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管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化

發(fā)布時(shí)間:2018-09-14     瀏覽量:3898    來(lái)源:正睿咨詢
【摘要】:大道至簡(jiǎn),企業(yè)的管理問(wèn)題源于復(fù)雜,管理就是把復(fù)雜的事情變成簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單到人人都可以做,因?yàn)樾蕘?lái)源于簡(jiǎn)單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說(shuō)。兩高一低法則即最高效率、最高價(jià)值、最底成本,乃經(jīng)營(yíng)與管理的決策之道。

  人說(shuō)下棋不容易,棋子有限,變數(shù)無(wú)窮。也有人說(shuō),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局如棋局。但不知有多少人想過(guò),管理企業(yè)要比下棋難度要高多少倍。不管是象棋還是圍棋,棋盤(pán)上就那么多子,中國(guó)象棋一方有16個(gè)子,雙方加起來(lái)也就32個(gè)子;圍棋雙方加起來(lái),下滿棋盤(pán)上也只有三百六十一目,而一個(gè)企業(yè)的人員可以是成千上萬(wàn),而且難就難在,變數(shù)大得多。

  下棋時(shí),你手里的黑子不會(huì)變成白子,但是在企業(yè)里卻有這樣的變數(shù)。有一些人是你的部下,某一天突然變成了你的敵人,變成了你的最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這個(gè)變數(shù)比起圍棋來(lái)不知道要難到多少。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)感覺(jué)到,下企業(yè)這盤(pán)棋太難。那么,有沒(méi)有讓企業(yè)管理變得抓住重點(diǎn)和核心方法?當(dāng)然有。

  大道至簡(jiǎn),企業(yè)的管理問(wèn)題源于復(fù)雜,管理就是把復(fù)雜的事情變成簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單到人人都可以做,因?yàn)樾蕘?lái)源于簡(jiǎn)單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說(shuō)?!皟筛咭坏头▌t”即最高效率、最高價(jià)值、最底成本,乃經(jīng)營(yíng)與管理的決策之道。

  比如,當(dāng)你想讓企業(yè)有更大效益的時(shí)候,就應(yīng)該抓住影響效率最大的那個(gè)人或部門(mén),讓提升效率最高的人或部門(mén)來(lái)提高整個(gè)企業(yè)的效率。

  現(xiàn)在,國(guó)際上有一種公認(rèn)的企業(yè)法則,叫“馬特萊法則”,又稱“二八法則”。在企業(yè)管理中,“二八法則”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目等企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。抓好主要的20%的骨干力量的管理,再以這20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工,以提高企業(yè)效率。這20%的效率影響整個(gè)企業(yè)的效率,他們的前進(jìn)步伐對(duì)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步起到?jīng)Q定性作用。

  說(shuō)得淺顯一點(diǎn),這20%的骨干力量就是黑箱里面的大齒輪,它的效率最大,所以關(guān)鍵就是找到這個(gè)大齒輪,因?yàn)樗牧Ρ圩铋L(zhǎng),只需要輕松搖動(dòng),它就可以快速帶動(dòng)其他齒輪轉(zhuǎn)動(dòng),推動(dòng)整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,要對(duì)整個(gè)企業(yè)資源有個(gè)全面了解,明確抓誰(shuí)抓哪個(gè)部門(mén)最有效。

  一般來(lái)講,企業(yè)的第一副總,或者總經(jīng)理,他們是影響效率最大的,企業(yè)效率高不高首先要看他們的效率高與否。那么不妨提高他們的效率以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

  如何輕松解決企業(yè)管理難題?我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從管理模式著手。管理管理,就是有管也有理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先要站在一個(gè)最高點(diǎn)上,管好整個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源。還要善于梳理、協(xié)調(diào)各個(gè)人員與各個(gè)部門(mén)的關(guān)系,進(jìn)行整體優(yōu)化,使之在和諧的狀態(tài)下運(yùn)作。

 

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