戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略與長期目標的制訂依據于企業(yè)的使命和愿景，使命和愿景關系到如何確定企業(yè)長期目標，企業(yè)戰(zhàn)略與長期目標的制訂的問題。為什么這么說呢，以下將對此深入分析。

企業(yè)的外部微觀環(huán)境分析主要考察的是企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境。在對企業(yè)的行業(yè)環(huán)境進行分析時，如果分析的角度和高度不同，將產生不同的分析結果。戰(zhàn)略群分析則是從中間層面對企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的分析。下面一起看看具體什么是戰(zhàn)略群分析?，戰(zhàn)略群分析步驟?有哪些...

流程優(yōu)化是企業(yè)對各項活動進行梳理的常用方法，但流程優(yōu)化僅僅是對現(xiàn)有流程的改進，其基于的理念和方法也許沒有本質上的變化。流程再造與流程優(yōu)化不同，其需要通過新的理念指導，對流程進行本質性的變革。關于什么是業(yè)務流程重組，業(yè)務流程重組的意義和方法如...

基于swot分析來進行戰(zhàn)略組合是企業(yè)戰(zhàn)略管理的常用方式。下面具體介紹swot可用的戰(zhàn)略組合有哪些，swot組合戰(zhàn)略分析法中不同的戰(zhàn)略組合的特點及適用情況，以便幫助企業(yè)做出合理的戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)得以生存我們說這家企業(yè)具備生存能力。在企業(yè)的能力中，有一種很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企業(yè)核心能力有一定的關聯(lián)性也存在一定的區(qū)別，下面就一起看看什么是企業(yè)核心能力？企業(yè)核心能力的判斷標準有哪些。

隨著環(huán)境的變化越來越多的企業(yè)關注如何對自己的組織架構進行扁平化處理的問題。平臺型組織是扁平化組織的極端形式，其扁平程度較高。企業(yè)扁平化后是否還需要戰(zhàn)略層次呢？?很多企業(yè)崇尚并身體力行的“阿米巴”經營模式，本質上需要在企業(yè)的平臺上運行，也屬于...

企業(yè)層戰(zhàn)略主要探討企業(yè)如何發(fā)展和定位，關鍵詞是發(fā)展。因此，在制定企業(yè)層戰(zhàn)略時，必須思考三個相互關聯(lián)的戰(zhàn)略問題，即是否發(fā)展、發(fā)展什么及如何發(fā)展。

任何企業(yè)經營管理的目的都是要實現(xiàn)正確地做正確的事，企業(yè)如何做到正確管理，首先就要做好戰(zhàn)略管理，目的也是讓企業(yè)做正確的事確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

企業(yè)的內部環(huán)境分析方法中，可以引入一個動態(tài)的分析方法--平衡記分卡，以前瞻性和動態(tài)發(fā)展的視角衡量企業(yè)的資源與能力的配置和利用效果。平衡記分卡四個維度和指標。財務指標客戶價值指標、內部運營指標(流程指標)以及學習與成長指標。四大指標體系之間的平衡...

一般行業(yè)的進入壁壘是影響行業(yè)結構的重要因素，是行業(yè)內已經存在的企業(yè)對于潛在進入該行業(yè)的企業(yè)所積累的某種優(yōu)勢。在很大程度上，企業(yè)進入壁壘并不是現(xiàn)有企業(yè)有意為之，而是客觀形成的。企業(yè)進入壁壘的形成主要有以下幾個原因。

在任何一個企業(yè)的成長過程中，其戰(zhàn)略是需要不斷進行調整的，這樣才能使企業(yè)不斷地適應所處的環(huán)境狀況，進而保持戰(zhàn)略定位的持續(xù)先進性。但是，企業(yè)是否應該在任何環(huán)境變化時都對自己的戰(zhàn)略進行調整呢？企業(yè)戰(zhàn)略調整步驟如何進行？下面通過一個快遞公司的例子進...

要了解戰(zhàn)略運營供應鏈物流的關系，首先要了解企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本思路，在企業(yè)戰(zhàn)略兩個等價關系的理解基礎上，能夠幫助我們逐個拆解探究戰(zhàn)略運營供應鏈物流這一復雜系統(tǒng)的重要關系。?這下內容希望對您有所幫助。