「集團(tuán)管控咨詢公司」企業(yè)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制方案

　　「集團(tuán)管控咨詢公司」企業(yè)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制方案，企業(yè)需要設(shè)定符合實(shí)際而且切實(shí)可行的績(jī)效考核以及激勵(lì)機(jī)制，一方面可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，另一方面可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的增效增收有很大的幫助作用，下面是集團(tuán)管控咨詢公司整理的企業(yè)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制方案，企業(yè)管理者可以參考下！

　　以下是一個(gè)企業(yè)績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制的詳細(xì)解決方案：

　　1、績(jī)效評(píng)估：

　　（1）確定評(píng)估周期：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定每年的績(jī)效評(píng)估周期，比如每年一次、每半年一次或每季度一次。

　　確定績(jī)效評(píng)估周期是設(shè)定和優(yōu)化績(jī)效評(píng)估體系的重要步驟。評(píng)估周期的確定應(yīng)該考慮以下幾個(gè)因素：

　　（1.1）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期：一些行業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期較短，如零售業(yè)、餐飲業(yè)等，可以考慮縮短績(jī)效評(píng)估周期。而一些需要長(zhǎng)周期的項(xiàng)目，如房地產(chǎn)、能源等，則需要考慮延長(zhǎng)評(píng)估周期。

　　（1.2）企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定：如果企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定為長(zhǎng)期發(fā)展，那么評(píng)估周期可以適當(dāng)延長(zhǎng)；反之，如果企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定為短期收益，那么評(píng)估周期可以較短。

　　（1.3）績(jī)效評(píng)估的目的：如果績(jī)效評(píng)估的目的是為了調(diào)整員工薪酬或晉升，那么評(píng)估周期可以較短；如果績(jī)效評(píng)估的目的是為了改善員工的工作表現(xiàn)，那么評(píng)估周期可以適當(dāng)延長(zhǎng)。

　　（1.4）員工的反饋和建議：在確定評(píng)估周期時(shí)，也需要考慮員工的反饋和建議。員工可以提出他們認(rèn)為適合的評(píng)估周期，以及他們?cè)诓煌u(píng)估周期中的感受和建議。

　　綜合以上因素，一般建議績(jī)效評(píng)估的周期為一年一次，但對(duì)于一些需要短期反饋的員工和項(xiàng)目，也可以考慮每季度或每月進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的反饋進(jìn)行靈活調(diào)整，以確保評(píng)估周期的公平性和有效性。

　　（2）制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，制定具體的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括工作成果、工作態(tài)度、工作能力等方面。

　　制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效評(píng)估體系的核心部分，以下是一些制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的基本步驟和建議：

　　（2.1）明確目標(biāo)：首先，需要明確績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)，這有助于確定評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)和有時(shí)限的（SMART原則）。

　　（2.2）制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)目標(biāo)，制定具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括工作成果、工作態(tài)度、工作能力等方面。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與員工的工作職責(zé)和任務(wù)相一致，盡可能具體和明確。

　　（2.3）確定評(píng)估指標(biāo)：評(píng)估指標(biāo)是用于衡量員工績(jī)效的具體標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則。指標(biāo)應(yīng)該與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)，并盡可能量化，以便進(jìn)行客觀評(píng)估。

　　（2.4）制定評(píng)估流程：評(píng)估流程應(yīng)該包括評(píng)估的周期、評(píng)估的具體步驟、評(píng)估數(shù)據(jù)的收集和整理、評(píng)估結(jié)果的反饋和運(yùn)用等。

　　（2.5）確定評(píng)估人員：評(píng)估人員應(yīng)該具有權(quán)威性和公正性，可以選擇由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬等不同角色的人員組成評(píng)估團(tuán)隊(duì)。

　　（2.6）宣傳和培訓(xùn)：在制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，并能夠積極參與和配合評(píng)估工作。

　　需要注意的是，績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求相一致，同時(shí)應(yīng)該考慮員工的個(gè)人能力和發(fā)展需求。在制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該遵循公平、公正、激勵(lì)先進(jìn)的原則，確保評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性。

　　（3）進(jìn)行員工培訓(xùn)：對(duì)評(píng)估人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠進(jìn)行公正、客觀的評(píng)估。

　　在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，以下是一些建議和步驟：

　　（3.1）確定培訓(xùn)需求：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，確定員工需要具備哪些技能和知識(shí)，以及哪些培訓(xùn)課程或活動(dòng)能夠滿足這些需求。

　　（3.2）制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)培訓(xùn)需求，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)的周期、內(nèi)容、方式、師資等。

　　（3.3）宣傳和推廣：在培訓(xùn)計(jì)劃制定后，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行宣傳和推廣，讓員工了解培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、方式等，并鼓勵(lì)員工積極參與。

　　（3.4）實(shí)施培訓(xùn)：按照培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施具體的培訓(xùn)課程或活動(dòng)。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該注重互動(dòng)和交流，讓員工積極參與，同時(shí)也要注意培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋。

　　（3.5）跟蹤和評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)該對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，以了解培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，并根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

　　需要注意的是，員工培訓(xùn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求相一致，同時(shí)也應(yīng)該考慮員工的個(gè)人能力和發(fā)展需求。在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該注重培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，同時(shí)也應(yīng)該注重員工的反饋和建議，以便不斷改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。

　　（4）收集評(píng)估數(shù)據(jù)：在評(píng)估周期內(nèi)，定期收集員工的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行記錄和整理。

　　收集評(píng)估數(shù)據(jù)是績(jī)效評(píng)估的重要環(huán)節(jié)，以下是一些收集評(píng)估數(shù)據(jù)的建議和步驟：

　　（4.1）確定數(shù)據(jù)來(lái)源：評(píng)估數(shù)據(jù)可以從多個(gè)來(lái)源獲取，包括被評(píng)估企業(yè)申報(bào)、評(píng)估人員實(shí)地考察、相關(guān)報(bào)表和記錄、消費(fèi)者反饋等。根據(jù)評(píng)估目的和對(duì)象，確定合適的數(shù)據(jù)來(lái)源。

　　（4.2）選擇數(shù)據(jù)收集方法：根據(jù)評(píng)估需求和數(shù)據(jù)來(lái)源，選擇合適的數(shù)據(jù)收集方法，如問(wèn)卷調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)研、咨詢會(huì)議等。不同的方法適用于不同的數(shù)據(jù)類型和目的。

　　（4.3）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)收集工具：根據(jù)選擇的收集方法，設(shè)計(jì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集工具，如問(wèn)卷、調(diào)研表格、訪談指南等。確保數(shù)據(jù)收集工具清晰明了、易于理解和操作。

　　（4.4）實(shí)施數(shù)據(jù)收集：按照設(shè)計(jì)好的數(shù)據(jù)收集工具，實(shí)施數(shù)據(jù)收集工作。注意保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和整理。

　　（4.5）分析數(shù)據(jù)：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理和分析，提取出有價(jià)值的信息和指標(biāo)?？梢圆捎枚糠治龊投ㄐ苑治龅姆椒ǎ瑢?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析。

　　需要注意的是，收集評(píng)估數(shù)據(jù)應(yīng)該具有科學(xué)性和客觀性，避免主觀臆斷和人為干擾。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)評(píng)估目的和對(duì)象選擇合適的收集方法和工具，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。在數(shù)據(jù)收集過(guò)程中，應(yīng)該注重保密和安全，保護(hù)數(shù)據(jù)的隱私和安全。

　　（5）進(jìn)行評(píng)估：在評(píng)估周期結(jié)束時(shí)，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

　　進(jìn)行評(píng)估是績(jī)效評(píng)估的核心環(huán)節(jié)，以下是一些進(jìn)行評(píng)估的建議和步驟：

　　（5.1）確定評(píng)估人員：根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，確定合適的評(píng)估人員，確保評(píng)估的權(quán)威性和公正性。

　　（5.2）制定評(píng)估計(jì)劃：根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，制定具體的評(píng)估計(jì)劃，包括評(píng)估流程、時(shí)間安排、評(píng)估方法等。

　　（5.3）收集和分析數(shù)據(jù)：根據(jù)評(píng)估計(jì)劃，收集和分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括員工的工作成果、工作態(tài)度、工作能力等方面。

　　（5.4）進(jìn)行績(jī)效評(píng)估：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。評(píng)估應(yīng)該注重客觀性和公正性，避免主觀臆斷和人為干擾。

　　（5.5）反饋與改進(jìn)：在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行反饋和指導(dǎo)，幫助他們了解自己的績(jī)效情況，并提供相應(yīng)的改進(jìn)建議和計(jì)劃。

　　需要注意的是，進(jìn)行評(píng)估應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求為指導(dǎo)，注重客觀性和公正性。同時(shí)，應(yīng)該考慮員工的個(gè)人能力和發(fā)展需求，為他們提供必要的支持和指導(dǎo)。在評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，同時(shí)也要注重員工的反饋和建議，以便不斷改進(jìn)和優(yōu)化評(píng)估體系。

　　2、激勵(lì)機(jī)制方案：

　　（1）確定獎(jiǎng)勵(lì)原則：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，確定獎(jiǎng)勵(lì)的原則，比如公平、公正、激勵(lì)先進(jìn)等。

　　確定獎(jiǎng)勵(lì)原則是設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的重要步驟，以下是一些確定獎(jiǎng)勵(lì)原則的建議和步驟：

　　（1.1）公平原則：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與員工的績(jī)效結(jié)果相匹配，避免不公平的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（1.2）激勵(lì)原則：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該具有激勵(lì)作用，能夠激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

　　（1.3）差別原則：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該具有差別性，根據(jù)員工的績(jī)效結(jié)果和貢獻(xiàn)程度，給予不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)，以體現(xiàn)激勵(lì)的差異性和公平性。

　　（1.4）反饋原則：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該及時(shí)反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)情況，同時(shí)提供必要的指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)員工的持續(xù)改進(jìn)和提升。

　　（1.5）公開(kāi)原則：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該公開(kāi)透明，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)避免不公正的競(jìng)爭(zhēng)和猜疑。

　　需要注意的是，確定獎(jiǎng)勵(lì)原則應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求相一致，同時(shí)也應(yīng)該考慮員工的個(gè)人能力和發(fā)展需求。在確定獎(jiǎng)勵(lì)原則時(shí)，應(yīng)該注重公平、公正、激勵(lì)、差別和反饋等原則，確保獎(jiǎng)勵(lì)的合理性和有效性。同時(shí)，也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的反饋進(jìn)行靈活調(diào)整，不斷完善和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。

　　（2）設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方式：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)原則，設(shè)計(jì)具體的獎(jiǎng)勵(lì)方式，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方式是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)，以下是一些設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方式的建議和步驟：

　　（2.1）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予員工獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、股票期權(quán)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　（2.2）精神獎(jiǎng)勵(lì)：給予員工榮譽(yù)、稱號(hào)、公開(kāi)表?yè)P(yáng)等精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的自我價(jià)值和成就感。

　　（2.3）培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　（2.4）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予團(tuán)隊(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。

　　（2.5）其他獎(jiǎng)勵(lì)：給予員工其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游、健康保健、福利待遇等。

　　需要注意的是，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方式應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求相一致，同時(shí)也應(yīng)該考慮員工的個(gè)人需求和偏好。在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方式時(shí)，應(yīng)該注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式的結(jié)合，以充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的反饋進(jìn)行靈活調(diào)整，不斷完善和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。

　　（3）確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，確定獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，比如優(yōu)秀員工可以獲得更多的獎(jiǎng)金和福利。

　　確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，以下是一些確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的建議和步驟：

　　（3.1）確定獎(jiǎng)勵(lì)類型：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，確定具體的獎(jiǎng)勵(lì)類型，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)稱號(hào)等。

　　（3.2）設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度：根據(jù)員工的績(jī)效結(jié)果和貢獻(xiàn)程度，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，以體現(xiàn)激勵(lì)的作用和差異。

　　（3.3）確定獎(jiǎng)勵(lì)周期：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的反饋，確定獎(jiǎng)勵(lì)的周期和頻率，如年度獎(jiǎng)勵(lì)、季度獎(jiǎng)勵(lì)、月度獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　（3.4）制定獎(jiǎng)勵(lì)制度：制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、流程、周期和方式等，以便員工了解和參與。

　　需要注意的是，確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求相一致，同時(shí)也應(yīng)該考慮員工的個(gè)人能力和發(fā)展需求。在確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該注重公平、公正、激勵(lì)、差別等原則，確保獎(jiǎng)勵(lì)的合理性和有效性。同時(shí)，也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的反饋進(jìn)行靈活調(diào)整，不斷完善和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。

　　（4）實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)：在評(píng)估周期結(jié)束時(shí)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的最后環(huán)節(jié)，以下是一些實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的建議和步驟：

　　（4.1）制定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展需求和員工的個(gè)人能力及需求，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

　　（4.2）宣傳和推廣：在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)前，應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行宣傳和推廣，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)的目的、內(nèi)容、方式等，并鼓勵(lì)員工積極參與。

　　（4.3）實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)：按照獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，實(shí)施具體的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　（4.4）跟蹤和評(píng)估：在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)后，應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，以了解獎(jiǎng)勵(lì)的作用和質(zhì)量，并根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

　　需要注意的是，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求相一致，同時(shí)也應(yīng)該考慮員工的個(gè)人能力和發(fā)展需求。在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)該注重公平、公正、激勵(lì)等原則，確保獎(jiǎng)勵(lì)的合理性和有效性。同時(shí)，也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的反饋進(jìn)行靈活調(diào)整，不斷完善和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。

　　3、持續(xù)改進(jìn)：

　　（1）反饋與改進(jìn)：對(duì)員工的反饋進(jìn)行收集和整理，根據(jù)反饋結(jié)果對(duì)績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。

　　反饋與改進(jìn)是績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以下是一些反饋與改進(jìn)的建議和步驟：

　　（1.1）收集反饋：定期收集員工對(duì)績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制的反饋，包括對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)方式等方面的意見(jiàn)和建議。

　　（1.2）分析反饋：對(duì)收集到的反饋進(jìn)行分析和整理，找出問(wèn)題和不足之處，同時(shí)了解員工的需求和期望。

　　（1.3）制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)反饋分析結(jié)果，制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，包括調(diào)整評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)方式、改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制等。

　　（1.4）實(shí)施改進(jìn)措施：按照改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施具體的改進(jìn)措施，包括對(duì)評(píng)估流程進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方式進(jìn)行改革等。

　　（1.5）再次收集反饋：在實(shí)施改進(jìn)措施后，再次收集員工的反饋，了解改進(jìn)的效果和質(zhì)量，以便進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。

　　需要注意的是，反饋與改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，應(yīng)該定期進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。同時(shí)，也應(yīng)該注重員工的參與和建議，充分了解員工的需求和期望，不斷完善和優(yōu)化績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（2）定期審查：定期對(duì)績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行審查，以確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

　　定期審查是確?？?jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制持續(xù)有效的重要步驟，以下是一些定期審查的建議和步驟：

　　（2.1）確定審查周期：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)機(jī)制的重要性，確定定期審查的周期，一般建議每年進(jìn)行一次。

　　（2.2）準(zhǔn)備審查：在定期審查前，應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括收集反饋、整理數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備報(bào)告等。

　　（2.3）進(jìn)行審查：在準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定期審查，對(duì)績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面審查，包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)方式等。

　　（2.4）分析審查結(jié)果：根據(jù)審查結(jié)果，分析績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和不足之處，找出需要改進(jìn)的地方。

　　（2.5）制定改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)分析結(jié)果，制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，包括調(diào)整評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)方式、改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制等。

　　（2.6）實(shí)施改進(jìn)措施：按照改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施具體的改進(jìn)措施，確?？?jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)有效。

　　（2.7）更新評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制：在實(shí)施改進(jìn)措施后，對(duì)績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行更新，確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求相一致。

　　需要注意的是，定期審查應(yīng)該具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，確保審查結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。同時(shí)，也應(yīng)該注重員工的參與和建議，充分了解員工的需求和期望，不斷完善和優(yōu)化績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以上是一個(gè)詳細(xì)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制解決方案，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。需要注意的是，該方案需要持續(xù)的實(shí)施和改進(jìn)，以確保其有效性。