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企業(yè)進(jìn)行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力,除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據(jù)之外,企業(yè)實(shí)行績效管理還有更深層次的目的。企業(yè)進(jìn)行績效管理的目的具體有哪些呢?正睿咨詢整理了相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。
1.通過績效管理,完成企業(yè)目標(biāo)
績效管理是連接員工個體行為與企業(yè)目標(biāo)最直接的橋梁,企業(yè)高層負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展方向的把控,通過對公司發(fā)展現(xiàn)狀的考察與前景的展望,提出宏觀的發(fā)展目標(biāo)。這就是企業(yè)的績效目標(biāo)。企業(yè)績效目標(biāo)通過層層分解,具體到工作崗位上,員工才能明確自己的工作內(nèi)容以及努力的方向,更加規(guī)范、有計劃地投入工作當(dāng)中。
2.運(yùn)用績效結(jié)果,改善企業(yè)整體運(yùn)營
管理層通過整體績效管理,可以明確公司運(yùn)營狀況,及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題,并通過績效結(jié)果運(yùn)用,及時更正發(fā)展計劃,從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。上節(jié)提到,績效管理并不僅僅是人力資源部門考核員工的手段,績效考核的結(jié)果往往能反映公司很多方面的問題,發(fā)現(xiàn)并及時解決這些問題,能給企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。
3.通過績效考核,科學(xué)安排員工培訓(xùn)
對個人而言,績效考核的結(jié)果可以作為員工培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的參考依據(jù)。持續(xù)的績效管理,可以使管理層更加直觀地了解員工長期的績效表現(xiàn),有針對性地開展培訓(xùn)計劃,提高員工的績效能力。并且,在公司的職位變動中,績效考核可以作為選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然,在績效管理中,管理者不能僅僅關(guān)注績效結(jié)果,一定要保證對員工績效過程的跟蹤,只有全面地了解員工在績效考核過程中的表現(xiàn)情況,才能準(zhǔn)確地評估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢。
4.通過績效管理,構(gòu)建積極的企業(yè)文化
獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)向上、責(zé)任到人,都是積極的企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容??冃Ч芾淼拈L期推進(jìn),能使員工始終保持積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。而且工作中分工明確、責(zé)任到人,能有效地避免許多不必要的摩擦與沖突,使員工之間能保持友好的工作關(guān)系,使企業(yè)在和諧的環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。
5.為下一期績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做準(zhǔn)備
績效管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進(jìn)。一般來說,企業(yè)的績效管理體系在實(shí)施中至少要經(jīng)歷一到兩年的時間,才能真正完善起來。尤其是管理者的績效管理能力和技術(shù)、公司的績效管理文化與氛圍,只有在實(shí)施過程中才能逐漸地成熟起來。績效管理是一個持續(xù)的閉循環(huán)過程,一個循環(huán)過程的完成,實(shí)施過程中積累的經(jīng)驗(yàn),能為新的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。
以上就是企業(yè)進(jìn)行績效管理的目的相關(guān)內(nèi)容。進(jìn)行績效考核不僅可以提高組織和員工績效能力,還能構(gòu)建積極的企業(yè)文化、完成企業(yè)目標(biāo),為下一期的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做準(zhǔn)備。如您有員工績效管理難題需要咨詢,正睿人力資源管理系統(tǒng)為您解答績效管理難題。
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