深化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力：預(yù)算管理是戰(zhàn)略實施的核心環(huán)節(jié)

　　深化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力：預(yù)算管理是戰(zhàn)略實施的核心環(huán)節(jié)。在深化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的過程中，預(yù)算管理作為戰(zhàn)略實施的核心環(huán)節(jié)，具有至關(guān)重要的作用。全面的預(yù)算管理不僅涉及到企業(yè)的日常各種業(yè)務(wù)和支出，還與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。企業(yè)預(yù)算管理咨詢公司認(rèn)為，預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預(yù)算活動，需要融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成一個系統(tǒng)工程。

　　1、預(yù)算管理要堅持戰(zhàn)略與價值導(dǎo)向。預(yù)算編制要符合企業(yè)整體及各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格核實部門實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要的資源。同時，為了提高預(yù)算的靈活性，需要根據(jù)市場情況做出適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)應(yīng)授予各部門一定范圍內(nèi)的預(yù)算調(diào)整權(quán)限，但也要通過預(yù)算制度約束各層預(yù)算人員的調(diào)整權(quán)利。

　　在深化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的過程中，預(yù)算管理作為戰(zhàn)略實施的核心環(huán)節(jié)，需要始終堅持戰(zhàn)略與價值導(dǎo)向。預(yù)算管理的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，所有的預(yù)算活動都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略展開。

　　（1）預(yù)算管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)的發(fā)展方向和重點，預(yù)算管理應(yīng)該以此為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的預(yù)算計劃和指標(biāo)。預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考評等各個環(huán)節(jié)，都要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動符合戰(zhàn)略要求。

　　（2）預(yù)算管理要注重價值創(chuàng)造。企業(yè)的價值創(chuàng)造是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，預(yù)算管理應(yīng)該以價值為導(dǎo)向，通過優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營效率等方式，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。同時，預(yù)算的考核與激勵體系也應(yīng)該以價值為導(dǎo)向，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　?。?）預(yù)算管理要堅持動態(tài)調(diào)整。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營環(huán)境可能會隨著市場變化而發(fā)生變化，因此，預(yù)算管理應(yīng)該保持動態(tài)調(diào)整的靈活性。預(yù)算的編制和執(zhí)行過程中，要密切關(guān)注市場動態(tài)和企業(yè)實際情況，及時調(diào)整預(yù)算計劃和指標(biāo)，以確保預(yù)算與戰(zhàn)略和市場的適應(yīng)性。

　　綜上所述，預(yù)算管理要堅持戰(zhàn)略與價值導(dǎo)向，始終與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，注重價值創(chuàng)造，并保持動態(tài)調(diào)整的靈活性。這樣才能更好地發(fā)揮預(yù)算管理在深化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力中的作用，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、采用合理的預(yù)算編制方法。根據(jù)不同的情況選擇不同的預(yù)算編制方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等。例如，滾動預(yù)算適用于季度預(yù)算的編制，而概率預(yù)算適用于具有一定推測難度變動趨勢的項目預(yù)算。

　　在預(yù)算編制的過程中，采用科學(xué)合理的預(yù)算編制方法對其實施及作用的發(fā)揮有著十分重要的影響。根據(jù)不同的情況，企業(yè)可以選擇不同的預(yù)算編制方法。

　　（1）增量預(yù)算法與零基預(yù)算法：增量預(yù)算法關(guān)注金額大小，主要從貨幣角度控制預(yù)算；而零基預(yù)算法不僅關(guān)注金額大小，還需要考慮業(yè)務(wù)活動的重要性，并據(jù)此來分配有效的資金。

　?。?）固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法：固定預(yù)算法也稱為靜態(tài)預(yù)算法，以正常的、可能實現(xiàn)的業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)，將變動因素不考慮在內(nèi)的最基本的預(yù)算編制方法。而彈性預(yù)算法則考慮了業(yè)務(wù)量的變化，能夠更好地適應(yīng)市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。

　　（3）定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法：定期預(yù)算法在編制預(yù)算時以固定不變的會計期間作為基礎(chǔ)，如年、季、月；而滾動預(yù)算法則將預(yù)算期逐期向后滾動，使其始終保持為一個固定期間，能夠更好地反映企業(yè)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)活動。

　?。?）作業(yè)成本預(yù)算法與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法：作業(yè)成本預(yù)算法通過對成本對象所涉及的所有作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)追蹤和反映，以計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用效率；作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法則在此基礎(chǔ)上，以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行資源配置和管理。

　　此外，企業(yè)在選擇預(yù)算編制方法時，還需要考慮自身的實際情況和市場環(huán)境。例如，對于業(yè)務(wù)相對比較穩(wěn)定的企業(yè)來說，一般采用固定的預(yù)算編制方法；而對于市場變化較快的企業(yè)，則更適合采用滾動預(yù)算法或彈性預(yù)算法。同時，企業(yè)還需要建立科學(xué)、合理的預(yù)算考核以及激勵制度，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　綜上所述，選擇合適的預(yù)算編制方法需要根據(jù)企業(yè)實際情況和市場環(huán)境進(jìn)行判斷和選擇，同時還需要注意預(yù)算方法的系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合，以確保預(yù)算管理能夠更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3、預(yù)算管理需要全體員工的參與。決策層應(yīng)在財務(wù)預(yù)算管理過程中給予支持，協(xié)調(diào)各部門和員工之間的權(quán)益與責(zé)任。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，可以使企業(yè)把眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接，避免預(yù)算工作的盲目性。

　　預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的核心環(huán)節(jié)，需要全體員工的參與和配合。預(yù)算管理不僅涉及到企業(yè)的財務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃，還與企業(yè)的各個部門和員工的工作密切相關(guān)。因此，要實現(xiàn)有效的預(yù)算管理，必須讓全體員工認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，并積極參與其中。

　?。?）要提高員工對預(yù)算管理的認(rèn)識。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳和教育，讓員工了解預(yù)算管理的目的、意義和作用，明確自己在預(yù)算管理中的角色和責(zé)任。只有當(dāng)員工真正認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，才能更好地參與其中，發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。

　　（2）要建立全員參與的預(yù)算管理體系。企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)算管理委員會或相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定預(yù)算計劃、協(xié)調(diào)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題。同時，各部門和員工應(yīng)該積極參與預(yù)算的編制和執(zhí)行，提出自己的意見和建議，促進(jìn)預(yù)算管理更加科學(xué)、合理和可行。

　?。?）要將預(yù)算管理納入績效考核評價體系。企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算管理目標(biāo)與員工的績效評價相結(jié)合，建立相應(yīng)的考核和激勵機(jī)制。通過將預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)與員工的利益掛鉤，可以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高預(yù)算管理的效果和質(zhì)量。

　　綜上所述，預(yù)算管理需要全體員工的參與和配合。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳和教育，建立全員參與的預(yù)算管理體系，并將預(yù)算管理納入績效考核評價體系中。只有這樣，才能更好地發(fā)揮預(yù)算管理在深化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力中的作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、將預(yù)算考核納入績效考核評價體系當(dāng)中。對于預(yù)算調(diào)整及時且預(yù)算編制準(zhǔn)確者應(yīng)進(jìn)行獎勵，反之則要懲罰。這樣可以提高員工參與預(yù)算管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　將預(yù)算考核納入績效考核評價體系當(dāng)中是提高企業(yè)預(yù)算管理水平的關(guān)鍵措施之一。預(yù)算考核是對企業(yè)各部門和員工在預(yù)算執(zhí)行過程中的工作表現(xiàn)和成果進(jìn)行評估和考核，通過將預(yù)算考核與員工的績效評價相結(jié)合，可以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高預(yù)算管理的效果和質(zhì)量。

　?。?）要建立科學(xué)、合理的預(yù)算考核指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況和市場環(huán)境，制定符合戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算考核指標(biāo)，包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。同時，應(yīng)該將預(yù)算考核指標(biāo)層層分解，落實到各個部門和員工身上，明確責(zé)任和目標(biāo)。

　　（2）要建立公正、透明的預(yù)算考核制度。企業(yè)應(yīng)該制定具體的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，確?？己说墓院屯该鞫?。在考核過程中，應(yīng)該注重實際情況和數(shù)據(jù)的收集和分析，避免主觀臆斷和偏見。同時，應(yīng)該及時公布考核結(jié)果，讓員工了解自己的表現(xiàn)和成果，以便及時調(diào)整和改進(jìn)。

　　（3）要將預(yù)算考核與績效評價和激勵制度相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算考核結(jié)果與員工的績效評價相結(jié)合，作為員工晉升、獎勵等方面的重要參考依據(jù)。同時，應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟詈图睿ぐl(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　綜上所述，將預(yù)算考核納入績效考核評價體系當(dāng)中是提高企業(yè)預(yù)算管理水平的重要措施之一。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)、合理的預(yù)算考核指標(biāo)體系和考核制度，注重公正、透明和數(shù)據(jù)的收集和分析，同時將預(yù)算考核與績效評價和激勵制度相結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高預(yù)算管理的效果和質(zhì)量。

　　總之，預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的核心環(huán)節(jié)，需要從多個方面入手，包括堅持戰(zhàn)略與價值導(dǎo)向、采用合理的預(yù)算編制方法、全體員工參與預(yù)算管理以及將預(yù)算考核納入績效考核評價體系等。通過這些措施的實施，可以深化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。