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工廠沒有培訓(xùn)管理體系,基層員工培訓(xùn)未全面落實?

發(fā)布時間:2025-01-07     瀏覽量:48    來源:正睿咨詢
【摘要】:工廠沒有培訓(xùn)管理體系,基層員工培訓(xùn)未全面落實?不少制造型企業(yè)對員工培訓(xùn)上沒有下功夫,或者是崗位培訓(xùn),趕鴨子上架,所以導(dǎo)致員工的熟練程度不夠,進而影響到生產(chǎn)效率,以下是人力資源咨詢整理分析的一個案例,希望對于制造業(yè)基層員工培訓(xùn)方面有所啟發(fā)。

  工廠沒有培訓(xùn)管理體系,基層員工培訓(xùn)未全面落實?不少制造型企業(yè)對員工培訓(xùn)上沒有下功夫,或者是崗位培訓(xùn),趕鴨子上架,所以導(dǎo)致員工的熟練程度不夠,進而影響到生產(chǎn)效率,以下是人力資源咨詢整理分析的一個案例,希望對于制造業(yè)基層員工培訓(xùn)方面有所啟發(fā)。

工廠沒有培訓(xùn)管理體系,基層員工培訓(xùn)未全面落實?

  問題:工廠沒有培訓(xùn)管理體系,基層員工培訓(xùn)未全面落實

  1、入職前的培訓(xùn)未落實到位,人員入職時只做一次廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn),沒有員工手冊,沒有培訓(xùn)情況評估和培訓(xùn)記錄,只有簡單的簽到表;

  2、新人入職后未全面落實三級培訓(xùn)工作,即公司級(人事行政幫忙)培訓(xùn)未做好,部門級和班組級(崗位)未徹底落實執(zhí)行;

  3、新人崗前培訓(xùn)非常簡單,由老員工帶領(lǐng),培訓(xùn)負責(zé)人或班組長不過問培訓(xùn)過程和培訓(xùn)結(jié)果,根據(jù)訪談中了解到,老員工帶新員工沒有履行培訓(xùn)的職責(zé),沒有真正做到以老帶新的效果;

  公司沒有任何培訓(xùn)計劃,包括年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃等,即沒有崗位培訓(xùn);

  生產(chǎn)胡副總訪談記錄:

工廠沒有培訓(xùn)管理體系,基層員工培訓(xùn)未全面落實?

  問題現(xiàn)狀分析:

  1、相關(guān)人員專業(yè)技能欠缺;

  2、沒有培訓(xùn)管理系統(tǒng),缺乏三級培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃;

  3、現(xiàn)場管理人員及各部門負責(zé)人對新員工的培訓(xùn)認(rèn)識度不夠,培訓(xùn)力度不夠;

  問題現(xiàn)狀總結(jié):

  1、人才的培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,企業(yè)要想業(yè)績持續(xù)增長、穩(wěn)步發(fā)展,人才的提供和培養(yǎng)是發(fā)展的有力保障,管理能力的提升離不開管理者管理水平的提升;

  2、一流的企業(yè)人才、科學(xué)的培訓(xùn)和培養(yǎng)機制是企業(yè)培養(yǎng)人才、挖掘人才的有力保證;

  方案設(shè)計原理:

  1、企業(yè)要有凝聚力、向心力和團隊協(xié)作精神,必須得讓企業(yè)全體人員了解和認(rèn)同企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,才能做到目標(biāo)同向、組織同向。然而培訓(xùn)是讓全體員工了解和認(rèn)同企業(yè)價值觀、企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的最好方法之一;

  2、企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長和穩(wěn)步發(fā)展人才是關(guān)鍵,然而人才來源于兩個方面:外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng),外部招聘的人員需與企業(yè)有一個長期的磨合過程,因此穩(wěn)定性不夠,所以內(nèi)部培養(yǎng)比外部招聘要重要的多,有效的培訓(xùn)機制是內(nèi)部人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。

  方案設(shè)計思路:

  1、設(shè)計導(dǎo)入培訓(xùn)管理系統(tǒng),全面落實三級培訓(xùn)工作;

  2、加強管理人員的培訓(xùn)力度,增加管理方法和工具、素質(zhì)、心態(tài)等管理課程,橫向打通管理溝通障礙,提高團隊綜合素質(zhì);

  3、對培訓(xùn)結(jié)果進行評價,以結(jié)果為導(dǎo)向;

  4、針對新員工流失率高,將師傅帶徒弟的“傳、幫、帶”模式納入激勵機制;

  5、避免以會議方式代替培訓(xùn)。

 

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