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面對不斷變化的市場環(huán)境,中國新型節(jié)能建筑材料行業(yè)領軍企業(yè)——寶潤達新型材料股份有限公司(以下簡稱“寶潤達”)決定系統(tǒng)提升組織效能,從薪酬績效入手,激活全員經營意識,提升全員勝任能力。經過多方研判對比,寶潤達最終選擇與正睿咨詢集團攜手,共同構建基于未來發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬績效管理體系。
一年之計在于春,揚帆奮進正當時
2024年2月23日,寶潤達薪酬績效管理升級項目啟動會如期召開。寶潤達黃董事長視頻參與了本次大會,寶潤達總經理朱正葉先生、財務總監(jiān)路保松先生、生產總監(jiān)魏東旺先生攜公司管理團隊與會,正睿咨詢集團總裁龐金森老師、正睿河南分公司總經理李允老師攜手項目組老師出席會議并致辭。
啟動會上,寶潤達總經理朱正葉先生表示,作為上市企業(yè),寶潤達要進一步增強責任感和緊迫感,壓實目標責任,強化擔當作為,凝聚工作合力,提升工作質量,確保重點項目按照戰(zhàn)略節(jié)奏時間節(jié)點快速推進,做好口碑,樹立好的企業(yè)形象!
正睿擁有諸多行業(yè)高速發(fā)展階段標桿企業(yè)的成功輔導經驗,對寶潤達未來市場的研判有著獨到的見解,因此,雙方可以緊密合作,精益求精,持續(xù)做好專業(yè)化、規(guī)范化、精細化管理,繼續(xù)把企業(yè)做專做精做強。
正睿咨詢集團總裁龐金森老師在會上發(fā)言指出,如果說高速發(fā)展的企業(yè)是一架翱翔藍天的飛機,那么薪酬績效體系就是飛機的動力系統(tǒng)。在廣闊的天空,擁有強勁的動力不僅可以飛得更快,飛得更遠,而且在相同的航程內,還更具燃油經濟性。
同時,龐院長表示,薪酬績效管理體系的建立說易行難,企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況量身定制符合自身發(fā)展的薪酬績效管理體系,才能系統(tǒng)提升組織效能。正睿咨詢集團將在全面調研診斷的基礎上,設計富有寶潤達特色的薪酬績效管理體系,輔導培訓企業(yè)裝配和調試自適應動力系統(tǒng),為企業(yè)在新時代加速前進保駕護航。
企業(yè)簡介
寶潤達新型材料股份有限公司創(chuàng)立于2011年,是一家集科研、開發(fā)、制造、銷售與服務為一體,擁有專業(yè)化的生產制造、技術、及市場營銷團隊,致力成為全球性建筑裝飾、節(jié)能等相關產品應用、開發(fā)的上市企業(yè)。
寶潤達產品主要應用于:冷鏈物流系統(tǒng)、醫(yī)用抗疫潔凈室凈化系統(tǒng)、節(jié)能保溫一體化系統(tǒng)、工業(yè)圍護系統(tǒng)等。 公司依托輻射全球的營銷網絡為用戶提供及時、細致、全面的服務,力求成為社會和用戶信賴的全球化企業(yè),是目前中國新型節(jié)能建筑材料的集大成者。
正睿咨詢集團預祝寶潤達薪酬績效管理升級項目圓滿成功!
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