正睿商學(xué)院

【摘要】：正睿商學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地培訓(xùn)課程包括：戰(zhàn)略定位培訓(xùn)，戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施落地案例培訓(xùn)，產(chǎn)品型戰(zhàn)略/平臺(tái)型戰(zhàn)略/生態(tài)型戰(zhàn)略培訓(xùn)等，實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家系統(tǒng)講授戰(zhàn)略規(guī)劃與落地方法。

　　《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施落地》

　　主講：王棡院長(zhǎng)

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

　　戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程提綱

　　*戰(zhàn)略決定成敗

　　*沒(méi)有戰(zhàn)略會(huì)死得很慘

　　*老干媽的“資本戰(zhàn)略”

　　*紅極一時(shí)的“小霸王”，戰(zhàn)略失誤退江湖；痛定思痛“步步高”，戰(zhàn)略創(chuàng)建得天下

　　*戰(zhàn)略/策略/戰(zhàn)術(shù)關(guān)系與區(qū)別

　　*什么是策劃/規(guī)劃/計(jì)劃

　　*戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一體化時(shí)代的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　*戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質(zhì)是價(jià)值觀重塑

　　*傳統(tǒng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)別

　　*產(chǎn)品型戰(zhàn)略/平臺(tái)型戰(zhàn)略/生態(tài)型戰(zhàn)略

　　*確保企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施的五步曲

　　*優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略案例深度解剖

　　溫氏鮮熟雞蛋“掌控渠道、直配終端”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
　　oppo、vivo定位及品牌戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程安排

　　1、上課時(shí)間：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上課地點(diǎn)：
　　廣州市海珠區(qū)新港東路1068號(hào)

　?。◤V交會(huì)）中洲中心北塔20層

　　講師介紹

戰(zhàn)略管理者培訓(xùn)講師

　　講師：王棡院長(zhǎng)

中國(guó)商會(huì)智庫(kù)首席專(zhuān)家

中國(guó)企業(yè)新聞?dòng)^察網(wǎng)副總編

香港國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

廣東省中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家

廣東省低碳企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)

正睿商學(xué)院院長(zhǎng)

從事企業(yè)管理咨詢(xún)研究與實(shí)踐30余年，先后輔導(dǎo)500多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)，培訓(xùn)管理人員5萬(wàn)多人。主要著作：《向?qū)崢I(yè)致敬》、《向老板致敬》、《向員工致敬》；核心課程：《戰(zhàn)略決定成敗》、《平臺(tái)是如何煉成的》、《合作的智慧》、《快速提升執(zhí)行力“六步曲”》。

　　戰(zhàn)略管理培訓(xùn)流程

　　08:30-09:30 學(xué)員進(jìn)場(chǎng)簽到
　　09:30-09:35 主持人開(kāi)場(chǎng)發(fā)言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授
　　16:50-17:00 互動(dòng)環(huán)節(jié)、課程小結(jié)