如何選擇合適的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)？

　　目前我國管理咨詢業(yè)的從業(yè)公司數(shù)量較多，業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)水平差別很大，總體上可分為3個(gè)層次，并按其層次的不同，咨詢市場(chǎng)分配額比例也不盡相同。

　　第一梯隊(duì)為以麥肯錫為領(lǐng)頭和典型代表的跨國公司，以其豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的人才等占領(lǐng)了市場(chǎng)的主體。麥肯錫、安達(dá)信、羅蘭貝格等國際咨詢公司，占據(jù)市場(chǎng)份額的50%以上。

　　第二梯隊(duì)為國內(nèi)有5年以上從業(yè)歷史的比較成形穩(wěn)定的咨詢公司，構(gòu)成了目前中國咨詢公司的主力。包括北大縱橫、新華信、中信咨詢、正睿咨詢等咨詢公司。在第二梯隊(duì)的公司中，也正在進(jìn)行分化，有些公司由于戰(zhàn)略明確而發(fā)展迅速，有些公司則由于各種原因而進(jìn)入緩慢發(fā)展期。

　　第三梯隊(duì)為國內(nèi)眾多新興的成立不到三年的公司，數(shù)量眾多，市場(chǎng)細(xì)分相對(duì)明確，這些公司可以分為：專門從事風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)咨詢的咨詢公司；專門從事IT計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)的咨詢公司；專門從事人力資源的公司；專門從事營銷策劃的公司；專門從事培訓(xùn)的公司，約占市場(chǎng)份額的35%。

　　咨詢效果的好壞取決于咨詢機(jī)構(gòu)的實(shí)力和服務(wù)意識(shí)，因此在選擇咨詢機(jī)構(gòu)時(shí)有必要全面清晰地了解管理咨詢公司的背景、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、服務(wù)領(lǐng)域，以及項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T的水平、潛力、創(chuàng)新精神和能力、服務(wù)意識(shí)等情況，以下方面應(yīng)著重考慮。

　　（1）管理咨詢公司的主要負(fù)責(zé)人的成長(zhǎng)背景如何

　　通過了解其成長(zhǎng)背景，可以大致推測(cè)出其成立管理咨詢公司的動(dòng)機(jī)和企業(yè)是否具有適宜或幫助本企業(yè)發(fā)展的使命。

　　（2）管理咨詢公司里有多大比例的成功管理咨詢項(xiàng)目案例

　　接受過它的管理咨詢服務(wù)的企業(yè)現(xiàn)在管理和發(fā)展?fàn)顩r怎樣；管理咨詢公司的業(yè)績(jī)?cè)谀壳白稍兪袌?chǎng)不健全的情況下，管理咨詢公司做過的管理咨詢項(xiàng)目及業(yè)績(jī)的表現(xiàn)不在多，而在精。

　　（3）管理咨詢師的能力和潛力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力是否與本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和將來的發(fā)展需求相對(duì)應(yīng)

　　作為管理咨詢公司來講，面對(duì)的是多種企業(yè)及其多種需求，沒有足夠創(chuàng)新技能的咨詢?nèi)藛T是做不好管理咨詢的。

　　（4）過去的業(yè)績(jī)只能說明過去

　　管理咨詢公司里有過較大比例成功案例的、真正受企業(yè)歡迎的管理咨詢?nèi)藛T是否還在該公司，如果這些骨干和有真才實(shí)學(xué)的人員離開了管理咨詢公司，又沒有適應(yīng)的人員替補(bǔ)上時(shí)，如果想和該公司建立合作關(guān)系，一定要和該管理咨詢公司的那些骨干人員溝通，如果該管理咨詢公司不愿提供其聯(lián)系方法或沒有了聯(lián)系，那就值得“三思”了。

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