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采購的四大維度

發(fā)布時間:2021-07-13     瀏覽量:5698    來源:正睿咨詢
【摘要】:制定采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度,即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效,企業(yè)在運(yùn)用OTEP模型工具時,也需要深入理解采購的四大維度。

  制定采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度,即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效,企業(yè)在運(yùn)用OTEP模型工具時,也需要深入理解采購的四大維度。

采購的四大維度

  采購思維

  采購思維即采購精神。采購是以成本為中心還是以盈利為中心?采購方的心態(tài)是什么樣的?為何說采購的投資回報高?企業(yè)與供應(yīng)商是怎樣的關(guān)系?采購如何從被動采購轉(zhuǎn)化為主動采購?

  企業(yè)構(gòu)建采購思維的具體工作任務(wù)與目標(biāo)如下。

 ?。?)理順采購財務(wù)認(rèn)識:采購盈利。

 ?。?)構(gòu)建清楚的采購與供應(yīng)鏈邏輯,協(xié)助采購工作者立體、全面地看到采購任務(wù)與目標(biāo)。(3)建設(shè)盈利性采購思維,形成良好的采購心態(tài)。

  (3)輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行實際采購,充分認(rèn)識采購組織的財務(wù)價值,形成職業(yè)采購思維。

  采購組織

  組織力就是生產(chǎn)力。企業(yè)是否覺得采購制度滯后影響對客戶需求的響應(yīng)?采購腐敗與漏洞防不勝防?建設(shè)基于公司戰(zhàn)略服務(wù)目標(biāo)與績效管控的采購組織與制度流程,能規(guī)范采購體系,降低采購風(fēng)險,提高采購能力。

  企業(yè)建設(shè)采購組織的具體工作任務(wù)與目標(biāo)如下。

 ?。?)協(xié)助采購組織明確組織任務(wù)與職能。

 ?。?)協(xié)助規(guī)范采購組織的目標(biāo)、流程、制度與跨部門信息反饋。

 ?。?)協(xié)助構(gòu)建基于組織績效目標(biāo)的采購組織體系與考核系統(tǒng)。

 ?。?)輔導(dǎo)采購組織“接地氣”,提高其采購能力。

  采購績效

  采購績效是采購的核心。采購工作者實現(xiàn)采購價值鏈績效需要何種能力?實現(xiàn)采購價值的工具有哪些?企業(yè)應(yīng)構(gòu)建采購工作者的績效能力雷達(dá)圖,明確采購工作者的績效財務(wù)指標(biāo)。

  企業(yè)的具體工作任務(wù)與目標(biāo)如下。

 ?。?)理順采購戰(zhàn)略與采購任務(wù)的關(guān)系。

 ?。?)培養(yǎng)采購工作者的供應(yīng)商開發(fā)、篩選、評估與管理能力。

 ?。?)培養(yǎng)采購工作者的降低采購成本與進(jìn)行商務(wù)談判的能力。

 ?。?)構(gòu)建系統(tǒng)績效,會涉及計劃、倉儲、生產(chǎn)、配送工藝、調(diào)度等部門。

  (5)輔導(dǎo)采購工作者對工具與方法進(jìn)行掌握,實現(xiàn)技能落地。

  采購操守

  采購職業(yè)化操守,即鑒于采購職業(yè)的特殊性,采購工作者在采購職業(yè)活動中必須遵從的最低道德底線和行業(yè)規(guī)范。它具有“基礎(chǔ)性”和“制約性”特點(diǎn),凡采購工作者必須遵守采購操守。

  企業(yè)的具體工作任務(wù)與目標(biāo)如下。

 ?。?)建設(shè)健康的采購職業(yè)化規(guī)劃。

 ?。?)明確企業(yè)倫理與職業(yè)倫理。

 ?。?)理解采購的主動與被動。

 ?。?)構(gòu)建對知識產(chǎn)權(quán)、秘密信息、技術(shù)資料和其他資源的規(guī)范管理。

  (5)輔以企業(yè)規(guī)定:要求采購工作者始終堅持維護(hù)企業(yè)利益,誠實守信、實在做事。

 

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