【薪酬管理】如何做薪酬調(diào)查？薪酬調(diào)查方法步驟

　　薪酬調(diào)查的目的是為了通過了解市場薪酬水平，幫助企業(yè)制定有競爭力的薪酬體系。企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬?duì)顩r能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場上的各種相關(guān)企業(yè)(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。實(shí)施調(diào)查的企業(yè)就可以根據(jù)調(diào)查結(jié)果來確定自己當(dāng)前的薪酬水平相對于競爭對手在勞動力市場上的位置，從而根據(jù)自己的戰(zhàn)略定位來調(diào)整自己的薪酬水平甚至薪酬結(jié)構(gòu)。下面一起看看如何做薪酬調(diào)查，具體的薪酬調(diào)查方法步驟。

　　薪酬調(diào)查項(xiàng)目的主要內(nèi)容

　　(1)所調(diào)査企業(yè)的背景資料，包括企業(yè)名稱、所在地區(qū)、行業(yè)、經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營范圍、主業(yè)、員工總?cè)藬?shù)、營業(yè)額、企業(yè)發(fā)展階段和組織機(jī)構(gòu)。

　　(2)所調(diào)查企業(yè)的薪酬體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、員工薪酬水平、職務(wù)價(jià)值和提薪政策。

　　(3)員工的流動率與流動情況、流動原因。

　　(4)市場物價(jià)水平。

　　薪酬調(diào)查方法步驟

　　薪酬調(diào)查方法步驟一：準(zhǔn)備階段

　　準(zhǔn)備階段是在具體設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷上交實(shí)施調(diào)查之前要做的工作。主要包括(1)確定調(diào)查的必要性。如果現(xiàn)有的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)足以提供企業(yè)所需要的大部分信息，顯然就沒有必要去做市場調(diào)查。

　　1.確定調(diào)查的對象及職位

　　如果企業(yè)的興趣在于管理人員的薪酬那么只要將公司高層和部門經(jīng)理一級的職位包括進(jìn)來就可以了2.確定調(diào)查的目標(biāo)企業(yè)及對象。

　　如果企業(yè)所要調(diào)查的是那些由地方勞動力市場狀況決定薪酬水平的職位，那么企業(yè)的調(diào)查樣本就應(yīng)該選擇在企業(yè)所在地方區(qū)域或范圍內(nèi)的那些企業(yè)身上。

　　3.選擇所要收集的信息

　　在確定了調(diào)查對象和擬定了調(diào)查職位之后，還必須確定應(yīng)當(dāng)將哪些薪酬的組成部分納入調(diào)查范圍。

　　薪酬調(diào)查方法步驟二：實(shí)施階段

　　薪酬調(diào)查的實(shí)施階段的主要工作是設(shè)計(jì)調(diào)查問卷并實(shí)施調(diào)查。調(diào)查問卷的內(nèi)容通常包括企業(yè)本身一些信息、各種薪酬構(gòu)成方面的信息、職位方面的信息、任職者的一些信息等。調(diào)查問卷可參照第十六章工具1實(shí)施。調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)盡量考慮到被調(diào)查者的使用方便。從時(shí)間的角度看，調(diào)查者最好是在與調(diào)查參與者初步接觸之后的2-4周內(nèi)將問卷寄給被調(diào)查者，同時(shí)根據(jù)問卷所調(diào)查職位的多少來確定調(diào)查問卷的回答時(shí)間。在調(diào)查的過程中，調(diào)查者還可以采用其他方式來收集信息，以彌補(bǔ)問題調(diào)查的不足。

　　薪酬調(diào)查方法步驟三：結(jié)果分析階段

　　在調(diào)查問卷回收上來以后，調(diào)查者首先要做的是對每份調(diào)查問卷的信息進(jìn)行分析、篩選和統(tǒng)計(jì)，以此確保數(shù)據(jù)的有效性。在統(tǒng)計(jì)分析過程中要注意統(tǒng)計(jì)的口徑要統(tǒng)一，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確真實(shí)，最好采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理工作。當(dāng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果出來以后，就要對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，繪制出反映市場薪酬水平的薪酬結(jié)構(gòu)圖和本企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)線，并進(jìn)行比較分析，最后寫出薪酬調(diào)查報(bào)告，作為企業(yè)制定薪酬策略的參考依據(jù)。

　　在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)在調(diào)查對象上需要遵守三個(gè)基本原則，以本地區(qū)、本行業(yè)企業(yè)為主，跨地區(qū)、跨行業(yè)企業(yè)為輔；以行業(yè)地位大于或等于本企業(yè)的企業(yè)為主；以企業(yè)本發(fā)展階段所需要的關(guān)鍵性部門與人才為主。如何做薪酬調(diào)查，看完上述介紹相信大家對薪酬調(diào)查的方法和步驟有了大致了解，更多人力資源管理相關(guān)內(nèi)容歡迎繼續(xù)關(guān)注。