高效團(tuán)隊(duì)打造在于思想的統(tǒng)一

　　正睿咨詢(xún)的工廠管理咨詢(xún)專(zhuān)家金濤老師經(jīng)過(guò)十多年的研究以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)任何一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，至少取決于兩個(gè)因素的綜合作用，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所做決策的質(zhì)量，二是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所作決策的認(rèn)同和接受程度。由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同、接受領(lǐng)導(dǎo)所作決策是何等重要。那么，如何贏得團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同，從而在思想上達(dá)到統(tǒng)一呢？正睿咨詢(xún)?yōu)槟峁┕S管理咨詢(xún)服務(wù)，其中主要為工廠精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)，工廠精細(xì)化管理咨詢(xún)服務(wù)，工廠流程改造管理咨詢(xún)服務(wù)等

　　首先，承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間的不同點(diǎn)，使溝通暢通無(wú)阻。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將尊重差異作為溝通的前提，承認(rèn)員工想法的合理性。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者在工作中經(jīng)常會(huì)發(fā)生的大量棘手問(wèn)題，如決策實(shí)施過(guò)程中遇到了阻力，團(tuán)隊(duì)成員不買(mǎi)他的賬，這是為什么呢？原因很簡(jiǎn)單，作為領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)能去認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員、理解團(tuán)隊(duì)成員，沒(méi)有設(shè)身處地站在團(tuán)隊(duì)成員的角度看人看問(wèn)題，而是總站在自己的角度看問(wèn)題，然后命令、指揮團(tuán)隊(duì)成員去執(zhí)行，其結(jié)果也注定是背道而馳、事與愿違。領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間定位不同，看問(wèn)題的角度也不同，存在著誰(shuí)也否認(rèn)不了的“位溝”。正如正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師所言：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)思想。所以做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要承認(rèn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各自差異的合理性，承認(rèn)對(duì)方的價(jià)值，這是觀念和思想統(tǒng)一的起點(diǎn)，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的尊重，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就體現(xiàn)在從認(rèn)同開(kāi)始，能夠相互溝通交流，達(dá)到更高層次的認(rèn)同，從而達(dá)到觀念和思想的統(tǒng)一。正睿咨詢(xún)?yōu)槟峁┕S管理咨詢(xún)服務(wù)，其中主要為工廠精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)，工廠精細(xì)化管理咨詢(xún)服務(wù)，工廠流程改造管理咨詢(xún)服務(wù)等

　　其次，團(tuán)隊(duì)成員中任何一個(gè)人都要讓其他人都感覺(jué)到與你有共同點(diǎn)。共同點(diǎn)包括共同的利益、共同的認(rèn)識(shí)、共同的興趣、共同的心情、共同的感受等。這些共同點(diǎn)尋找的越多，效果也就越好。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的秘決是領(lǐng)導(dǎo)者必須換位思考，必須站在追隨者的角度，站在團(tuán)隊(duì)成員的角度進(jìn)行溝通，試著去適應(yīng)別人的思維架構(gòu)，并體會(huì)他的看法。換而言之，不只是“替他著想”，更要能夠想象他的思路，體認(rèn)他的世界，感受他的感覺(jué)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，要使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能夠在一個(gè)共同目標(biāo)下，協(xié)調(diào)一致地努力工作，就絕對(duì)離不開(kāi)思想和觀念的統(tǒng)一?？傮w來(lái)說(shuō)，思想和觀念的統(tǒng)一關(guān)鍵是尋找和建立共同點(diǎn)，以便發(fā)展一種能夠指導(dǎo)重大聯(lián)合行動(dòng)的認(rèn)同感。

　　思想和觀念統(tǒng)一的過(guò)程是一個(gè)由外到內(nèi)不斷深化、不斷強(qiáng)化的過(guò)程。先是尋求共同點(diǎn)，這是淺層次的統(tǒng)一，外在的統(tǒng)一；然后是強(qiáng)化認(rèn)同感，這是深層次的統(tǒng)一，內(nèi)在雙向的統(tǒng)一，實(shí)質(zhì)性的統(tǒng)一。

　　由于領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員是平等的、互動(dòng)的關(guān)系，是誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)的，所以領(lǐng)導(dǎo)者向追團(tuán)隊(duì)成員提供支持，提供服務(wù)，提供有價(jià)值的其他東西。團(tuán)隊(duì)成員向領(lǐng)導(dǎo)者提供服從，提供擁戴。所以，強(qiáng)化認(rèn)同感的藝術(shù)一般是領(lǐng)導(dǎo)者先主動(dòng)地去認(rèn)同對(duì)方，然后慢慢贏得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同。這種相互的認(rèn)同會(huì)自動(dòng)形成強(qiáng)化機(jī)制，先是認(rèn)同某一個(gè)觀點(diǎn)、某一個(gè)興趣、某一個(gè)做法，慢慢地就會(huì)放大認(rèn)同的范圍，加大認(rèn)同的強(qiáng)度，從而達(dá)到思想和行動(dòng)上的統(tǒng)一。正睿咨詢(xún)?yōu)槟峁┕S管理咨詢(xún)服務(wù)，其中主要為工廠精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)服務(wù)，工廠精細(xì)化管理咨詢(xún)服務(wù)，工廠流程改造管理咨詢(xún)服務(wù)等