股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些？

　　股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些呢？下文為您介紹具體內(nèi)容。

　　股權(quán)激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在：

　　有利于建立企業(yè)利益共同體

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)所有者與員工之間的利益并不完全一致。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而管理人員和技術(shù)人員則受雇于所有者，更關(guān)心在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。

　　二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，很容易發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員就能成為企業(yè)股東，使他們的個(gè)人利益與公司利益趨于一致，有效弱化二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益共同體。

　　有利于進(jìn)行業(yè)績(jī)激勵(lì)

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，就能分享企業(yè)利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　員工成為公司股東，就能分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。如此，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)大膽地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為了降低成本，就會(huì)采用各種新技術(shù)，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　約束經(jīng)營(yíng)者的短視行為

　　傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如年度獎(jiǎng)金等，對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)卻無(wú)法反映長(zhǎng)期投資的收益，因而采用這些激勵(lì)方式，自然就會(huì)影響重視長(zhǎng)期投資的經(jīng)理人的收益，客觀上刺激經(jīng)營(yíng)者的短期行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　引入股權(quán)激勵(lì)，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的考核，不但需要參考本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要關(guān)注企業(yè)將來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造力。此外，作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，部分獎(jiǎng)勵(lì)還是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的。如此，為了獲得延期收入，經(jīng)營(yíng)者不僅要關(guān)心自己業(yè)績(jī)的提高，還必須關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步弱化其短期行為。

　　留住人才，吸引人才

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，一方面，可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或做出不利于企業(yè)的行為時(shí)，就會(huì)失去這部分收益，如此也就提高了員工離開公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。從這兩個(gè)方面來(lái)看，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃確實(shí)有利于企業(yè)留住人才。

　　另外，股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工，企業(yè)還會(huì)為將來(lái)吸引新員工預(yù)留同樣的激勵(lì)條件，這種承諾會(huì)給新員工帶來(lái)很強(qiáng)的利益預(yù)期，可以吸引大批優(yōu)秀人才的加入。