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【股權(quán)激勵(lì)】股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則注意事項(xiàng)

發(fā)布時(shí)間:2019-05-24     瀏覽量:5759    來源:正睿咨詢
【摘要】:股權(quán)觸及到了企業(yè)的核心問題,股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施一定慎之又慎。股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”,實(shí)施成功就可以讓企業(yè)“插上騰飛的翅膀”,實(shí)施失敗甚至可能給企業(yè)帶來“滅頂之災(zāi)”。那如何判斷一家企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵(lì)呢?股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則 注意事項(xiàng)有哪些呢?

      股權(quán)觸及到了企業(yè)的核心問題,股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施一定慎之又慎。股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”,實(shí)施成功就可以讓企業(yè)“插上騰飛的翅膀”,實(shí)施失敗甚至可能給企業(yè)帶來“滅頂之災(zāi)”。同時(shí),在企業(yè)發(fā)展恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)不實(shí)施股權(quán)激勵(lì),可能會(huì)導(dǎo)致人才流失、業(yè)績下滑、錯(cuò)失市場機(jī)遇等諸多問題。

      那如何判斷一家企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵(lì)呢?股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則 注意事項(xiàng)有哪些呢?

      正睿咨詢認(rèn)為,除了這家企業(yè)面臨較好的市場機(jī)遇外,更重要的是要考慮內(nèi)因--企業(yè)的業(yè)績和成長性,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則具體考慮以下三方面的因素:

      股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則 一、商業(yè)模式要好

      商業(yè)模式,即為通過企業(yè)內(nèi)部各要素的整合為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化形成的具有核心競爭力、持續(xù)盈利的運(yùn)行系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的今天,商業(yè)模式被提高到了很高的地位。對很多行業(yè)可以毫不夸張地說:得模式者得天下。商業(yè)模式是一家企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),一家好的商業(yè)模式才有很好的業(yè)績表現(xiàn)和成長性。特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,沖擊了很多傳統(tǒng)行業(yè)的固有模式,深刻影響著現(xiàn)在和將來經(jīng)濟(jì)的市場格局?,F(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)思維”炒得很火,對于“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞的確切含義眾說紛紜。其實(shí),強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的重要性就是要求大家用“互聯(lián)網(wǎng)思維”來審視、重構(gòu)傳統(tǒng)的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)的橫空出世,顛覆了很多行業(yè)的商業(yè)模式,包括傳統(tǒng)的購物、金融、社交、房地產(chǎn)等。

      商業(yè)模式的價(jià)值不在其是否新穎、潮流等,而在于是否具有盈利以及持續(xù)盈利的能力。這是我們考慮一切商業(yè)模式的最終落腳點(diǎn)。如果這家企業(yè)的商業(yè)模式所創(chuàng)造的業(yè)績不甚理想,或者這家企業(yè)的的商業(yè)模式不能在未來為公司的發(fā)展帶來爆發(fā)性的成長,那么在這個(gè)時(shí)候所做的股權(quán)激勵(lì),要么是對經(jīng)理人沒有什么吸引力,要么就淪為一廂情愿的“忽悠”。說白了,股權(quán)激勵(lì)的一個(gè)重要前提就是要讓參與者把自己交給企業(yè)之后能夠“賺大錢”。

      股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則 二、管控模式要好

      企業(yè)的管控模式是屬于公司治理結(jié)構(gòu)的核心。企業(yè)管控模式的設(shè)計(jì)既要考慮到防止大股東黑小股東,也要考慮到防止小股東坑大股東。如果一家企業(yè)不能在邏輯和形式上做到對權(quán)力的有效制衡制約,單憑企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人自身的廉潔自律,那么一定是埋下了很多“定時(shí)炸彈”。

      管控模式的設(shè)計(jì)具體表現(xiàn)在公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)、公司章程以及完善的流程、財(cái)務(wù)、稽核等制度,形成完善的公司治理結(jié)構(gòu)和管理基礎(chǔ)。上市公司的管控模式相對較好,對于非上市的名營企業(yè)要特別重視管控模式。這樣一方面能保證企業(yè)的業(yè)績,另一面能夠保證利益分配的公平、公正等。沒有一套完善的管控制度,這一切都像把房子建立在了沙灘上。

      股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則 三、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的延展性

      企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展全局的作用。但是對于很多民營企業(yè)來說,對戰(zhàn)略規(guī)劃卻不夠重視或者說考慮得不充分。殘酷的市場競爭讓他們養(yǎng)成了靈活善變的思維習(xí)慣和行為方式,考慮得更多的是戰(zhàn)術(shù)層面的動(dòng)作開展,而欠缺對戰(zhàn)略層面的謀事布局。

      考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃的延展性是指企業(yè)老板要對公司未來的發(fā)展有個(gè)基本的戰(zhàn)略規(guī)劃,其中一個(gè)必須要考慮的問題就是“人才”的問題。股權(quán)激勵(lì)就是要建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上。因?yàn)楣蓹?quán)的變動(dòng)往往涉及到重大人事戰(zhàn)略安排的變動(dòng),不僅要考慮到當(dāng)前的人才基礎(chǔ),還要充分預(yù)估到未來的成長型或戰(zhàn)略引進(jìn)型人才的規(guī)劃情況。

      總之,正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)要做股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則上一定要從以上三個(gè)方面認(rèn)清自身的實(shí)際情況,不能盲目草率地進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),然后等到出現(xiàn)問題了再“堵窟窿”,這樣付出的成本往往是更加高昂的,也是不可取的。對于沒有業(yè)績和成長性的底子,企業(yè)的商業(yè)模式和管控模式有問題、戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰的企業(yè),建議股權(quán)激勵(lì)不要輕易上馬,否則很容易出現(xiàn)輕則胎死腹中重則出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)糾紛的情況。以上觀點(diǎn)希望對您有所啟發(fā),了解更多可購買正睿咨詢專欄書籍《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》。

 

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