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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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《文化構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

【摘要】:海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏說(shuō):企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是文化競(jìng)爭(zhēng),正睿商學(xué)院企業(yè)文化管理培訓(xùn)課程,企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容:構(gòu)建企業(yè)文化的道、法、術(shù)模型企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和四個(gè)層面,如何用企業(yè)文化構(gòu)筑外部生態(tài)圈等,實(shí)戰(zhàn)派專家系統(tǒng)講授企業(yè)文化構(gòu)建方法。

《文化構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

主講人:金濤 教授;王棡 院長(zhǎng)

開課時(shí)間:2019年5月25日


海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏說(shuō):

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是文化競(jìng)爭(zhēng)。
華為憑借“奮斗者為本”的企業(yè)文化,創(chuàng)造了30年屹立不倒的商業(yè)奇跡。
“不融資、不貸款、不上市”的老干媽一瓶辣醬暢銷四海,靠的是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的“干媽文化”。
奔馳遭遇滑鐵盧:女碩士投訴無(wú)門哭掉奔馳百億市值。暴露了世界500強(qiáng)企業(yè)文化的危機(jī)。
企業(yè)文化由“虛”轉(zhuǎn)“實(shí)”、由“內(nèi)”向“外”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,你們準(zhǔn)備好了嗎?!


《文化構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程提綱


一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界:文化競(jìng)爭(zhēng)


用文化鑄就企業(yè)品牌力、價(jià)值力、服務(wù)力、品質(zhì)力、創(chuàng)新力、融資力、整合力。


二、構(gòu)建企業(yè)文化的“道、法、術(shù)”模型


三、獨(dú)家解密:


老干媽:一瓶辣醬暢銷海內(nèi)外的“文化密碼”
華為為什么不是“以人為本”,而是“以?shī)^斗者為本”?背后的核心價(jià)值觀是什么?

視源股份:將文化標(biāo)準(zhǔn)化。如何打造企業(yè)文化“同化力、融合力、內(nèi)化力”。


四、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和“四個(gè)層面”


五、如何用企業(yè)文化構(gòu)筑外部生態(tài)圈


企業(yè)內(nèi)核文化+外部生態(tài)文化


六、企業(yè)文化內(nèi)部宣貫?zāi)J?/span>


七、企業(yè)文化外部傳播模式


八、企業(yè)文化創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)模式


《文化構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》講師介紹


正睿咨詢金濤教授

講師:金濤 教授


國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(CMC)
中國(guó)工信部管理咨詢服務(wù)專家
正睿咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)

正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)


主要著作有:《為實(shí)業(yè)加油》、《企業(yè)變革之道》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)》、《三維績(jī)效管理》、《企業(yè)改革之道之團(tuán)隊(duì)打造》、《企業(yè)改革之道之文化打造》、《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》、《解決中小企業(yè)管理問(wèn)題的十大工具》、《精益生產(chǎn)》等專著;成功指導(dǎo)了800多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí),為12000余名企業(yè)家及高級(jí)經(jīng)理人進(jìn)行了專業(yè)化的培訓(xùn)輔導(dǎo),被120多家企業(yè)聘為長(zhǎng)期管理顧問(wèn)!


正睿商學(xué)院院長(zhǎng)

講師:王棡 院長(zhǎng)


廣東省中小企業(yè)管理咨詢專業(yè)委員會(huì)專家
中國(guó)商會(huì)智庫(kù)首席專家
香港國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
廣東省低碳企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

廣東正睿商學(xué)院院長(zhǎng)   


主要著作:《向?qū)崢I(yè)致敬》、《向老板致敬》、《向員工致敬》。 
核心課程:
 《戰(zhàn)略決定成敗》《平臺(tái)是如何煉成的》《合作的智慧》  《快速提升執(zhí)行力“六步曲”》

從事企業(yè)管理咨詢研究與實(shí)踐30余年,先后輔導(dǎo)500多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí),培訓(xùn)管理人員5萬(wàn)多人。


《文化構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程安排


1、上課時(shí)間:
9:30-12:00,14:00-17:00


2、上課地點(diǎn):
廣州市海珠區(qū)新港東路1068號(hào)

(廣交會(huì))中洲中心北塔20層


《文化構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》培訓(xùn)流程

08:30-09:30 學(xué)員進(jìn)場(chǎng)簽到

09:30-09:35 主持人開場(chǎng)發(fā)言

09:35-10:35 課程講授

10:35-10:45 課間休息(茶歇)

10:45-12:00 課程講授

12:00-14:00 合影、午餐、午休

14:00-15:30 課程講授

15:30-15:40 課間休息(茶歇)

15:40-16:50 課程講授

16:50-17:00 互動(dòng)環(huán)節(jié)、課程小結(jié)


課程計(jì)劃

正睿商學(xué)院公開課計(jì)劃表

 

 

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