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很多企業(yè)在員工管理時(shí)不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執(zhí)行力,想方設(shè)法提高員工執(zhí)行力。這也成為很多公司利用企業(yè)績效管理的目的之一。關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)績效管理的目的。正睿咨詢有如下見解,希望對(duì)您有所啟發(fā)。
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)是以相互配合支持協(xié)作進(jìn)行,一次性把事情做對(duì)的原則就是我們要避免問題的發(fā)生。
每一次問題的發(fā)生,都是成本。哪怕是復(fù)印一張紙,多復(fù)印一張,錯(cuò)了,多復(fù)印一張都是成本,它也是成本,這就是流程問題。所以說它是避免問題的發(fā)生,那有人就會(huì)覺得那我們企業(yè)老是抓執(zhí)行力就是辦事。實(shí)際上很多人沒有發(fā)現(xiàn)過真正的問題在哪里。正睿金濤教授認(rèn)為管理的最高境界是發(fā)自內(nèi)心的驅(qū)動(dòng),這是比什么都重要,你把你擔(dān)心的事情變成他擔(dān)心,你把你操心的事變成他操心,你把你要干的事情變成他要干的事情,你還著急執(zhí)行力嗎?不著急是不是這個(gè)問題?
有些公司老是去談執(zhí)行力?用很多執(zhí)行力的方法去訓(xùn)練,我覺得這個(gè)是解決不了你們花了那么多的精力,天天談?wù)劦膱?zhí)行力,天天去搞什么拓展訓(xùn)練。有用嗎?就一兩個(gè)月,時(shí)間長了沒有用。因?yàn)樗@個(gè)模式解決不了這個(gè)問題,我們從模式上去解決執(zhí)行力的問題。到底你的模式從哪里解決?
所以說,希望把團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提升上來,要搞明白我們的驅(qū)動(dòng)在哪里?驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)不外乎三個(gè)核心,第一個(gè)是事業(yè)的驅(qū)動(dòng),他是一起的創(chuàng)業(yè)伙伴。第二個(gè)驅(qū)動(dòng)就是利益的驅(qū)動(dòng)。公司的收入跟他的收入是捆綁。第三個(gè)驅(qū)動(dòng)是情感的驅(qū)動(dòng),企業(yè)要不要有情感?要也非常重要,這往往是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),這三種驅(qū)動(dòng)的模型,那事業(yè)驅(qū)動(dòng)是你的機(jī)制的建設(shè)。利益驅(qū)動(dòng)也是一樣。正睿專門為了解決這個(gè)問題,把個(gè)人的業(yè)績跟公司的業(yè)績捆綁,把個(gè)人的事業(yè)跟公司的事業(yè)進(jìn)行捆綁。把你擔(dān)心的事情變成大家都擔(dān)心的事情,對(duì)此正睿金濤教授專門研發(fā)了一套系統(tǒng),叫三維績效。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理以下四個(gè)目的。
企業(yè)績效管理目的一
公平公正公開的企業(yè)文化。很多老板老是覺得公平公正可以,但不能公開,我覺得很不好。做一個(gè)企業(yè)的文化一定要去塑造成真實(shí)的文化,企業(yè)整個(gè)運(yùn)作當(dāng)中,只要是產(chǎn)生的假象。不真實(shí),這是成本最高的。真實(shí),哪怕做錯(cuò)了、做不對(duì)、做不好沒關(guān)系,但是一定要真實(shí)。我們公司的文化很奇怪,往往是做錯(cuò)了事情,還不罵,往往是說假話必須修理,嚴(yán)格來。因?yàn)槲覀冎勒麄€(gè)公司的運(yùn)作最核心的就是真,要看到真相。
所以說正睿的愿景使命核心價(jià)值觀,我們有文縐縐的說法。專業(yè)專一知行合一。但是我有更通俗的想法?第一個(gè)是不說假話;第二個(gè)說話算數(shù);第三個(gè)不做對(duì)不起別人的事情;就這么簡單,這就是我們的標(biāo)準(zhǔn)。真是非常重要,他們說相信相信的力量,再加一句,相信真實(shí)的力量,這是企業(yè)最重要的。
企業(yè)績效管理目的二
組織個(gè)人目標(biāo)一體化。正睿三維業(yè)績管理系統(tǒng)講到組織設(shè)計(jì)整個(gè)目標(biāo)時(shí)需要遵循同向原理,你的設(shè)計(jì)是同向,從組織從目標(biāo)的系統(tǒng),他是怎樣確保經(jīng)營的結(jié)果。這就變成的了同向管理。
企業(yè)績效管理目的三
量化組織管理的缺陷,持續(xù)改善。這是經(jīng)營管理的缺陷,在經(jīng)營過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題,有量化才可執(zhí)行。持續(xù)改善,為企業(yè)發(fā)展不斷注入動(dòng)能。
企業(yè)績效管理目的四
第四個(gè)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性,自我管理,提升主動(dòng)管理。科學(xué)適用的績效管理需要把被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理、員工的自我管理。利用績效管理激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性。
以上就是企業(yè)績效管理的目的和結(jié)果。整個(gè)企業(yè)業(yè)績管理系統(tǒng)需要達(dá)到上述四個(gè)目的才能真正意義上驅(qū)動(dòng)員工團(tuán)隊(duì)前進(jìn),執(zhí)行力的問題更加不是問題了。正睿三維業(yè)績管理系統(tǒng)深入調(diào)研中國本土中小企業(yè)管理的實(shí)際情況而研發(fā),立體解決企業(yè)業(yè)績管理難題。感興趣的朋友可訪問正睿咨詢官網(wǎng)深入了解咨詢。
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