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構(gòu)建企業(yè)的和諧文化,核心是通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外物質(zhì)文化環(huán)境的和諧,形成一種良好的氛圍,達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”。這就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力提出了要求。
正睿企業(yè)管理研究所的金濤老師說(shuō),行為是由思維和習(xí)慣決定的,思維和習(xí)慣是由環(huán)境決定的,什么樣的環(huán)境培養(yǎng)出什么樣的人,就如同什么樣的土壤生長(zhǎng)出什么樣的作物。企業(yè)文化是什么?就是企業(yè)管理的環(huán)境。相由心生,心由境轉(zhuǎn),企業(yè)文化打造就是環(huán)境改造。
首先,要能維護(hù)大局,求同存異,對(duì)企業(yè)員工的不同性格、不同意見(jiàn)建議有一定的包容能力。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè),其員工必定有各自的做事風(fēng)格,并且能夠被很好地利用,發(fā)揮效用。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能使得全體員工在意見(jiàn)相左的時(shí)候最終有一致的決斷。
其次,要有對(duì)重要事情要發(fā)生的預(yù)見(jiàn)能力,要有憂患意識(shí),有適應(yīng)各種形勢(shì)變化的應(yīng)變能力和決策能力??鬃诱J(rèn)為做事情要“執(zhí)其兩端”,善于把握兩端的發(fā)展趨勢(shì),從發(fā)展的角度對(duì)事物做出富有前瞻性的的判斷,并且能夠做出正確的判斷,從而領(lǐng)導(dǎo)員工做出最恰當(dāng)?shù)臎Q斷。
再次,就要寬容待人,開展批評(píng)和自我批評(píng),積極與員工溝通并促進(jìn)員工與員工之間的溝通,從而是上下團(tuán)結(jié)一心, 產(chǎn)生組織凝聚力。
企業(yè)文化對(duì)運(yùn)營(yíng)效率的影響是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這是企業(yè)文化作用機(jī)理決定的。金濤老師說(shuō)過(guò),企業(yè)文化主要是“道德文化”。企業(yè)文化通過(guò)內(nèi)化于心,影響人的思想和價(jià)值取向,進(jìn)而影響人的具體行為。所以,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠往人的心理注入積極的因素,改善或強(qiáng)化員工行為,進(jìn)而提高工作效率。一個(gè)擁有企業(yè)文化的企業(yè),一定會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)力,反之亦然。
今天,企業(yè)的成功越來(lái)越多地源于高效的企業(yè)文化管理。
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