服務(wù)案例

用技術(shù)與管理作為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的動力，將助力企業(yè)引領(lǐng)智能時代的潮流。2020年4月23日，浙江因特佳智能科技有限公司全面管理升級項目啟動大會隆重召開。因特佳總經(jīng)理周秀凱先生、總經(jīng)理助理楊巧華女士、財務(wù)總監(jiān)王定美先生，以及正睿集團(tuán)溫州分公司總經(jīng)理劉川先生、正睿...

管理咨詢項目效果:①人均產(chǎn)值提升34%;②訂單準(zhǔn)交率由29%提升至99%;③生產(chǎn)計劃達(dá)成率由41%?提升至95%;④來料及時率由39.7%提升至80%;⑤品質(zhì)一次檢驗合格率由76%提升至98%.

管理咨詢項目效果: ①訂單交付周期提升12%以上;②人均產(chǎn)值提升24.5%;③倉庫賬物準(zhǔn)確率提升100%。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入加速期，對組織能力提出了新要求，且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理難度的不斷增加，企業(yè)內(nèi)部管理水平亟需升級。蘇州思科賽德電子科技有限公司在張文杰總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，攜手正睿咨詢正式啟動全面管理升級項目，以全面提升管理水平和經(jīng)營業(yè)績，形成集團(tuán)戰(zhàn)...

以客戶為中心不只是簡單地提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，組織的每一個流程都應(yīng)始終以客戶價值為導(dǎo)向。以客戶為導(dǎo)向，是現(xiàn)代商業(yè)的核心。面對市場變化，客戶需求多樣，以客戶價值為導(dǎo)向的企業(yè)，重構(gòu)其業(yè)務(wù)價值流則成為必然。2020年，歐德隆在池建隆總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，攜手正睿咨詢正...

新形勢下，傳統(tǒng)粗放式管理模式難以適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)唯有破舊立新，方能贏在未來。面對企業(yè)粗放式管理帶來的發(fā)展瓶頸，如何實現(xiàn)組織效益最大化及組織形態(tài)的持續(xù)進(jìn)化？企業(yè)進(jìn)行管理模式升級迭代，是發(fā)展的必然選擇。2020年4月2日，樂清市方東電子有限公司管理升級總結(jié)...

早在2016年，尼嘉斯在唐亞青董事長的帶領(lǐng)下，與正睿咨詢先后建立了兩期管理升級合作，幫助尼嘉斯實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，人均產(chǎn)值實現(xiàn)3倍以上提升，企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)躍升。鑒于管理升級取得的顯著效果，2020年，唐亞青董事長再次與正睿咨詢建立營銷系統(tǒng)升級合作，以全面提升尼嘉斯...

面對2020年百年之未有的大變局，組織如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？金濤教授提出，組織永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵之一，在于持續(xù)進(jìn)行組織變革，不斷探索組織進(jìn)化的空間。新形勢下，對中國企業(yè)提出了新要求、新挑戰(zhàn)，原有的傳統(tǒng)粗放式管理模式難以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)亟需破舊立新，方能贏在未...

商業(yè)環(huán)境總是復(fù)雜多變，一個企業(yè)的際遇卻并不是完全由環(huán)境主宰的，而是取決于企業(yè)家戰(zhàn)略思維的高度，未來是屬于勇于在洪流中逆勢前行的個體或組織。營銷作為公司增長引擎，始終是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，經(jīng)濟全球化倒逼的營銷革命，加之新冠疫情影響，企業(yè)需在新環(huán)境、新需...

今天在企業(yè)面臨外部巨大危機的時候，什么樣的企業(yè)能夠活下去？如何才能有效破解危機？當(dāng)企業(yè)自身打破瓶頸的力量局限，該如何組織管理變革？以贏得逆勢突圍？深圳市國固金屬制品有限公司給出了答案：越是局勢困頓，越該尋求外部的力量，打破企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理瓶頸。2020年...