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沒有業(yè)績考核的股權(quán)激勵(lì)就變相成了“福利”,企業(yè)就變成了“福利院”,就會(huì)造成很多員工“搭便車”的現(xiàn)象,一定會(huì)養(yǎng)成一批懶惰、自私自利的員工,這樣的股權(quán)激勵(lì)是違背市場規(guī)律的,沒有對(duì)人性惡的一面約束抑制對(duì)人性善的一面激勵(lì)引導(dǎo),這樣的股權(quán)激勵(lì)注定是失敗的,很可能會(huì)把企業(yè)拖入無底的深淵。所以,股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一定要考慮業(yè)績考核。
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制業(yè)績考核要求
業(yè)績考核的設(shè)置一定要科學(xué)、合理、公正,要建立在對(duì)以往業(yè)績的科學(xué)分析基礎(chǔ)之上,設(shè)定在其職責(zé)管理下范圍內(nèi),屬于能夠“跳一跳夠得著”的高度。業(yè)績考核的指標(biāo)過高,相應(yīng)的激勵(lì)就沒有吸引力或成為一場“騙局”;業(yè)績考核的目標(biāo)過低,相應(yīng)的激勵(lì)也就失去了意義不會(huì)達(dá)到相應(yīng)的激勵(lì)的效果。業(yè)績考核指標(biāo)簽訂之后,就相當(dāng)于“對(duì)賭協(xié)議”,愿賭服輸,根據(jù)業(yè)績的實(shí)際情況進(jìn)行利益分配,一般情況下不能輕易改變。當(dāng)然,也有特殊情況存在,例如在普遍的金融危機(jī)或政府政策的影響之下,業(yè)績飆升導(dǎo)致經(jīng)理人不費(fèi)吹灰之力輕而易舉就可實(shí)現(xiàn)目標(biāo),或者市場普遍性的萎縮下滑,各個(gè)企業(yè)部門的壓力很大,叫苦連天,這個(gè)時(shí)候怎么辦呢?如果還是延續(xù)之前的業(yè)績考核計(jì)劃,很容易造成員工覺得達(dá)成目標(biāo)無望“破罐子破摔”的情況,這時(shí)候就涉及到對(duì)業(yè)績考核指標(biāo)的更改。業(yè)績考核指標(biāo)的更改是非常之舉,一定謹(jǐn)慎也要遵循一定的程序和原則。
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制業(yè)績考核案例
正睿咨詢?cè)?jīng)在2009年接到過一個(gè)衛(wèi)浴項(xiàng)目。這家企業(yè)在2007年對(duì)企業(yè)高管設(shè)計(jì)了一個(gè)5年期的股權(quán)激勵(lì),事先規(guī)定了5年期內(nèi)每年的經(jīng)營目標(biāo)包括銷售額、利潤率、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、成本控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。但是,意想之外的事情發(fā)生了。2008年發(fā)生金融危機(jī),企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成影響有限,但是2009年卻受到嚴(yán)重的沖擊。企業(yè)的高管們叫苦不迭,承受著很大的市場壓力,并且有一部分人已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)打算實(shí)在不行就跳槽了。怎么解決這個(gè)問題了?如果企業(yè)強(qiáng)力推動(dòng)下去,可能事與愿違。如果企業(yè)輕易放棄業(yè)績指標(biāo),有可能喪失管理權(quán)威。如何在這之間達(dá)到一種平衡和公平?這家企業(yè)找到了我們正睿咨詢集團(tuán)。我們正睿的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)做了詳細(xì)的企業(yè)診斷和市場調(diào)研,對(duì)其業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行了重新修訂。修訂的原則是:調(diào)整了受金融危機(jī)影響加大的市場銷售額、市場開拓、利潤率等指標(biāo),增加了市場占有率的業(yè)績指標(biāo)并將其作為主要業(yè)績指標(biāo)。這個(gè)結(jié)果得到了企業(yè)雙方的理解,及時(shí)化解了企業(yè)一場股權(quán)危機(jī)。
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