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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開(kāi)創(chuàng)者
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動(dòng)態(tài)|鋁型材行業(yè)區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)——廣東江南鋁業(yè)有限公司組織設(shè)計(jì)&生產(chǎn)系統(tǒng)管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-09     瀏覽量:1629    來(lái)源:正睿管理咨詢
【摘要】:江南鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)對(duì)多家咨詢公司評(píng)估篩選后,最終選擇了志同道合的管理咨詢公司——正睿咨詢集團(tuán),攜手開(kāi)展組織設(shè)計(jì)&生產(chǎn)系統(tǒng)管理升級(jí)項(xiàng)目,致力于打破過(guò)往管理思維定勢(shì),規(guī)避經(jīng)驗(yàn)陷阱,幫助企業(yè)提升組織運(yùn)作效率、優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)、提升團(tuán)隊(duì)管理能力。

  在房地產(chǎn)行業(yè)增速放緩,城市更新工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天,建筑鋁型材行業(yè)也將迎來(lái)發(fā)展轉(zhuǎn)型的新階段。

  隨著行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段,未來(lái)行業(yè)內(nèi)部整合力度將不斷加大,一些產(chǎn)品定位中低檔市場(chǎng)且生產(chǎn)工藝和裝備技術(shù)落后的企業(yè)將面臨市場(chǎng)、資金、成本、能耗、技術(shù)等多方面的壓力,逐漸被市場(chǎng)淘汰。一部分生產(chǎn)工藝技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、創(chuàng)新能力強(qiáng)、管理先進(jìn)的企業(yè)會(huì)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。隨著行業(yè)的分化,鋁型材企業(yè)重組兼并將加快,企業(yè)將向著集團(tuán)化、大型化、專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展。產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、管理能力、銷(xiāo)售服務(wù)等綜合實(shí)力已成為企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素。

  作為鋁型材行業(yè)佛山區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)——廣東江南鋁業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“江南鋁業(yè)”)在自我審視中不斷進(jìn)步。其掌舵人李雙女士高瞻遠(yuǎn)矚,深知企業(yè)只有隨著社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展而創(chuàng)新改變,才能立于不敗之地。江南鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)對(duì)多家咨詢公司評(píng)估篩選后,最終選擇了志同道合的管理咨詢公司——正睿咨詢集團(tuán),攜手開(kāi)展組織設(shè)計(jì)&生產(chǎn)系統(tǒng)管理升級(jí)項(xiàng)目,致力于打破過(guò)往管理思維定勢(shì),規(guī)避經(jīng)驗(yàn)陷阱,幫助企業(yè)提升組織運(yùn)作效率、優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)、提升團(tuán)隊(duì)管理能力。

  江南鋁業(yè)管理升級(jí)項(xiàng)目正式拉開(kāi)帷幕

  冬至陽(yáng)生,歲回律轉(zhuǎn)。2024年1月2日,江南鋁業(yè)組織設(shè)計(jì)&生產(chǎn)系統(tǒng)管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)如期召開(kāi)。江南鋁業(yè)董事長(zhǎng)李雙女士、顧問(wèn)劉煌萍先生攜公司核心管理人員與會(huì),廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)龐金森老師攜手項(xiàng)目組老師出席會(huì)議并致辭。

廣東江南鋁業(yè)有限公司管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)

  管理升級(jí),勢(shì)在必行

  會(huì)上,江南鋁業(yè)董事長(zhǎng)李雙女士表示,企業(yè)要發(fā)展,必須要從上到下適應(yīng)改變,不斷地否定自已,改變觀念,擺正心態(tài),狠抓企業(yè)全面管理升級(jí),以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的水平,降低成本。要想做到這一點(diǎn),僅靠我們內(nèi)部的力量是不夠的。為了更快速、更有效地達(dá)成這一目標(biāo),特意聘請(qǐng)正睿咨詢集團(tuán)的專家老師來(lái)幫助我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí),從而使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使我們的產(chǎn)品更廣泛暢銷(xiāo)于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),將我們的企業(yè)做得更大更強(qiáng)。

廣東江南鋁業(yè)有限公司管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)

  江南鋁業(yè)擠壓主任王良紅先生在會(huì)上表態(tài),將以身作則,全力配合正睿老師們的工作,真實(shí)反映公司存在的問(wèn)題,勇于改正,從而使企業(yè)管理升級(jí)的目標(biāo)順利達(dá)成。

  江南鋁業(yè)模具主任曹偉彬先生亦表態(tài),抱著積極向上、認(rèn)真學(xué)習(xí)的心態(tài),去改變自已,提升自已,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì),企業(yè)與員工,企業(yè)與客戶,企業(yè)與供應(yīng)商等全面共贏。

  “穩(wěn)”有舉措、“進(jìn)”有標(biāo)尺。

  廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)龐金森老師從“為什么要做咨詢,如何做好咨詢,咨詢的目標(biāo)是什么”三個(gè)問(wèn)題著眼,層層遞進(jìn),引出管理升級(jí)的核心觀點(diǎn):管理升級(jí)不僅要求企業(yè)在管理模式上要推陳出新,還要求企業(yè)人員要打破過(guò)去固有的思維和習(xí)慣。”同時(shí),龐院長(zhǎng)表示,未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),就是管理的競(jìng)爭(zhēng)!當(dāng)今時(shí)代的管理創(chuàng)新值得每一個(gè)管理者用心去研究,才能做到“穩(wěn)”有舉措、“進(jìn)”有標(biāo)尺。

廣東江南鋁業(yè)有限公司管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)

  前行路上,有風(fēng)有雨是常態(tài)。江南鋁業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流、銳意變革的勇氣和智慧,定能推動(dòng)公司在新時(shí)代不斷發(fā)展壯大,為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)再塑標(biāo)桿。

廣東江南鋁業(yè)有限公司管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)

  企業(yè)簡(jiǎn)介

  廣東江南鋁業(yè)有限公司位于“中國(guó)鋁材第一鎮(zhèn)”南海大瀝——廣東南海大瀝有色金屬產(chǎn)業(yè)園,占地10萬(wàn)多平方米,江南鋁業(yè)總投資額達(dá)2億多元人民幣,地理位置得天獨(dú)厚,環(huán)境優(yōu)美,交通方便,周?chē)I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈非常完整,屬全廣東最集中專業(yè)鋁材生產(chǎn)基地。

廣東江南鋁業(yè)有限公司

  江南鋁業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各種鋁合金建筑型材,幕墻型材及工業(yè)型材。2010年,為適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的市場(chǎng),最大限度地滿足客戶需求,本公司從日本,英國(guó),瑞士等多個(gè)國(guó)家引進(jìn)最先進(jìn)的鋁材生產(chǎn)線,氧化生產(chǎn)線,電泳生產(chǎn)線,粉末噴涂線,斷橋隔熱生產(chǎn)線等設(shè)備來(lái)增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將公司產(chǎn)品提升到高檔化,國(guó)際化水平。公司現(xiàn)有員工800多人,裝備了國(guó)際先進(jìn)水平的鋁材生產(chǎn)線16條,陽(yáng)極氧化生產(chǎn)線4條,電泳生產(chǎn)線4條,粉末噴涂線3條,噴涂木紋生產(chǎn)線4條,氟碳噴涂線1條以及斷橋隔熱生產(chǎn)線2條,年生產(chǎn)能力達(dá)70000多噸。

廣東江南鋁業(yè)有限公司

  江南鋁業(yè)公司已通過(guò)中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量方圓認(rèn)證及ISO-9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,并榮獲“中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)”等稱號(hào)。

廣東江南鋁業(yè)有限公司榮譽(yù)證書(shū)

正睿咨詢集團(tuán)預(yù)祝江南鋁業(yè)組織設(shè)計(jì)&生產(chǎn)系統(tǒng)管理升級(jí)項(xiàng)目取得圓滿成功!

 

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