【正睿頭條】石獅市服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、石獅市染整同業(yè)公會(huì)來我司參訪交流并赴標(biāo)桿項(xiàng)目德永佳參觀學(xué)習(xí)

　　編者按：

　　石獅作為內(nèi)地紡織服裝重鎮(zhèn)，也是亞洲最大的服裝批發(fā)市場(chǎng)，以服裝聞名于世，是我國重要的紡織服裝生產(chǎn)基地和集散地之一。

　　3月26日，石獅市服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、石獅市染整同業(yè)公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)員企業(yè)家代表赴我司參觀交流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道。并于3月27日前往正睿咨詢集團(tuán)標(biāo)桿項(xiàng)目德永佳參觀學(xué)習(xí)。

　　正文：

　　3月26日下午，“石獅市服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、石獅市染整同業(yè)公會(huì)參觀交流會(huì)”在廣交會(huì)會(huì)展中心正睿咨詢集團(tuán)總部會(huì)議室成功舉辦。石獅市染整同業(yè)公會(huì)副秘書長(zhǎng)葉銀容、石獅市服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書盧明鍇、正睿咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、廣東正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)金濤、廣東正睿商學(xué)院院長(zhǎng)王棡、正睿咨詢集團(tuán)泉州分公司總經(jīng)理韓磊及石獅市恒祥漂染實(shí)業(yè)有限公司、石獅市萬峰盛漂染織造有限公司、石獅市遠(yuǎn)輝線帶織造有限公司、石獅市錦祥漂染有限公司、皇寶（石獅）實(shí)業(yè)有限公司、石獅市凌峰漂染織造有限公司、石獅市流香針織面料有限公司等多家企業(yè)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，并進(jìn)行深入交流。會(huì)議由廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)龐金森主持。

　　會(huì)上，圍繞企業(yè)家普遍關(guān)心的經(jīng)營(yíng)管理中遇到的下列難題展開互動(dòng)交流：

　　1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力

　　2.流程制度落后

　　3.員工難管問題

　　4.推諉扯皮現(xiàn)象多問題

　　5.績(jī)效考核問題

　　6.員工忠誠度不高

　　7.員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德問題

　　8.員工使命感問題

　　金濤教授對(duì)上述問題進(jìn)行了解答與分享。

　　金教授首先強(qiáng)調(diào)了企業(yè)選人的重要性。人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重，人才培養(yǎng)所投入時(shí)間成本的巨大，使得選人變得尤為重要。正睿咨詢?cè)谶x人、用人、育人、留人、送人5大方面總結(jié)了一套行之有效的方法，正睿咨詢《十大心法》展示了人員管理的一套完整的體系。

　　金教授指出在管人的問題上最重要的是培養(yǎng)企業(yè)管理者的管理思維。最好的企業(yè)是一所學(xué)校，是改造人的場(chǎng)地。企業(yè)改造人的過程如同染布這道工序，染布可以將不同顏色的布料都染成同一個(gè)顏色，而企業(yè)則是將類型各異的員工改造成具有一個(gè)共性即符合企業(yè)發(fā)展需要的人才。

　　金教授以執(zhí)行力問題導(dǎo)入了企業(yè)管理對(duì)人的影響。執(zhí)行力問題的內(nèi)因是人的問題，外因是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)的問題。執(zhí)行力問題的核心在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式是否能驅(qū)動(dòng)員工。所以，企業(yè)需要設(shè)計(jì)一套科學(xué)的管理體系對(duì)人進(jìn)行改造。正睿咨詢的“業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)”幫助了眾多的企業(yè)解決了人員管理的問題，其核心可以歸結(jié)為一道公式：目標(biāo)=責(zé)任=權(quán)力=業(yè)績(jī)=收入。他指出：同向才能同心！同心才能同得（德）！企業(yè)打補(bǔ)丁式的管理萬萬不可取，而是要構(gòu)建一套屬于自己的核心的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，把這套系統(tǒng)作為管理的基礎(chǔ)工具，讓它成為CEO的抓手，實(shí)現(xiàn)輕松管理的目標(biāo)。

　　王棡院長(zhǎng)也分享了自身的經(jīng)驗(yàn)和心得。王院長(zhǎng)表示所有企業(yè)問題的核心都是人，企業(yè)要圍繞人抓好兩個(gè)關(guān)鍵：第一個(gè)關(guān)鍵是“如何管好人”，第二個(gè)關(guān)鍵是“如何管好人做的事”。管好人的核心在于凝聚人心，建立信仰。管好人做的事則要靠科學(xué)系統(tǒng)的管理體系。概括起來一句話：文化管人、流程管事。

　　隨后龐金森教授向到訪的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)代表展示了正睿智庫，里面涵蓋了800多家企業(yè)的案例、正睿商學(xué)院的課程課件及視頻等，是正睿咨詢十六年來的實(shí)戰(zhàn)研究成果，能夠?qū)崒?shí)在在地幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理的難題。

　　會(huì)上還進(jìn)行了贈(zèng)書儀式。金教授向企業(yè)代表贈(zèng)送了其個(gè)人著作《正睿觀點(diǎn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧》，希望企業(yè)家能夠從書中的思想觀點(diǎn)中受益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理升級(jí)的目標(biāo)。

　　3月27日，參訪團(tuán)一行前往正睿咨詢集團(tuán)的合作客戶香港德永佳集團(tuán)（上市公司，股票代碼00321）旗下的東莞德永佳紡織制衣有限公司參觀學(xué)習(xí)。香港德永佳集團(tuán)是亞洲最大的針織服裝面料和染整制造基地，旗下有東莞德永佳紡織制衣有限公司、班尼路集團(tuán)有限公司等多家上市公司。本次參觀的東莞德永佳紡織制衣有限公司位于東莞麻涌鎮(zhèn)，占地面積80萬平方米，現(xiàn)有員工7000余人，投資總額超過40億元。

　　參訪團(tuán)參觀了德永佳工廠生產(chǎn)車間，就生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、倉庫、物料、采購、品質(zhì)、質(zhì)量等問題進(jìn)行了交流分享。

　　隨后舉辦了交流分享會(huì)議。德永佳公司總經(jīng)理吳武平在會(huì)上發(fā)表感言。吳總表示德永佳在發(fā)展過程中也曾遇到了一些管理上的問題，公司對(duì)比了多家咨詢公司，歷經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮Y選，最終選擇了正睿咨詢。通過與正睿這3年的合作，明白了企業(yè)單不靠設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)求發(fā)展，更要向管理要效益。通過正睿的輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了管理系統(tǒng)化、中高層管理干部綜合素質(zhì)提高、公司業(yè)績(jī)提升的目標(biāo)，雙方達(dá)成了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

（3月26日參訪團(tuán)于正睿咨詢集團(tuán)廣州總部合影）

（3月27日參訪團(tuán)于德永佳公司合影）

　　早春3月，春意盎然。企業(yè)家們心中涌動(dòng)一股春潮，對(duì)未來充滿希望和憧憬，對(duì)解決企業(yè)發(fā)展中的問題找到了方向和目標(biāo)。參訪團(tuán)成員表示不虛此行，收獲頗多，希望今后多組織這類活動(dòng)，并表示積極參與交流、學(xué)習(xí)。