如何評(píng)判企業(yè)文化的優(yōu)劣？

　　管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)告誡我們，沒有目標(biāo)指標(biāo)（無法評(píng)價(jià)）的工作終究會(huì)成為空談。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要和具有戰(zhàn)略意義的工作，人們對(duì)此深信不疑，但遺憾的是，至今還沒有哪位專家學(xué)者給出“客觀評(píng)價(jià)企業(yè)文化優(yōu)劣”的辦法。其結(jié)果是，在多數(shù)企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)成為空談（會(huì)里會(huì)外說說而已）。

　　如何用客觀事實(shí)來評(píng)價(jià)企業(yè)文化的優(yōu)劣？如何評(píng)判企業(yè)文化的優(yōu)劣？如何讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者能對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)全新的甚至是顛覆性的認(rèn)識(shí)，并著手建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化？

　　第一，員工工作改善越多，企業(yè)文化越好。這是重要的事實(shí)，也是中國(guó)企業(yè)最缺乏的方面。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而改善是提高軟實(shí)力的重要途徑。所以員工工作改善越多，企業(yè)文化越優(yōu)秀，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。

　　第二，員工違規(guī)現(xiàn)象越少，企業(yè)文化越好。這是事實(shí)，也是企業(yè)管理者必須時(shí)刻關(guān)注的方面。培養(yǎng)員工良好習(xí)慣是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)性工作，所以企業(yè)文化建設(shè)的第一步就是要使員工能夠遵章守紀(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)做事情。

　　第三，員工工傷事故越少，企業(yè)文化越好。工傷事故越少越好的道理誰都懂得，但是把減少工傷事故提高到企業(yè)文化建設(shè)的高度來認(rèn)知的卻不多。減少工傷事故，不僅需要企業(yè)建設(shè)安全的文化環(huán)境，還有賴于培養(yǎng)員工良好的安全意識(shí)。

　　第四，公司勞資糾紛越少，企業(yè)文化越好。在一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)里，勞資雙方目標(biāo)一致、平等對(duì)待、和諧雙贏。勞資糾紛多，勞資關(guān)系受到破壞，勞資雙方互相猜忌、互相博弈，最后的結(jié)果是雙輸。

　　第五，新員工離職率越低，企業(yè)文化越好。在一家擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)里，員工之間互助友愛，特別是企業(yè)對(duì)新員工更是關(guān)愛有加，有利于留住新員工。在一家企業(yè)文化糟糕的企業(yè)里，員工之間相互提防，對(duì)新員工更是冷漠對(duì)待。

　　第六，離職員工滿意度越高，企業(yè)文化越好。一家企業(yè)的企業(yè)文化到底好不好，最客觀公正的評(píng)價(jià)來源于離職員工。如果員工離職后還能對(duì)培育自己的企業(yè)念念不忘，感恩自己的領(lǐng)導(dǎo)，說明這家企業(yè)的企業(yè)文化一定是優(yōu)秀的，否則就是不優(yōu)秀的。

　　如何評(píng)判企業(yè)文化的優(yōu)劣？以上六個(gè)方面可以全面反映企業(yè)文化的優(yōu)劣，懂得這些道理之后，我們就可以研究建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的具體辦法了。