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2017年12月浙江森森汽車零部件有限公司管理升級(jí)項(xiàng)目

【摘要】:經(jīng)營(yíng)管的關(guān)鍵指標(biāo)均顯著提高:1.營(yíng)業(yè)額由1.7億增長(zhǎng)到近5億;2.減震器月產(chǎn)量從升級(jí)前20萬支提升到37萬支;3.減震器總成月產(chǎn)量從升級(jí)前1萬多支提升到15.6萬支;4.訂單生產(chǎn)周期從升級(jí)前20天縮短到11天;5.產(chǎn)品焊接不良率從升級(jí)前0.8%下降到0.15%;6.帳物卡準(zhǔn)確率由升級(jí)前39%提升到86%。

浙江森森汽車零部件有限公司

  浙江森森汽車零部件有限公司創(chuàng)建于1985年,工業(yè)園占地33000平方米,投資2億元人民幣,現(xiàn)有員工1000多人,是國(guó)內(nèi)汽配行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。先后獲得高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心、領(lǐng)軍工業(yè)企業(yè)、專利示范企業(yè)等榮譽(yù)。現(xiàn)已成為一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)等國(guó)內(nèi)諸多知名汽車生產(chǎn)廠家的合作伙伴,產(chǎn)品市場(chǎng)遍及歐盟、東南亞、中東、中南美、北美、澳洲、非洲、中國(guó)大陸及港臺(tái)地區(qū)。

  經(jīng)過森森高層的一致決定,與正睿咨詢集團(tuán)展開的第五期管理升級(jí)合作,進(jìn)一步鞏固管理升級(jí)的成果,全面掌握正睿咨詢集團(tuán)的“業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)”、“正睿精益生產(chǎn)管理”和“三維績(jī)效管理”,幫助森森在管理模式、產(chǎn)量提升、品質(zhì)提升、團(tuán)隊(duì)打造等方面實(shí)現(xiàn)再次的突破,為森森今后的上市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

浙江森森汽車零部件有限公司管理升級(jí)動(dòng)員大會(huì)

  2016年9月27日召開管理升級(jí)誓師大會(huì)

浙江森森汽車零部件有限公司管理升級(jí)誓師大會(huì)

  2017年12月5日召開管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)

  在森森全員的努力以及正睿專家老師通過四期的悉心輔導(dǎo)下,經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵指標(biāo)均有了顯著提高:

  1.營(yíng)業(yè)額由1.7億增長(zhǎng)到近5億;

  2.減震器月產(chǎn)量從升級(jí)前20萬支提升到37萬支;

  3.減震器總成月產(chǎn)量從升級(jí)前1萬多支提升到15.6萬支;

  4.訂單生產(chǎn)周期從升級(jí)前20天縮短到11天;

  5.產(chǎn)品焊接不良率從升級(jí)前0.8%下降到0.15%;

  6.帳物卡準(zhǔn)確率由升級(jí)前39%提升到86%。

 

 

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