集團(tuán)管控如何提升各業(yè)務(wù)板塊間的戰(zhàn)略協(xié)同效果？

　　集團(tuán)管控如何提升各業(yè)務(wù)板塊間的戰(zhàn)略協(xié)同效果？集團(tuán)管控在提升各業(yè)務(wù)板塊間的戰(zhàn)略協(xié)同效果方面起著至關(guān)重要的作用。以下是集團(tuán)管控咨詢公司整理分析的一些具體的策略和方法，主要包括明確集團(tuán)戰(zhàn)略與目標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制、制定協(xié)同工作流程與標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化資源配置與共享以及建立激勵機(jī)制與評價(jià)體系等方面，企業(yè)有集團(tuán)管控咨詢需求的可以了解下。

　　一、明確集團(tuán)戰(zhàn)略與目標(biāo)

　　1、市場環(huán)境分析：集團(tuán)需要全面分析市場環(huán)境，包括行業(yè)趨勢、競爭對手、客戶需求、政策法規(guī)等，以識別機(jī)會和威脅，為制定戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。

　　2、內(nèi)部資源評估：評估集團(tuán)自身的內(nèi)部資源，包括人才、技術(shù)、資金、品牌等，以了解自身的優(yōu)勢和劣勢。

　　3、制定戰(zhàn)略愿景：基于外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，集團(tuán)應(yīng)制定一個(gè)清晰的愿景，即長期發(fā)展的目標(biāo)和期望。愿景應(yīng)具有鼓舞性，能夠激發(fā)員工的熱情和積極性。

　　4、明確戰(zhàn)略目標(biāo)：在愿景和使命的指引下，集團(tuán)需要設(shè)定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可達(dá)成性和挑戰(zhàn)性，并分為短期、中期和長期目標(biāo)，以確保集團(tuán)能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

　　二、建立有效的溝通機(jī)制

　　1、定期溝通會議：建立定期的溝通會議制度，讓各業(yè)務(wù)板塊之間保持信息對稱，共同制定發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、信息共享平臺：利用內(nèi)部通訊系統(tǒng)、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件、文檔共享平臺等工具，促進(jìn)信息的快速傳遞和共享。

　　3、跨部門交流：組織跨部門交流活動，如培訓(xùn)、研討會等，增進(jìn)不同業(yè)務(wù)板塊員工之間的了解和信任。

　　三、制定協(xié)同工作流程與標(biāo)準(zhǔn)

　　1、統(tǒng)一工作流程：建立統(tǒng)一的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，使各業(yè)務(wù)板塊之間的合作更加順暢和高效，避免重復(fù)勞動和資源浪費(fèi)。

　　2、協(xié)同決策機(jī)制：在戰(zhàn)略和重大決策上，設(shè)立跨業(yè)務(wù)和部門的決策機(jī)制，確保各業(yè)務(wù)板塊的利益得到平衡。

　　四、優(yōu)化資源配置與共享

　　1、資源清查與評估：對集團(tuán)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行全面清查和價(jià)值評估，明確各類資源的優(yōu)勢和劣勢。

　　2、資源配置計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)需求，制定資源配置計(jì)劃，明確各類資源的分配比例和使用方向。

　　3、資源共享規(guī)則：制定資源共享的范圍、方式、流程等，確保資源共享的公平、透明和高效。

　　五、建立激勵機(jī)制與評價(jià)體系

　　1、設(shè)立激勵機(jī)制：設(shè)計(jì)跨業(yè)務(wù)板塊的績效考核指標(biāo)，將合作績效納入考核范圍，激勵各業(yè)務(wù)板塊共同努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)。同時(shí)，設(shè)立獎勵機(jī)制，對促進(jìn)合作的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎勵。

　　2、建立評價(jià)體系：建立客觀、可衡量的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，對子公司和員工的績效進(jìn)行定期評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化資源配置與共享計(jì)劃。

　　六、弘揚(yáng)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　1、企業(yè)文化宣傳：通過宣傳、培訓(xùn)等方式，弘揚(yáng)集團(tuán)的企業(yè)文化，使各業(yè)務(wù)板塊員工了解并認(rèn)同集團(tuán)的核心價(jià)值觀和工作方式。

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動：組織各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，如拓展訓(xùn)練、座談會等，增進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊之間的了解和信任，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　七、采用混合管控方式

　　1、戰(zhàn)略決策中心化：在戰(zhàn)略決策上采用中心化的方式，確保各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略保持一致。

　　2、日常運(yùn)營分散化：在日常運(yùn)營上允許各業(yè)務(wù)板塊擁有更大的自主權(quán)，以更快速地應(yīng)對市場變化。

　　綜上所述，集團(tuán)管控可以通過明確戰(zhàn)略與目標(biāo)、建立有效的溝通機(jī)制、制定協(xié)同工作流程與標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化資源配置與共享、建立激勵機(jī)制與評價(jià)體系、弘揚(yáng)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力以及采用混合管控方式等多種策略和方法來提升各業(yè)務(wù)板塊間的戰(zhàn)略協(xié)同效果。這些措施的實(shí)施將有助于集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)和愿景。