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企業(yè)文化的沖突

發(fā)布時(shí)間:2019-06-25     瀏覽量:5734    來源:正睿咨詢
【摘要】:企業(yè)文化形成的過程和路線是:理念---行為---習(xí)慣---文化。在企業(yè)里,觀念和文化有密切的關(guān)系,但二者又有著明顯的區(qū)別。企業(yè)里的觀念和企業(yè)文化并不存在完全的包含關(guān)系和隸屬關(guān)系。我們只能說,某些企業(yè)的觀念最終可能形成了企業(yè)文化。

  企業(yè)文化形成的過程和路線是:理念---行為---習(xí)慣---文化。在企業(yè)里,觀念和文化有密切的關(guān)系,但二者又有著明顯的區(qū)別。企業(yè)里的觀念和企業(yè)文化并不存在完全的包含關(guān)系和隸屬關(guān)系。我們只能說,某些企業(yè)的觀念最終可能形成了企業(yè)文化。觀念有正確觀念和錯誤觀念之分,企業(yè)文化也有正確和錯誤之分。正確的企業(yè)文化一定來自于正確的觀念,錯誤的企業(yè)文化一定是來自錯誤的觀念。但我們不能反過來說,正確的觀念一定會形成正確的企業(yè)文化,錯誤的觀念一定會形成錯誤的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化的形成首先是從經(jīng)營理念開始的。經(jīng)營理念主要包括三方面的內(nèi)容:一是企業(yè)使命,即企業(yè)存在的社會價(jià)值或者說是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任;二是企業(yè)愿景,即遠(yuǎn)大目標(biāo)、藍(lán)圖;三是核心價(jià)值觀,即在眾多的價(jià)值觀中,一旦此價(jià)值觀和彼價(jià)值觀發(fā)生不可調(diào)和的矛盾必須有所取舍時(shí)而取留的價(jià)值觀。

  企業(yè)的經(jīng)營理念衍生出了營銷理念、管理理念、產(chǎn)品理念、品質(zhì)理念等子理念,眾多的子理念是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念而存在的。

  企業(yè)文化形成的過程和路線是:理念---行為---習(xí)慣---文化。由此可知,理念是企業(yè)文化的起點(diǎn)。有了理念之后,就要把它化成具體的行為,并且長期堅(jiān)持下去,就形成了跟經(jīng)營理念相吻合的習(xí)慣,再通過企業(yè)的人---從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工一直傳承下來,最終形成企業(yè)文化。

  任何一個(gè)企業(yè)都會有文化,而且都會有優(yōu)劣兩方面的文化,只不過差的企業(yè)不良文化占的比重大,而好的企業(yè)優(yōu)秀文化占的比重大。企業(yè)文化一旦形成,無論優(yōu)劣,都難以改變。這并不是說完全不可以改變,而是說改變要付出很大的努力。

  西方的管理大部分趨向于工具,因?yàn)槲鞣降睦砟罡⑵饋砹?,它有這個(gè)社會基礎(chǔ),個(gè)人素質(zhì)較高,所以就比較容易導(dǎo)入。但是,中國沒有西方管理工具生存的土壤。

  中小企業(yè)既不造核武器,也不造航母,管理怎么那么難做呢?以前的國有企業(yè)里,小學(xué)生也能把倉庫管得好好的,但現(xiàn)在中小企業(yè)里,連大學(xué)生都管不好倉庫。難道是人的智商在倒退嗎?當(dāng)然不是!恰好相反的是,人越來越聰明,青出于藍(lán)而勝于藍(lán)、長江后浪推前浪是人類發(fā)展的規(guī)律,現(xiàn)在連小學(xué)生都會玩手機(jī)、玩電腦了,而六七十年代的人在讀小學(xué)時(shí)能夠看到電視就算是見多識廣了。問題出在責(zé)任感上。

  現(xiàn)在的企業(yè)人最缺乏的就是責(zé)任感,同時(shí)也是我們這個(gè)民族現(xiàn)在最缺的東西,原因何在?是大環(huán)境造成的,80后、90后片面追求短時(shí)間的快樂、舒服和安逸,沒有高尚的精神追求,對人生的意義感到渺茫,他們不知道為什么要工作,不知道自己這輩子的價(jià)值何在。人連最基本的價(jià)值觀都亂了,行為必定亂,所謂 “禮崩樂壞”、“倫常乖舛”。

  所以,企業(yè)管理升級最大的沖突是文化的沖突。文化的沖突就像湖南人喜歡吃辣椒而河南人不喜歡吃辣椒一樣,你拿剁椒魚頭 (湘菜)同時(shí)招待湖南人、河南人,湖南人很可能吃得津津有味,而河南人很可能只是嘗一嘗甚至不會動筷子。

  企業(yè)因?yàn)槲幕臎_突,導(dǎo)致許多先進(jìn)的管理工具沒有生存的土壤,這是企業(yè)管理面臨的最大的問題。

      并不是所有的觀念都會形成企業(yè)文化,企業(yè)文化的形成是一個(gè)比較復(fù)雜的過程。在這里,我們談企業(yè)管理升級失敗的真相把觀念和文化分開來談,一方面是因?yàn)槎咧g有區(qū)別,另一方面因?yàn)槎邔?shí)在對企業(yè)管理升級的影響太大了。實(shí)際上,觀念和文化已經(jīng)觸及到了企業(yè)管理升級的深層次問題。

 

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