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1.集團管控模式原則
人力資源的管控職能定位與集團實行何種管控模式密切相關(guān)。財務(wù)型管控模式下集團人力資源管控主要對外派高管、財務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán);戰(zhàn)略管控模式下人力資源管控主要對下屬公司董事會或總經(jīng)理進行考核與管理;操作管控模式下集團總部制定統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度,并在下屬企業(yè)貫徹實施。
2.重要性管控原則
人力資源管控的各項職能應(yīng)重點圍繞“選、用、育、留”四個方面展開;人力資源管控重點著眼五個方面:人力資源規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理和薪資管理。
3.因地制宜管控原則
在選擇人力資源管控方式時要考慮集團總部和下屬企業(yè)人力資源管控人員的人員素質(zhì),以及集團人力資源體系的完善程度兩個方面。因為人力資源管控是一個整合的有機管理體系,從戰(zhàn)略到業(yè)績、從文化到流程、從構(gòu)架到模型。在管理制度和體系不很健全的情況下,對于新建的子公司在一定階段采用集權(quán)程度高的人力資源管控職能定位,能快速形成集團化的、統(tǒng)一的、規(guī)范的制度和流程,溝通成本低,政策得到有效貫徹和實施,資源整合程度高。而對于進入成熟期、人力資源管控體系相對健全、具有一定的自身管理能力,并且需要對市場變化做出快速反應(yīng)的下屬企業(yè),宜采用相對分權(quán)的人力資源管控職能定位。
4.股東利益價值最大化原則
為保證股東利益最大化,子公司董事長的績效評估、薪酬發(fā)放分別由母公司提名委員會、薪酬委員會代管。為規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,對子公司重要部門的負(fù)責(zé)人(財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計人員等)則采取委派制,即由母公司統(tǒng)一向子公司進行委派。
5.信息披露原則
為了規(guī)范高級管理者的經(jīng)營行為,降低內(nèi)部交流成本,董事會、經(jīng)理人員甚至中層管理人員形成不同層次的信息傳遞制度、業(yè)務(wù)匯報制度、權(quán)限約束審批制度等,使子公司經(jīng)營運作在“陽光下”充分發(fā)揮效能,規(guī)避一切經(jīng)營風(fēng)險。
下一篇:集團管控體系設(shè)計五步法
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