財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金全局性、長期性、創(chuàng)意性謀劃

　　身為老板，需要對(duì)企業(yè)資金有全局性、長期性、創(chuàng)造性的規(guī)劃。但是要如何均衡企業(yè)資金的有效利用和實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略規(guī)劃呢？需要的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略！它幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的總體規(guī)劃，包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略。

　　一.投資戰(zhàn)略

　　1.發(fā)展型投資戰(zhàn)略

　　發(fā)展型投資戰(zhàn)略著眼于公司或市場的成長潛力。將企業(yè)的資源配置到開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式來廣大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，來增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

　　2.穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略

　　當(dāng)企業(yè)的市場規(guī)模達(dá)到瓶頸或較難繼續(xù)擴(kuò)張的時(shí)候，適合采用穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略，也就是在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)創(chuàng)新，尋找新的投資機(jī)遇來保持市場占有率，與此同時(shí)，最大程度的降低成本并且改善現(xiàn)金流量，為將來的可持續(xù)發(fā)展做準(zhǔn)備。

　　3.退卻型投資戰(zhàn)略

　　退卻型戰(zhàn)略的核心是“以退為進(jìn)”，通過內(nèi)外部的撤資、減少生產(chǎn)和研發(fā)的投入，甚至裁員來保留實(shí)力，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。比如出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張、資源緊張、營業(yè)額下降嚴(yán)重、產(chǎn)品滯銷等重大問題時(shí)，可以采用退卻型投資戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略多用于發(fā)展較為困難、并且財(cái)務(wù)問題較為嚴(yán)重的企業(yè)。同樣，該戰(zhàn)略也適用于對(duì)外部環(huán)境反應(yīng)較大的企業(yè)，比如政府干預(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)改革等狀況。另外，退卻型戰(zhàn)略的適用對(duì)象不僅僅是企業(yè)，還可以是企業(yè)的某個(gè)事業(yè)部，甚至是某條產(chǎn)品線。

　　二.籌資戰(zhàn)略

　　籌資戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略密切相關(guān)，投資戰(zhàn)略決定了籌資戰(zhàn)略所需要籌集的資金，同時(shí)要兼顧利潤分配時(shí)保留盈余的數(shù)量。

　　籌資戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)所需資金的數(shù)量、來源和融資方式進(jìn)行的全盤規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。例如增資發(fā)行股票、發(fā)行大筆債券、與銀行建立長期合作關(guān)系等都是籌資戰(zhàn)略所需要考慮的范圍。制定清晰的籌資戰(zhàn)略對(duì)于資金的可持續(xù)性至關(guān)重要。

　　三.利益分配戰(zhàn)略

　　利益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)利益分配，股利分配的謀劃，以保證利益相關(guān)者的長遠(yuǎn)利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。利益分配戰(zhàn)略需要思考的問題例如企業(yè)重大的留用利潤方案、資本收益管理、股利分配政策等戰(zhàn)略性籌劃。利益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，且為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。

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