走向精準(zhǔn)預(yù)測。
  • VUCA時代,制訂年度經(jīng)營計劃的第三種方法
    在工業(yè)企業(yè),年度經(jīng)營計劃的重要性毋庸置疑。然而,近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,VUCA時代再次來臨——Volatility(不穩(wěn)定性)、Uncertainty (不確定性)、Complexity (復(fù)雜性)、和Ambiguity (模糊性),使得許多行業(yè)的生命周期正在變短,經(jīng)營環(huán)境的變化越來越...
  • 企業(yè)戰(zhàn)略及其層級
    按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結(jié)構(gòu),企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層級。正睿咨詢《設(shè)計利潤:年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級的相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。
  • 年度經(jīng)營計劃的協(xié)同性原則及聚焦性原則
    正睿咨詢《設(shè)計利潤:年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃設(shè)計的協(xié)同性原則及聚焦性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的協(xié)同性原則是指:應(yīng)當(dāng)通過組織規(guī)劃,將企業(yè)的兩類組織——事業(yè)單位和職能單位統(tǒng)籌起來,使之圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來協(xié)同運作。年度經(jīng)...
  • 年度經(jīng)營計劃的“分解法”是什么
    年度經(jīng)營計劃側(cè)重操作指引,是企業(yè)排兵布陣的作戰(zhàn)地圖。有效的規(guī)劃包括三大核心要素:目標(biāo)、策略、資源。其中目標(biāo)是指包括銷售額、利潤、產(chǎn)值在內(nèi)的一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營業(yè)績期望,即消滅多少敵人?攻下哪些山頭?而目標(biāo)導(dǎo)向的選擇,稱為“分解法”。
  • 年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性原則
    正睿咨詢《設(shè)計利潤:年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)原則是指:年度經(jīng)營計劃不是孤立存在的,而是連接戰(zhàn)略和管理的橋梁,因此,年度經(jīng)營計劃不能僅僅是當(dāng)年“經(jīng)營”的,向上,是支撐未來戰(zhàn)略達(dá)成...
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