人力資源供給預(yù)測步驟

　　人力資源供給預(yù)測是一個比較復(fù)雜的過程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預(yù)測步驟基本如下：

　　人力資源供給預(yù)測步驟1.預(yù)測內(nèi)部人力資源供給

　　對于組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的步驟包括：了解組織員工狀況；分析組織的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整的歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例；了解各部門可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；通過上述調(diào)查統(tǒng)計，得出組織內(nèi)部的人力資源供給預(yù)測出組織內(nèi)部的人力資源供給預(yù)測。

　　人力資源供給預(yù)測步驟2.預(yù)測外部人力資源供給

　　對于組織外部人力資源供給預(yù)測的步驟包括：分析影響外部人力資源的區(qū)域性因素；分析影響外部人力資源供給的全國性因素。通過這兩方面的分析，即可以得出其外部人力資源供給預(yù)測。

　　人力資源外部供給預(yù)測的方法

　　組織外部人力資源供給預(yù)測主要是預(yù)測未來幾年中外部勞動力市場的供給情況，它不僅要調(diào)查整個國家的組織所在地域的人力資源供給情況，還要調(diào)查同行業(yè)或同地區(qū)其他組織對人力資源的需求情況外部供給預(yù)測是相當復(fù)雜的，但是它對組織制定人力資源的具體計劃有相當重要的作用。外部人力資源供給預(yù)測可以借鑒的方法有：

　　文獻法

　　外部人力資源預(yù)測一般是根據(jù)國家的統(tǒng)計數(shù)字或者有關(guān)權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計資料以及社會的總需求量來進行分析的，組織可以通過互聯(lián)網(wǎng)以及國家和地區(qū)的統(tǒng)計部門、勞動和人事部門發(fā)布的些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時了解人才市場信息。組織也應(yīng)該及時關(guān)注國家和地區(qū)有關(guān)政策和法律的變化情況。

　　直接調(diào)查

　　組織可以就自身所關(guān)注的人力資源狀況進行調(diào)查。除了與獵頭公司、人才中介公司等專門機構(gòu)建立并保持長期的、緊密的聯(lián)系外，還可以與各類院校建立并保持合作關(guān)系，密切跟蹤目標生源的情況，及時了解可能為組織提供的目標人才的情況。

　　對應(yīng)聘人員進行分析

　　組織可以對應(yīng)聘人員和已經(jīng)雇用的人員進行分析，也可以得出未來人力資源供給的相關(guān)信息。

　　人力資源供給預(yù)測步驟3.預(yù)測企業(yè)人力資源的整體供給

　　將組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和組織外部人力資源供給預(yù)測匯總，即可以得出組織人力資源供給的整體預(yù)測。

　　人力資源供給預(yù)測步驟4.確定人員“凈需求”

　　根據(jù)人力資源供給預(yù)測的結(jié)果，結(jié)合人力資源需求預(yù)測的情況，測算出組織規(guī)劃期內(nèi)各類人力資源的余缺情況，從而得到“凈需求”的數(shù)據(jù)。這個“凈需求”如果是正數(shù)，則表明組織這方面的人員是空缺的，需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有員工進行有針對性的培訓；如果這個“凈需求”是負數(shù)，則表明組織這方面的人員是過剩的，需要進行精簡和調(diào)配。

　　人力資源供給預(yù)測首先要對內(nèi)部人力資源供給進行預(yù)測分析，然后再對外部人力資源供給做出預(yù)測，對企業(yè)人力資源供給總體情況進行預(yù)測后再進一步確定企業(yè)人員凈需求。以上是人力資源供給預(yù)測步驟具體內(nèi)容，希望對您有所幫助。更多相關(guān)內(nèi)容歡迎了解正睿人力資源管理咨詢服務(wù)。