如何在危機中重建團隊？

　　領(lǐng)導(dǎo)團隊在全球大流行之后恢復(fù)健康將是一項艱巨的任務(wù)。在本文會介紹如何在危機中重建團隊，如何使團隊擺脫邊緣，恢復(fù)健康。

　　很多人都是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。都希望為自己的團隊和所有利益相關(guān)者提供最好的服務(wù)，并在新冠肺炎導(dǎo)致的停工以及隨后的工廠重新開業(yè)期間孜孜不倦地工作，以確保企業(yè)能夠生存。通過遠程工作管理危機、倉促重建供應(yīng)鏈、減少工資、實行臨時休假等方式，為團隊付出了沉重的代價。他們的溝通、團結(jié)和解決問題的效率在疲勞、緊張和壓力的重壓下受到影響，而這些壓力正是領(lǐng)導(dǎo)團隊的每個成員所經(jīng)歷的。

　　新冠肺炎造成的混亂正在對組織造成嚴重破壞，這不是領(lǐng)導(dǎo)者的錯，但領(lǐng)導(dǎo)者得知道采取行動并扭轉(zhuǎn)團隊的惡化是他的責(zé)任。團隊中不斷增長的裂痕是不會自行治愈，而且如果功能繼續(xù)失調(diào)，即使組織度過了經(jīng)濟危機，團隊也永遠不可能達到戰(zhàn)略目標(biāo)或達到最佳表現(xiàn)。

　　重建團隊、激發(fā)創(chuàng)造力和解決業(yè)務(wù)問題？如何在危機中重建團隊？以下分為3個部分進行說明

　　第一部分：準(zhǔn)備和計劃

　　第一部分著重于收集和分析有關(guān)團隊和當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)來自電話采訪，在線調(diào)查以及對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的回顧。該信息可以設(shè)計一個針對團隊和組織的特定挑戰(zhàn)和優(yōu)先級而定制的協(xié)調(diào)會議。

　　第二部分 動態(tài)會議

　　第二部分是現(xiàn)場與虛擬的對接會議本身。這就是深層工作發(fā)生的地方。聯(lián)合會議是一個高度參與、互動性強的會議，重點關(guān)注實際問題和改進的機會。它使領(lǐng)導(dǎo)團隊可以在安全的環(huán)境中應(yīng)對挑戰(zhàn)，從而使團隊可以開始朝著正確的方向前進。在這些會議期間，人們聚在一起學(xué)習(xí)，協(xié)作并開發(fā)解決組織所面臨的關(guān)鍵問題的解決方案。我們從兩個小時的現(xiàn)場虛擬會議開始，然后休息45分鐘。休息后，團隊將進行另外兩個小時的會議，在此期間，團隊將制定行動計劃，做出承諾并同意可持續(xù)性計劃。

　　第三部分 結(jié)果討論

　　確保持續(xù)不斷的積極變化并確保團隊的長期成功，取決于團隊遵循并實施由團隊結(jié)盟過程中涉及的個人創(chuàng)建的行動計劃的能力。我們使用一種稱為“問責(zé)制團隊”的工具來確保團隊按計劃執(zhí)行。問責(zé)團隊的工作之后是“結(jié)果討論”，這是團隊報告，旨在檢查問責(zé)團隊在60天之內(nèi)取得的進展。

　　雖然以上步驟無法讓團隊迅速走出困境，但由于團隊參與了上面概述的團隊協(xié)作流程，所以正朝著正確的方向前進。對于企業(yè)而言，該過程也非常省時，省錢，最重要的是，團隊會變得更加統(tǒng)一團結(jié)。