每個(gè)老板都應(yīng)該知道：人才是公司的最大資產(chǎn)

　　● 員工一離開自己的視線就很沒有安全感，一口咬定員工沒有監(jiān)督就不專心工作、效能一定會(huì)低之類的；

　　● 還有媳婦熬成婆的概念，覺得年輕人無法一進(jìn)來就身居要職，一定不穩(wěn)定；

　　● 對(duì)中高齡有刻板印象，覺得轉(zhuǎn)職或過往因家庭等其他理由有一大段職涯空白的人一定有問題，認(rèn)為比較不能適應(yīng)職場；

　　● 只要屬下比較有個(gè)性，比較“敢忤逆”，不合自己心意，唯一辦法就是叫人家滾，沒有其他變通方式。

　　這樣的企業(yè)，很容易被競爭激烈的市場淘汰。相反，我們?cè)谛袠I(yè)中看到不少企業(yè)，因?yàn)閾?dān)心缺工，擔(dān)心找不到合適人才會(huì)給公司帶來損失，堅(jiān)信“人才是企業(yè)最大資產(chǎn)”，他們?cè)谶x才、用才、育才、晉才、留才上，更有突破性的想法和做法，讓公司經(jīng)營狀態(tài)不斷改善。

　　企業(yè)的價(jià)值觀，在官網(wǎng)上寫得頭頭是道的企業(yè)文化、slogan 只是個(gè)參考，是否真正落實(shí)，從踏進(jìn)該公司的那一刻起，就可以由很多小細(xì)節(jié)反映出來。正睿企業(yè)管理咨詢集團(tuán)在行業(yè)中已經(jīng)有20年的經(jīng)驗(yàn)，看過很多留才率高的公司，多半都能做到以下這幾點(diǎn)：

　　關(guān)心員工的職涯發(fā)展

　　這取決于HR部門的專業(yè)程度及部門主管的判斷力：適才適任不應(yīng)只是口號(hào)，員工應(yīng)聘進(jìn)來是一回事，是否適任、是否有意愿在工作上求發(fā)展，還是只想求個(gè)安穩(wěn)，都該納入升遷及培訓(xùn)計(jì)劃中。如果讓員工感受到公司非常關(guān)心自己的職業(yè)發(fā)展，對(duì)公司的黏著度一定很高。

　　定期審視員工的工作表現(xiàn)和個(gè)人期待

　　一般公司評(píng)員工績效都會(huì)有績效考核，不外乎就是叫員工填表、部門主管填表以及會(huì)談。許多主管和員工都嫌麻煩，覺得這件事做不做不重要，只是個(gè)形式。其實(shí)是很可惜的，因?yàn)檫@是主管了解員工最好的一種方式。

　　很多公司階級(jí)太多，層層上報(bào)，部門主管不見得了解每位員工到底在做什么，如果中間遇上別有用心的人搞事，那內(nèi)部斗爭、不公義的事一定時(shí)常發(fā)生，無法根除。部門主管不能省略了解個(gè)別員工的機(jī)會(huì)，否則，每離職一個(gè)員工，根據(jù)人力資源綜合成本推算，招新人進(jìn)來的代價(jià)約是該名離職員工年薪的150%。員工離職，真的是再找就有了嗎？付出的代價(jià)和成本真的能不計(jì)較嗎？人才的去留關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，成本代價(jià)的高低，直接影響公司的經(jīng)營。

　　落實(shí)輪調(diào)制

　　無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，落實(shí)輪調(diào)制是非常有必要的。比如有些員工表現(xiàn)不錯(cuò)，但考慮各類因素不適合留在目前的位置，與其讓人離職，不如給他更多選擇，讓他繼續(xù)留在組織內(nèi)。舉個(gè)例子：一個(gè)工作能力佳、和老板也處得挺好的朋友，當(dāng)時(shí)有些原因無法繼續(xù)目前工作，本想申請(qǐng)轉(zhuǎn)到其他部門，但因直屬老板不肯放掉自己身邊的大將，這位大將，最后也只好離開，去當(dāng)了別家公司的大將。這對(duì)企業(yè)來說無疑是一個(gè)巨大的損失，畢竟人才得之不易。

　　彈性調(diào)整工時(shí)、假期

　　職場上中高齡工作者，通常都是上有老下有小的三明治族群，尤其有家庭的中年女性受公司歧視非常嚴(yán)重，最主要的因素就是：中年女性因要照顧老人孩子而無法全力配合公司作息，也無法迅速配合處理工作，如果能夠?qū)崿F(xiàn)彈性調(diào)整工時(shí)、假期，對(duì)這些人群的工作會(huì)有很大的幫助。

　　很多老板無法跳脫“我付你錢你就是我的人”的這種主仆觀念，導(dǎo)致許多能力優(yōu)秀的工作者，尤其是女性，被迫不得不離開職場，這不是太浪費(fèi)人才了嗎？如果老板不看重人才、把人才當(dāng)作公司獲利工具，自然而然年輕人也沒有一定要把整個(gè)人都奉獻(xiàn)給公司燃燒殆盡的觀念了。為何我們不能只看配合度、工作績效和能力等因素，以任務(wù)取向的觀念來決定怎么用人？我們始終認(rèn)為：老板是決定一家企業(yè)是興是衰的重要關(guān)鍵，企業(yè)最大的問題就是老板的問題，老板先改變，企業(yè)才有更好的轉(zhuǎn)變。