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采購預(yù)算管理影響著采購活動的推進狀況,也與企業(yè)整體預(yù)算管理密切相關(guān)。在采購預(yù)算管理中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意以下5個問題。
(1)編制預(yù)算前必須進行深入的市場調(diào)研。只有基于廣泛的市場信息,如物料價格、市場供求、國家經(jīng)濟形勢及匯率變化等多種信息,編制出來的采購預(yù)算才能切實可行。
(2)采購預(yù)算的編制必須遵循明確的編制、修改流程,企業(yè)必須設(shè)置完善的分析監(jiān)管方法,提高采購預(yù)算管理的科學(xué)性。
(3)采購預(yù)算的編制不可能考慮到所有可能發(fā)生的情況,為了讓預(yù)算管理有序推進,企業(yè)可以提出必要且合理的假設(shè)。
?。?)預(yù)算的編制要盡量做到具體化、量化。
(5)鼓勵相關(guān)部門參與采購預(yù)算管理,確保采購預(yù)算管理符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求。
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